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  2013年10月04日    美通社      
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SunGard企業(yè)流動(dòng)性業(yè)務(wù)部門資金解決方案高級(jí)副總裁Paul Bramwell說(shuō)道:“為了駕馭我們?cè)谛袠I(yè)中看到的變化,企業(yè)正在探索一些新技術(shù),用以提高現(xiàn)金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風(fēng)險(xiǎn),如:外匯、信用、利率和商品風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還通過(guò)提高金融供應(yīng)鏈的透明度和簡(jiǎn)化通訊和溝通,以尋找更好地與銀行和交易伙伴合作的方法。他們不斷加強(qiáng)在私有的云環(huán)境下部屬資金管理技術(shù),以幫助提高其工作效率,降低IT成本。”

為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動(dòng)性管理解決方案的SunGard,最近提出了影響公司首席財(cái)務(wù)官、資金管理人員及和其他財(cái)務(wù)主管運(yùn)營(yíng)資金管理部門、管理流動(dòng)性的10大趨勢(shì)。

具體如下:

公司正試圖獲取風(fēng)險(xiǎn)的綜合視圖,并逐步建立對(duì)如外匯、信用、市場(chǎng)、利率和商品等多風(fēng)險(xiǎn)的模型。

更多地采納付款網(wǎng)絡(luò)和交易。

資金管理人員希望通過(guò)改進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)分析和收款自動(dòng)化策略,以改善營(yíng)運(yùn)資本,降低融資規(guī)模。

公司正試圖簡(jiǎn)化和整合其付款流程。

公司正逐步趨向于外包其交易性的資金管理功能。

越來(lái)越多的公司轉(zhuǎn)向針對(duì)多銀行連接的綜合技術(shù)集線器,包括如eBAM在內(nèi)的嵌入式服務(wù)及托管的SWIFT網(wǎng)絡(luò)連接。

越來(lái)越多的公司,尤其是亞洲、中東和南非的公司,為了提高透明度和效率,正在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)的集中化。

企業(yè)對(duì)云服務(wù)和安全的了解越來(lái)越深入,并且越來(lái)越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。

資金管理人員對(duì)整合了實(shí)時(shí)債務(wù)和投資報(bào)表功能的企業(yè)級(jí)外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)頭寸的實(shí)時(shí)視圖的需求越來(lái)越高。

公司繼續(xù)關(guān)注金融通訊標(biāo)準(zhǔn),如ISO 20022、CGI 和 SWIFT 3SKey,同樣也為SEPA合規(guī)做準(zhǔn)備。

Aite集團(tuán)高級(jí)分析師Nancy Atkinson說(shuō)道:“資金技術(shù)在全世界發(fā)生著變化。其變化范圍從運(yùn)用集中資金技術(shù)后電子數(shù)據(jù)表的減少,到簡(jiǎn)化公司-銀行間連接,如SWIFT連接管理和eBAM管理,再到為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)綜合視圖而進(jìn)行的跨技術(shù)平臺(tái)整合工作。此外,我們看到了更多的資金管理技術(shù)部署在私有的云托管環(huán)境終,消除了資金管理人員繁重的IT維護(hù)工作,并可以更多地關(guān)注流動(dòng)性管理。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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