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  2013年10月04日    比特網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)      
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 近日,全球領(lǐng)先的信息和通訊技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商資信利公司(Getronics)發(fā)布了一份題為《CFO的角色轉(zhuǎn)變》的調(diào)查報(bào)告。該調(diào)查開始于2012年1月,調(diào)查對象為雇員數(shù)在500人以上的英國企業(yè)的CFO,共有203名CFO參與了此次調(diào)查,其中有近五分之一(比例為17%)的受訪CFO認(rèn)為,在今后的5年內(nèi),首席信息官(CIO)一職將在商業(yè)世界中消失。

  這一判斷主要是基于商業(yè)購買和消費(fèi)的信息技術(shù)手段的改變,IT服務(wù)由一次性購買和安裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢园词褂昧縼碣徺I,因此,“效用為王”以及云計(jì)算顯得愈發(fā)重要。

  與此同時(shí),有近六分之一的受訪CFO表示無法準(zhǔn)確判斷CIO的發(fā)展前景,不過他們一致認(rèn)為,因金融而衍生的、對于信息技術(shù)的不斷關(guān)注將導(dǎo)致CFO的職責(zé)變得更為寬廣。

  此份調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn),由于投資回報(bào)是評價(jià)經(jīng)營績效的關(guān)鍵指標(biāo),所以,經(jīng)濟(jì)衰退迫使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不得不更廣泛地參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,這其中就包括信息技術(shù)。

  調(diào)查報(bào)告強(qiáng)調(diào)了IT技術(shù)與財(cái)務(wù)運(yùn)營將逐步融合的總趨勢,高級財(cái)務(wù)經(jīng)理將要承擔(dān)更多的信息技術(shù)決策職責(zé)。有超過五分之二的受訪CFO認(rèn)為,CIO的職能最終將會(huì)并入到財(cái)務(wù)部門。有三分之一的受訪者表示,IT與財(cái)務(wù)整合之后,業(yè)務(wù)內(nèi)容確實(shí)是減少了。然而,也有過半的受訪者認(rèn)為IT與財(cái)務(wù)之間缺乏一體性,強(qiáng)制整合會(huì)制約削減支出、增加結(jié)余的能力。

  為了增加閱讀的趣味性,該調(diào)查報(bào)告還提及了在商業(yè)框架下,CFO對IT的未來有何展望。

  在云計(jì)算逐漸為世人所接受之際,大部分受訪CFO預(yù)計(jì)基于證書的IT收費(fèi)模式將逐漸消亡。

  但是,云計(jì)算的實(shí)際使用情況卻因行業(yè)的不同而有所差異,近五分之一的受訪CFO所在企業(yè)和其他大部分企業(yè)表示,云計(jì)算服務(wù)在他們的IT技術(shù)使用量中僅占很少的一部分。在與“積極的商業(yè)變革”扯上關(guān)系之后,云計(jì)算的名聲日隆,有64%的受訪者認(rèn)為云計(jì)算是“改善營運(yùn)”的原動(dòng)力。

  調(diào)查報(bào)告的作者總結(jié)道:云計(jì)算正在步幅輕緩地向前發(fā)展。

  從另外一個(gè)方面來看,首席信息官(CIO)的職責(zé)和日新月異的信息技術(shù)一樣,在不斷地變化發(fā)展?,F(xiàn)在,是時(shí)候該讓首席財(cái)務(wù)官(CFO)去決定CIO將如何更好地幫助他們開展業(yè)務(wù),并且開始尋找合適的人選來擔(dān)負(fù)起CIO這項(xiàng)工作。

  有多少像CIO這樣的高管職位會(huì)被置于顯微鏡下細(xì)致觀察?我們是否也讀過有關(guān)CFO 、首席運(yùn)營官(COO)或HR總監(jiān)等發(fā)展前景之類的文章?或許有些這樣的文章,但從沒有一個(gè)職位像CIO一樣,自80年代初該職位誕生之始,就引發(fā)質(zhì)疑,備受攻擊。

  可能是技術(shù)發(fā)展迅猛的緣故,使得我們對CIO額外關(guān)注。當(dāng)今CFO們所采用的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都源于15世紀(jì)前后的威尼斯,而技術(shù)平臺和范式卻每18個(gè)月左右就更新一次。當(dāng)立足點(diǎn)經(jīng)常變化,那么,我們該如何理解CIO一職的意義所在?因?yàn)榕cCFO管理下的其他職責(zé)相比,CIO一職是最難確定和理解的(你最終可以說軟件即服務(wù)(software-as-a-service),但何為平臺即服務(wù)(software-as-a-service),),所以,我們也許應(yīng)該思考CIO的未來了。

