公司高管也要有“財務(wù)”頭腦？難道說，企業(yè)高管還要從原本就不多的業(yè)余時間里抽出時間，去考一張CPA或者ACCA的財務(wù)證書，為自己匱乏的財務(wù)知識充充電？ 
　　當(dāng)然這并非絕對，但無論是對那些夢想著有一天坐上企業(yè)高位的人，還是已經(jīng)成為企業(yè)高管的人來說，財務(wù)知識必不可少。 
　　CEO應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？越來越多的人意識到，必要的財務(wù)知識應(yīng)當(dāng)成為這些必備素質(zhì)中的一條。如果你的職業(yè)生涯不是從財務(wù)起步，你的腦子里根本沒有一點財務(wù)知識的話，那么，建議你在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃中加上一條，抽點時間補充一下財務(wù)知識。否則，在一些問題上，你可能會被公司的CFO甚至小會計（如果你的公司規(guī)模不大的話）牽著鼻子走。 
　　這并非危言聳聽！事實上，直到不久以前，商界高層人士很少會感到迫切需要了解更多財務(wù)知識。他們可能會問，為什么要對這個如此復(fù)雜、專業(yè)卻沒有明顯戰(zhàn)略重要性的主題感興趣？ 
　　但是，財務(wù)問題正變得引入矚目。在最近幾起CEO被指控一手操縱了所在公司巨大的會計丑聞的訴訟中，這些CEO無一例外地說，他們對導(dǎo)致公司翻船的財務(wù)詭計一無所知。這其中包括于2002年崩潰的電訊巨頭世通前CEO伯納德·埃伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South)的前CEO理查德·斯科魯(Richard Scrushy)。 
　　在1990年代后期和近期屢屢爆出的財務(wù)丑聞之余，越來越多的人意識到，財務(wù)構(gòu)成相當(dāng)大的商業(yè)風(fēng)險，不能被董事會忽略。例如，今年早些時候，美國稅務(wù)局（Internal Revenue Service）在與制藥公司葛蘭素史克（Glaxo Smith-Kline）曠日持久的糾紛中將補稅要求增至78億美元。 
　　這些事實都只說明了一個道理，如果你想在你的高管位置上多呆點時間的話，還是應(yīng)盡量讓自己懂得一點財務(wù)知識。如果你想讓自己在往上發(fā)展的道路上多點競爭力的話，也盡量讓自己接觸些財務(wù)知識。這并非一定要讓你成為這方面的專家，但在財務(wù)問題愈發(fā)敏感的今天，公司高管如果不懂財務(wù)，也許就配不上CEO這個職位。 
　　ACCA上海代表處的專家告訴記者，在國外，很多公司的CEO是從CFO的職位轉(zhuǎn)變過去的。CFO在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，它對于公司運營有著舉足輕重的作用。 
　　但是在不了解的人看來，CFO好像只是一個總賬會計而已，實際上，CFO是集團財務(wù)管理的最高負責(zé)人，必須具有企業(yè)資源調(diào)配的戰(zhàn)略眼光，很多公司的CFO還是董事會成員。在國內(nèi)，許多企業(yè)都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗CFO的專業(yè)知識，而CEO本身就是財會或者金融背景出身的也不在少數(shù)。而ACCA在課程大綱的設(shè)計上也越來越傾向于戰(zhàn)略管理方面發(fā)展，這也是為了培養(yǎng)更高端的公司高層管理者在做準(zhǔn)備。