根據(jù)CIMA皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和AICPA美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)近日對(duì)全球21個(gè)國(guó)家、近300家公司的CEO的調(diào)研結(jié)果顯示，四分之三的受訪者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)非財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)量的工作亟待提高，例如對(duì)智力資本以及客戶關(guān)系的計(jì)量將有助于提升企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

這份報(bào)告是在CIMA與AICPA聯(lián)合推出新會(huì)計(jì)頭銜-全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）的大會(huì)上向全球發(fā)布的。

CIMA全球首席執(zhí)行官查爾斯迪利先生表示，全球商業(yè)環(huán)境巨變，CEO們所面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在一個(gè)追逐短期盈利和財(cái)務(wù)指標(biāo)的資本市場(chǎng)的壓力下，為企業(yè)建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展之路。我們的研究報(bào)告顯示企業(yè)非財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)量的需求遠(yuǎn)未滿足。全球特許管理會(huì)計(jì)師將憑借他們知識(shí)及技能體系的深度和廣度，多角度理解經(jīng)營(yíng)管理，能幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的外部環(huán)境下獲得成功，創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

該調(diào)研是由牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）受CIMA和AICPA委托執(zhí)行完成，并且形成了一份報(bào)告：商業(yè)重啟-企業(yè)價(jià)值中人的因素。這將是會(huì)計(jì)界系列思想力報(bào)告中的第一份，該系列報(bào)告主要討論全球商界領(lǐng)袖所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，及如何應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜多變且動(dòng)蕩不安的時(shí)代。CIMA和AICPA這兩大全球最具影響力的會(huì)計(jì)師組織也順應(yīng)時(shí)代需求，共同推出了新的會(huì)計(jì)頭銜-全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），并在全球范圍內(nèi)推廣、提升管理會(huì)計(jì)這個(gè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略結(jié)合的職業(yè)。

AICPA總裁兼首席執(zhí)行官Barry Melancon先生說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，需要有戰(zhàn)略性、前瞻性的信息支持，才能帶來強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。而CGMA頭銜就是代表著擁有高超的財(cái)務(wù)技能和管理技能的復(fù)合型人才，受CIMA和AICPA在全球的支持，也將得到在全球范圍的通認(rèn)。

匯豐集團(tuán)全球董事長(zhǎng)Douglas Flint先生表示，從董事會(huì)的角度來看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門最重要的工作。因?yàn)槲蚁氩还苁嵌聲?huì)也好、投資人也好，還是管理層，他們最要了解的是為什么是這個(gè)業(yè)績(jī)？而不是業(yè)績(jī)是什么？

CIMA和AICPA今天在大西洋兩岸的倫敦和紐約通過衛(wèi)星連線舉辦了一場(chǎng)聯(lián)合推出新頭銜CGMA的盛會(huì)，期間還組織了一場(chǎng)重量級(jí)的商界領(lǐng)袖就全球商業(yè)環(huán)境的討論，討論嘉賓包括匯豐集團(tuán)全球董事長(zhǎng)Douglas Flint先生，奧梯斯電梯的CFO Angelo Messina， Rolls-Royce的財(cái)務(wù)董事Roger Tomlinson，SAB Miller的非執(zhí)行董事Helen Weir， 美國(guó)運(yùn)通環(huán)球網(wǎng)路系統(tǒng)的Vice President and CFO，Chris Stanley，以及Xerox公司的總會(huì)計(jì)師 Gary Kabureck。

討論由牛津經(jīng)濟(jì)研究院主持，并涉及報(bào)告中與全球17家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人所進(jìn)行訪談的一些發(fā)現(xiàn)，這17家企業(yè)加起來的雇員超過210萬，市值超過10萬億美元。

其他研究發(fā)現(xiàn)：

·非財(cái)務(wù)價(jià)值  受訪CEO表示客戶和員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)最大。約85%的受訪者表示客戶關(guān)系的貢獻(xiàn)最大，而客戶也將是他們未來最重要的利益相關(guān)者。81%的受訪者表示智力和人力資本的貢獻(xiàn)最大。企業(yè)應(yīng)該要重點(diǎn)發(fā)展這兩個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值計(jì)量方法，如何有效的將這些價(jià)值在企業(yè)報(bào)告中體現(xiàn)也是至關(guān)重要的。

·短期行為  大家普遍感受到投資人和股東對(duì)企業(yè)的要求與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不一致的，60%的受訪CEO都這么認(rèn)為。76%的CEO表示目前的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)過于注重財(cái)務(wù)信息，不能讓企業(yè)充分展示并溝通其價(jià)值。69%的CEO表示投資者對(duì)短期利益的重視讓他們很難制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

·更加透明 87%的受訪者表示增加透明度對(duì)企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但也要把握好度。70%的CEO認(rèn)為在保持公開透明和保護(hù)商業(yè)敏感信息之間的平衡很難把握。

·管理層協(xié)作  受訪CEO們表示管理層需要采取新的工作方式，并期待管理層和外部專家以及其他利益相關(guān)者的協(xié)作能上升一個(gè)層次。CEO們也需要合適的幫手來協(xié)助他們整合各方面的力量--把點(diǎn)串起來。