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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    會(huì)集了小羅伯特·唐尼、斯嘉麗·約翰遜、杰瑞米·雷納等好萊塢明星的《復(fù)仇者聯(lián)盟》上周末登陸內(nèi)地大銀幕。綜合院線消息,《復(fù)仇者聯(lián)盟》零點(diǎn)場(chǎng)的上座率和3D《泰坦尼克號(hào)》零點(diǎn)場(chǎng)不相上下,首日坐擁全國內(nèi)地近四成的排片,全國票房預(yù)估超1億美元。與此同時(shí),該片各類英雄形象的相關(guān)衍生品也開始在實(shí)體商店、線上購物網(wǎng)站熱賣,品類繁多引人入勝。

    據(jù)國外媒體報(bào)道,截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月5日,《復(fù)仇者聯(lián)盟》全球票房就突破5億美元。中國內(nèi)地市場(chǎng)的貢獻(xiàn)就超1億美元。從《復(fù)仇者聯(lián)盟》的首日表現(xiàn)來看,業(yè)內(nèi)人士紛紛上調(diào)預(yù)期,并預(yù)計(jì)《復(fù)仇者聯(lián)盟》的最終票房在《碟中諜4》與3D《泰坦尼克號(hào)》之間。

    隨著電影的熱映,《復(fù)仇者聯(lián)盟》的英雄形象也成為各大商家眼中的香餑餑。除了影院方面率先推出馬克杯、小風(fēng)扇等衍生小禮物以吸引觀眾的注意外,各大快銷服飾品牌也推出了相關(guān)人物形象T恤。日前在上海某服飾品牌專賣店看到,有不少女性顧客買《復(fù)仇者聯(lián)盟》T恤不論男款女款,一位女顧客說,“男款T恤印制的圖案比女款好看多了,買回去自己DIY一下剪掉領(lǐng)子,就是一件斜肩時(shí)尚款,重要的還是胸前的圖案,我最愛美國隊(duì)長(zhǎng)!”此外,由于國內(nèi)能購買到正版《復(fù)仇者聯(lián)盟》衍生品的渠道甚少,不少淘寶商家也趁機(jī)做起了代購生意,Q版英雄公仔、英雄配件U盤、雷神的鐵錘、鷹眼的弓弩、鋼鐵俠的面具……價(jià)格都在百元以上。據(jù)上海青年報(bào)

    目前UME各大影城都在銷售《復(fù)仇者聯(lián)盟》的紀(jì)念T恤和iphone手機(jī)殼,“這兩樣?xùn)|西都賣得不錯(cuò)。T恤分黑白兩色的男女款,價(jià)格是75元一件,夏天到了嘛,所以買的人還是挺多的,一般是男生買的比較多。手機(jī)殼30塊錢一個(gè),圖案是片中的人物造型,因?yàn)橘|(zhì)量不錯(cuò)所以也有很多人買。”此外,UME影城還自主開發(fā)了一個(gè)綠巨人造型的拳擊手套,只要向著手套揮動(dòng)幾拳,手套就會(huì)發(fā)出電影中綠巨人的吼叫聲,十分有趣,但該手套不對(duì)外銷售。

    中國電影衍生品開發(fā)目前基本處于原始階段。國產(chǎn)電影收益幾乎全部靠票房,電影衍生品大多是配合電影宣傳活動(dòng)的擺設(shè)。電影衍生品本是電影產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),也是滿足受眾文化消費(fèi)需求的一個(gè)關(guān)鍵。而我國電影衍生品的開發(fā)尚處于低谷,對(duì)于成熟的電影工業(yè)發(fā)展及規(guī)范的市場(chǎng)來說,衍生品的營銷和開發(fā)具有巨大的市場(chǎng)空間。國內(nèi)電影的衍生品市場(chǎng)不夠規(guī)范,在市場(chǎng)開發(fā)和銷售渠道方面也不夠完善和通暢,而衍生品的消費(fèi)市場(chǎng)也亟待培育,總得來說國內(nèi)衍生品市場(chǎng)要走的路還很長(zhǎng)。

    其次,盜版猖獗,正版利益被蠶食導(dǎo)致利潤點(diǎn)大幅度下降。近年來,不少國內(nèi)生產(chǎn)商以正版產(chǎn)品為原型,在電影檔期中快速生產(chǎn)盜版衍生品,并依靠批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)等渠道投放出貨,并已形成完整的盜版產(chǎn)業(yè)鏈。盜版產(chǎn)品壓縮了正版產(chǎn)品的盈利空間,侵占了大量的市場(chǎng)份額,導(dǎo)致正版經(jīng)營者競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,還產(chǎn)生逆向擠出效應(yīng),制約中國剛剛起步的電影衍生品市場(chǎng)發(fā)展壯大。對(duì)于盜版產(chǎn)品的治理,亟待相應(yīng)的政策支持。

