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  2013年10月04日    中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)      
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  《華爾街日?qǐng)?bào)》的一項(xiàng)調(diào)查顯示,標(biāo)普500強(qiáng)企業(yè)CFO的2010年平均薪酬增長(zhǎng)了19%,達(dá)到290萬(wàn)美元。根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查顯示標(biāo)普500強(qiáng)企業(yè)的CFO薪酬差異很大,從最低的60萬(wàn)美元到最高的6000萬(wàn)美元不等,其中五名CFO在2010年領(lǐng)取了超過(guò)2000萬(wàn)美元的薪酬。

  薪酬的水漲船高也反映出部分CFO的影響力正逐漸增強(qiáng),他們往往身兼多項(xiàng)重要職務(wù)。

  當(dāng)然他們中間很多還擔(dān)當(dāng)著本職工作以外的其他職務(wù)。薪酬顧問(wèn)指出,過(guò)去10年間,CFO的薪酬水平隨著職責(zé)的增加而逐漸上升,許多受調(diào)查的CFO還擔(dān)任副總裁、首席會(huì)計(jì)師等職務(wù)。當(dāng)然CFO薪酬的增長(zhǎng)與企業(yè)的盈利增長(zhǎng)和股市表現(xiàn)是正向同步的,據(jù)悉這些企業(yè)的股東年回報(bào)率平均達(dá)21%。

  與此同時(shí),中國(guó)本土公司CFO的薪酬也在水漲船高。經(jīng)過(guò)對(duì)中證100、創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司和2010年在香港證券交易所上市且融資額排名前10位公司的研究發(fā)現(xiàn),這些CFO的薪酬同樣越發(fā)“薪”欣向榮。

  應(yīng)該說(shuō),CFO職業(yè)化的進(jìn)程加快了其身價(jià)在金錢(qián)上的體現(xiàn)。

  在構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理以及企業(yè)IPO(首次公開(kāi)募股)、海外并購(gòu)、投融資需求增長(zhǎng)的雙重推動(dòng)之下,CFO成為備受市場(chǎng)青睞的人才,與之而來(lái)的不僅是作為價(jià)值和資源管理、資金和資本運(yùn)營(yíng) 、評(píng)價(jià)與控制結(jié)合的CFO逐漸受到重視并加入到戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì),而且薪水也是水漲船高。

  CFO的三大瓶頸

  不過(guò)在CFO“請(qǐng)上座”的同時(shí),背后的局限問(wèn)題不容忽視,表現(xiàn)如下:非黑即白:保守、謹(jǐn)慎是CFO的“職業(yè)病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規(guī)的財(cái)務(wù)要求時(shí),被視為技術(shù)官僚的CFO就會(huì)立刻進(jìn)入非黑即白的“義利之爭(zhēng)”的兩難處境。其實(shí)有時(shí)并不是說(shuō)CEO思考企業(yè)利益問(wèn)題的立場(chǎng)一定是黑的,而CFO的立場(chǎng)一定是白的。而是面對(duì)同一組財(cái)務(wù)數(shù)字,合理的邏輯是CEO首先會(huì)想到企業(yè)自身利益,而CFO應(yīng)首先想到其是否合規(guī)。

  這種“職業(yè)病”已經(jīng)成為CFO自身發(fā)展的最大瓶頸。

  回避沖突:對(duì)CEO說(shuō)“不”,這是CFO的重要職責(zé)。不同于其他高層,CFO必須本著對(duì)股東和投資者負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)的未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,站出來(lái)說(shuō)“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采訪時(shí)曾表示,“有魄力做事情,有專(zhuān)業(yè)化的能力做好事情,這是CFO必須具備的。”其實(shí)對(duì)于CFO本身來(lái)說(shuō),“有為才有位,”如果不能盡到自己的職責(zé),那么也就沒(méi)有應(yīng)有的位置。

  疏于換位思考:與業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突是CFO的最大挑戰(zhàn)。首先財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的,另一方面需要確定的是對(duì)立肯定是無(wú)助于解決問(wèn)題的,畢竟雙方的目標(biāo)是一致的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門(mén)建立一種信任機(jī)制,成為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策助手,主動(dòng)去幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、削減營(yíng)銷(xiāo)成本等這些原本財(cái)務(wù)自己費(fèi)力不討好去做,而實(shí)際上沒(méi)有足夠能力去做的事情。

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話(huà),這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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