當(dāng)我們深入觀察已經(jīng)消亡的和正在拼爭(zhēng)的各種商業(yè)機(jī)構(gòu)及其行為表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)的智商基數(shù)均存在著明顯的差異化。機(jī)構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財(cái)資運(yùn)作能力，未能及時(shí)借鑒與分享社會(huì)存有的財(cái)務(wù)智慧來(lái)扭轉(zhuǎn)和挽救本企業(yè)的財(cái)務(wù)困局，造成社會(huì)資源和社會(huì)財(cái)富的無(wú)效損耗與愚蠢性浪費(fèi)，細(xì)想下去，確實(shí)值得深思。

　　財(cái)務(wù)智慧的解讀

　　財(cái)務(wù)智慧是一種十分專業(yè)化的企業(yè)管理智慧，通常蘊(yùn)含于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)運(yùn)行之中，往往被人簡(jiǎn)單理解為公司日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簿記，財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握和財(cái)務(wù)技術(shù)的擁有，風(fēng)輕云淡布滿數(shù)字的財(cái)務(wù)賬冊(cè)與報(bào)表似乎就等同于財(cái)務(wù)智慧的終極表達(dá)。但事實(shí)并非如此，財(cái)務(wù)智慧是現(xiàn)代企業(yè)智慧量級(jí)中更為厚重的能力變量，它是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)洞悉財(cái)務(wù)本質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法、技術(shù)和資源，有效地解決企業(yè)資源整合、資產(chǎn)運(yùn)作、價(jià)值創(chuàng)造、制度創(chuàng)新、盈利持續(xù)等重大問(wèn)題的專業(yè)實(shí)力與能力。企業(yè)財(cái)務(wù)智慧的數(shù)量與質(zhì)量及其發(fā)醇程度，影響并決定著企業(yè)的成本控制能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不同狀態(tài)，并最終決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

　　財(cái)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)知識(shí)關(guān)聯(lián)密切但又很不相同。財(cái)務(wù)知識(shí)是通用的，是財(cái)務(wù)技術(shù)和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則程式化的表達(dá)，可以從院校的課堂上和財(cái)務(wù)的書本上學(xué)到求得，是一種技能而不是智慧。所以有人說(shuō)“知識(shí)不是力量，智慧才是力量”。財(cái)務(wù)智慧是在財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上形成的，是個(gè)人的聰穎才智與財(cái)務(wù)知識(shí)及組織資源充分融合的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中不斷探索與積淀，在財(cái)務(wù)閱歷中不斷熔煉與打造而形成的一套治企理財(cái)之道。

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)智慧的主體，不論是CEO、CFO和市場(chǎng)高管，人人都應(yīng)當(dāng)而且都會(huì)擁有一定的財(cái)務(wù)智慧，這是從事商業(yè)活動(dòng)的“本能智慧”。智慧主體的聰明度、事業(yè)心、責(zé)任感、學(xué)習(xí)力、思考力和悟性，是財(cái)務(wù)智慧積累的主觀條件。管理團(tuán)隊(duì)只有對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展殫精竭慮，用心體察，準(zhǔn)確定位，厘清優(yōu)劣勢(shì)，明確風(fēng)險(xiǎn)與收益之辯證關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，不謀求“說(shuō)了算”而注重“做的對(duì)”，才能不斷定型財(cái)務(wù)智慧、升華財(cái)務(wù)管控能力。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境是“客體”，是財(cái)務(wù)智慧形成的“熔爐”。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)的多樣性、營(yíng)利的艱巨性和財(cái)資的豐富性，均是財(cái)務(wù)智慧的厚實(shí)根基和土壤。離開(kāi)職業(yè)環(huán)境的實(shí)際與實(shí)戰(zhàn)，離開(kāi)財(cái)務(wù)事件的時(shí)勢(shì)與空間，財(cái)務(wù)智慧就會(huì)成為無(wú)水之源、無(wú)薪之火。上述的主客觀充分統(tǒng)一，是財(cái)務(wù)智慧升華的根本條件，是時(shí)勢(shì)與英雄的擁抱和烈火與真金的親和。

　　所有的財(cái)務(wù)智慧，都是企業(yè)高管及其團(tuán)隊(duì)在不斷解決本企業(yè)復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的實(shí)踐活動(dòng)中礪煉而成的，是入世經(jīng)事之道而不是空洞理論。因此財(cái)務(wù)智慧具有獨(dú)有性，源于個(gè)人心智，生于經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，凝為經(jīng)驗(yàn)與能力，是帶有“know—how”性質(zhì)的隱形知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　企業(yè)財(cái)智的凸點(diǎn)