  當(dāng)然,這種圍繞著CIO的疑惑也源自IT費(fèi)用過于昂貴。一個(gè)預(yù)算為5000萬美金的IT項(xiàng)目獲批之后,接下來就是一再等待,等待投資回報(bào)。可是,什么才算是真正的云計(jì)算支出費(fèi)用?一部分是資本支出(用于長期能力建設(shè)),一部分是營運(yùn)支出(重復(fù)性服務(wù)支出),剩下的是未知費(fèi)用(用于解決類似“我的數(shù)據(jù)在哪呢?”等突發(fā)問題)

  但是當(dāng)談到CIO,不論原因是什么,我們還是愿意一探究竟。既然在尋找未來高管的道路上,我們需要的是搭建而不是簡單地購買來滿足真正實(shí)際的需要,這就敦促CFO們?nèi)ニ伎嫉降鬃约汗拘枰姆N類型的CIO?最好的方法是找到適合的人選后進(jìn)行培養(yǎng),而不是覺得現(xiàn)任者不合適,直到最后關(guān)頭再尋找繼任者。

  首席改善官(Chief Improvement Officer)

  憑借著項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的調(diào)整,面對企業(yè)持續(xù)改善任務(wù)的挑戰(zhàn),CIO已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。隨著越來越多的IT業(yè)務(wù)外包,業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠更為便捷地將云計(jì)算作為技術(shù)解決方案,CIO也能從IT運(yùn)行監(jiān)督工作中解脫出來,能夠更快、更好、更為節(jié)約地在公司內(nèi)部進(jìn)行商業(yè)決策。在許多公司,CIO都已開始行使決策權(quán),對所管轄的領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。如果你所在的公司還沒有一名企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的捍衛(wèi)者,那么,貴公司真的需要有這么一個(gè)人,而CIO是合適的人選

  首席情報(bào)官(Chief Intelligence Officer)

  這個(gè)版本的CIO中的“I”代表著將商業(yè)信息轉(zhuǎn)換成可付諸行動(dòng)的商業(yè)情報(bào)。韋恩?赫特斯(Wayne Shurts)是資產(chǎn)達(dá)380億美元的百貨賣場——超價(jià)商店公司(SUPERVALU)的CIO ,他最近推出了一項(xiàng)旨在增加銷售和提高商場生產(chǎn)部的“保鮮度”的好辦法。通過向賣場經(jīng)理提供銷售數(shù)據(jù),使他們可以適時(shí)調(diào)整貨架的擺放。當(dāng)被問及使用的是什么技術(shù):RFID(無線射頻識別)?還是智能手機(jī)?他回答道:“膠帶”

  許多CIO已經(jīng)改變了“我有一把技術(shù)大錘,所有問題都是技術(shù)釘子”這樣的觀念。如今,他們的職責(zé)是提供信息,解決商業(yè)難題。有時(shí),正確的商業(yè)情報(bào)方案是沒有一絲技術(shù)含量的。

  首席支持官(Chief Support Officer)

  在某些公司,商業(yè)部門還是傾向于自己確定技術(shù)投資方案,這樣一來到最后CIO都無所事事了。還有就是不論云計(jì)算和移動(dòng)性如何先進(jìn),技術(shù)管理仍將是日常工作。因此,CIO的職責(zé)將降至管理眾多的軟件供應(yīng)商,確保產(chǎn)品安全可靠,一體性強(qiáng),成本越低越好。這樣看來,這種工作就根本不是“IT”職責(zé)范圍之內(nèi),而屬于企業(yè)供應(yīng)商管理的范疇。

  首席創(chuàng)新官(Chief Innovation Officer)

  數(shù)十年來,CIO們一直推動(dòng)著生產(chǎn)力。很久以前,人們就掌握了通過將一些基本的手工進(jìn)程自動(dòng)化,從而更有效率地開展商業(yè)活動(dòng)。郵件等通訊手段使每個(gè)人的工作更加有效率。ERP的出現(xiàn)使得CIO們邁入了商業(yè)流程變革的競技場,企業(yè)也開始大把投入。隨著時(shí)間的推移,企業(yè)也開始充分利用外包來提高生產(chǎn)力,減少成本。對于IT領(lǐng)域的每項(xiàng)主要變革,CIO必須身懷各種技能:技術(shù)、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力變革、商業(yè)流程知識和托管服務(wù)管理。那么,現(xiàn)在又需要具備什么技能?下一個(gè)推動(dòng)生產(chǎn)力的技術(shù)前沿是什么呢?答案是商業(yè)模式變革。如今,保險(xiǎn)公司的CIO正在為客戶設(shè)計(jì)計(jì)步器APP軟件;零售業(yè)的CIO則讓在超市前排隊(duì)的客戶可自行設(shè)計(jì)適合自己的牛仔褲。CIO(至少那些聰明且自我驅(qū)動(dòng)的CIO)不止在改變商業(yè)流程,他們是在變革商業(yè)。

  下一個(gè)五年,上述哪類CIO會(huì)是你們公司所需要的?當(dāng)看著我的小女兒臉上涂著粉底,腳上試著高跟鞋時(shí),我就意識到時(shí)光如梭。你準(zhǔn)備好了嗎?

 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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