在完成這一組稿件的過(guò)程中，記者連日來(lái)尋訪了多位獵頭，大家都有一個(gè)感覺(jué)：一季度，包括CFO（首席財(cái)務(wù)官）、稅務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)在內(nèi)的高端財(cái)務(wù)人才需求量放量猛增。尤其明顯的是CFO的需求爆棚。

　　大量企業(yè)“被上市”，催生CFO大熱

　　CFO是企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，在高端人才需求的排行榜上排名第一，年薪也是最高的。

　　來(lái)自杭州獵人的數(shù)據(jù)顯示，一季度杭州有8家企業(yè)下了CFO的人才訂單，而這個(gè)數(shù)字恰恰是2010年全年CFO訂單的總量。

　　“這8家企業(yè)全部都是準(zhǔn)備上市的企業(yè)，有準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)板上市的，也有準(zhǔn)備海外上市的企業(yè)，還有借殼的。”資深獵頭郎越時(shí)表示。一個(gè)稱(chēng)職的CFO是企業(yè)在上市前的“標(biāo)配”。為什么需要CFO，第一是需要他和證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所打交道，第二是將企業(yè)的財(cái)務(wù)正規(guī)化，“一個(gè)好的CFO，不僅僅能做好企業(yè)的報(bào)表，在報(bào)表中合理地設(shè)計(jì)和展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還要能處理各種企業(yè)上市過(guò)程中的棘手問(wèn)題。”

　　在浙江省的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中有這樣的描述，“要在五年內(nèi)新增上市企業(yè)120家”。

　　而業(yè)內(nèi)人士也告訴記者，有很多企業(yè)是因?yàn)樽陨戆l(fā)展到了上市階段，也有些企業(yè)因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，怕被超越或者甩在市場(chǎng)的“后面”，不得不“被上市”。

　　眾多因素夾雜在一起，CFO的需求量還將會(huì)進(jìn)一步增大，而這場(chǎng)企業(yè)上市之前的人才戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)硝煙彌漫。

　　企業(yè)需要什么樣的CFO

　　企業(yè)需要什么樣的CFO？

　　相信身在職場(chǎng)的白領(lǐng)們，也會(huì)問(wèn)同樣的問(wèn)題。

　　受訪的幾位獵頭和公司CFO給出了同樣的答案：首先就是信托責(zé)任。這個(gè)被郎咸平稱(chēng)為公司治理五大基礎(chǔ)之一的信托責(zé)任，正是CFO的立身之本。

　　采訪中，浙江大華股份有限公司的CFO魏美鐘將CFO分為三個(gè)等級(jí)：最基礎(chǔ)的管好賬錢(qián)稅，報(bào)表能做出來(lái)。當(dāng)前的大多數(shù)CFO都處在這個(gè)階段；再向前一步就是能影響業(yè)務(wù)，處理企業(yè)日常的信用、預(yù)算管理和成本控制，還能做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制；最高層次的CFO，還要站在CEO的角度想問(wèn)題，充分利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)重大決策，比如投資、業(yè)務(wù)重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、人力規(guī)劃等工作，30％美國(guó)上市公司的CEO都是由CFO過(guò)渡的。

　　如何把自己鍛造成一個(gè)最上乘的CFO？也許魏美鐘的修煉道路能讓你有所斬獲。

　　“我是個(gè)財(cái)務(wù)，首先要身正，我正了下屬才能正，這樣我才能管好別人。”魏美鐘說(shuō)。

　　“第二，可以多做一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)方面其實(shí)都是可以用現(xiàn)金流來(lái)衡量的，一些‘三不管’地帶，財(cái)務(wù)總監(jiān)都可以運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行管理。”魏美鐘說(shuō)，“多攬活，其實(shí)對(duì)CFO的發(fā)展很有好處。”

　　“第三，有很多CFO基于職業(yè)的特性都是不多插手其他事物，求平穩(wěn)。但是我覺(jué)得，CFO在很多不夠標(biāo)準(zhǔn)化的公司里一些‘三不管’的地帶都是可以插一手的，不要怕管得多，其實(shí)做得多，學(xué)得也多。”魏美鐘說(shuō)。