　　人的智慧是分層的，包括精明、聰明、高明和英明四個(gè)層次。商業(yè)機(jī)構(gòu)的智能程度也可以做此類劃分。處于精明和聰明層次的企業(yè)財(cái)智，能夠做到簿記清晰、核算準(zhǔn)確、收支規(guī)范、匯算及時(shí)、資金平衡、企業(yè)權(quán)益的財(cái)務(wù)維護(hù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持。但這些智慧焦點(diǎn)只是維持企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的“度時(shí)”能力，而不是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“謀勢(shì)”能力。好的商業(yè)機(jī)構(gòu)擁有的謀勢(shì)能力，居于財(cái)務(wù)智慧的高端層面，是一種超常能力而不是平常能力，包括但不限于以下五個(gè)層面：

　?。?）整合財(cái)務(wù)資源的智慧

　　財(cái)務(wù)資源既屬于企業(yè)的短缺資源又屬于企業(yè)的核心資源要素。以必要的成本對(duì)價(jià)整合企業(yè)發(fā)展的約束性資源，必須擁有十分強(qiáng)大的智慧能力。企業(yè)發(fā)展的約束情境已由市場(chǎng)約束向資源與市場(chǎng)雙重約束轉(zhuǎn)變。拓展資源的機(jī)遇把握與方式創(chuàng)新時(shí)時(shí)都在考驗(yàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的審時(shí)度勢(shì)與精準(zhǔn)測(cè)算。一是不斷提高獲取運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的能力，這是財(cái)資的核心源泉；二是有效地使用債務(wù)杠桿，獲取債務(wù)現(xiàn)金流的能力，形成較低的債務(wù)成本，較高的債務(wù)收入；三是有針對(duì)性地進(jìn)行股權(quán)融資，使股權(quán)融資推進(jìn)本企業(yè)的治理提升和資產(chǎn)證券化率；四是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，經(jīng)營(yíng)效率不高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)急需的現(xiàn)金，這不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)處置，之前要進(jìn)行必要的資產(chǎn)整合。

　?。?）制度創(chuàng)新與流程再造的智慧

　　一個(gè)大型商業(yè)組織，財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)流程是有序經(jīng)營(yíng)、有效經(jīng)營(yíng)的重要保障。好的財(cái)務(wù)制度可以規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)資源按組織目標(biāo)進(jìn)行有效配置，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于規(guī)范化的可控在控狀態(tài)。這是基于公司章程和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)“財(cái)務(wù)憲法”，是企業(yè)多年的財(cái)務(wù)智慧積累的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)流程是使財(cái)務(wù)憲法由規(guī)范空間向現(xiàn)實(shí)空間轉(zhuǎn)換的技術(shù)保障。用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)智慧流程化是財(cái)務(wù)執(zhí)行力提高的長(zhǎng)治久安之術(shù)。一位從事多年財(cái)務(wù)管控的CFO曾這樣描述流程的作用：“好的流程是很多聰明人管理智慧的結(jié)果，流程可以幫助企業(yè)制定好的游戲規(guī)則，避開(kāi)人治的陷阱，”由此形成的財(cái)務(wù)軟件更具有上述規(guī)范作用。

　?。?）資產(chǎn)運(yùn)作的智慧

　　筆者曾在《饑渴的企業(yè)》一書中主張，企業(yè)管理的本質(zhì)是資產(chǎn)管理，企業(yè)效率的核心是資產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)智慧與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率息息相關(guān)?；谶\(yùn)營(yíng)管理或股權(quán)融資進(jìn)行的資產(chǎn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)以及其后的資產(chǎn)整合和資產(chǎn)剝離的計(jì)劃 ，都是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)智慧的集中運(yùn)用。企業(yè)并購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)重組和規(guī)模擴(kuò)張的常態(tài)，但并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)判斷、資產(chǎn)定價(jià)談判，交易時(shí)的融資支持和重組后的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合，若缺乏卓越的財(cái)務(wù)智慧，資產(chǎn)并購(gòu)的成功率就會(huì)大大降低，甚至?xí)呦蚴?，還會(huì)成為侵蝕企業(yè)存量資產(chǎn)效率的“毒資產(chǎn)”。