    然而最重要的一點(diǎn)則是——衍生品開發(fā)意識(shí)和能力不夠,這點(diǎn)是國內(nèi)所有電影人當(dāng)前所面對(duì)最重要的難題。去年一部《讓子彈飛》讓姜文“站著就把錢賺了”一回,而被眾人所羨慕。其實(shí)姜文沒有賺到的錢也有很多,最重要的就是電影衍生品的開發(fā)這一塊。衍生品的開發(fā)需要有深入人心的原型及富有遠(yuǎn)見的衍生品市場(chǎng)開發(fā)人員。國內(nèi)電影很多只有發(fā)行權(quán),沒有原授權(quán),因此不具備開發(fā)衍生品的條件;或者是有授權(quán),但沒有開發(fā)衍生品的意識(shí);或者是有了開發(fā)的意識(shí),卻沒有獨(dú)立開發(fā)的能力。

   眼下,國內(nèi)傳統(tǒng)的電影衍生產(chǎn)品大都低端、初級(jí),還上不了臺(tái)面。中國影片首先要過質(zhì)量關(guān)、建立品牌,系列化后建立自己的文化影響力。摒棄臨時(shí)開發(fā)、貼牌生產(chǎn),而是挖掘影片內(nèi)在精神,開發(fā)與影片相應(yīng)年齡層次觀眾喜歡的東西。再者,明晰版權(quán)歸屬、建立衍生品固定的網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道;建立專門的消費(fèi)產(chǎn)品公司,將不同的價(jià)格定位涵蓋消費(fèi)的各個(gè)層面,最重要的是要用一段時(shí)間耐心的培養(yǎng)觀眾消費(fèi)衍生品的習(xí)慣。

    電影應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,我們通常在影院看到的作品只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“火車頭”,“目前人們對(duì)電影的關(guān)注點(diǎn)大多還集中在票房上,比較忽略電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)利用這個(gè)重要階段,而這恰恰是現(xiàn)代與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的重要區(qū)別。由于國內(nèi)缺乏專業(yè)授權(quán)公司,也沒有行業(yè)規(guī)范,所以,導(dǎo)致中國的電影衍生品市場(chǎng)一直是一座未開墾的“鉆石礦”。

    在美國,衍生品的收入高達(dá)電影總收入的70%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影票房,而在國內(nèi)電影收入的90%-95%都來自票房和植入式廣告,很多電影的衍生品收入竟然是零。下面列舉一些真實(shí)的數(shù)據(jù)可以讓我們更直觀的了解到衍生品對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的巨大影響,比如美國電影《星球大戰(zhàn)》三部曲全部票房收入為18億美元,其衍生品入賬卻超過45億美元。迪斯尼動(dòng)畫電影《獅子王》前期投資僅4500萬美元,卻收獲了7.8億美元票房,衍生品收入更高達(dá)20億美元。有人甚至戲稱,《獅子王》是迪斯尼造出的“印鈔機(jī)”。

    譚小芳老師表示,迪士尼一直處于電影衍生品產(chǎn)業(yè)中的巨無霸低位,而能夠支撐衍生品成功運(yùn)作當(dāng)然是完善的迪士尼運(yùn)作體制。電影從來都不是單靠票房“一條腿走路”的,而是要依靠一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的運(yùn)作體系,從而形成電影產(chǎn)業(yè)的多元化支撐。相比國外,國產(chǎn)電影的“后衍生品”開發(fā)都稍顯滯后。我國的電影“衍生品市場(chǎng)”開發(fā)還存在巨大空間。

    我國的電影“衍生品市場(chǎng)”開發(fā)還存在巨大空間。而在國內(nèi)電影收入的90%-95%都來自票房和植入式廣告,很多電影的衍生品收入竟然是零。雖然少數(shù)國產(chǎn)電影也曾對(duì)“電影衍生品”全面開發(fā)做過一些嘗試。例如,當(dāng)年《無極》制片方宣稱,要進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書、歌舞劇、卡通片、主題公園等電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng),可結(jié)果很多都只停留在設(shè)想的層面,沒有了下文。張藝謀的賀歲大戲《三槍拍案驚奇》上映后,其網(wǎng)絡(luò)游戲《麻子面館》也隨之上線,《建國大業(yè)》也推出過打火機(jī)等衍生產(chǎn)品。然而,這些零敲碎打的努力只能算是聊勝于無,并沒有對(duì)電影收益形成主要貢獻(xiàn)。

    2010年,國產(chǎn)電影《讓子彈飛》票房達(dá)7億之巨,但其衍生產(chǎn)品收入為零。同期,淘寶上有一款馬匪面具,從一筒到九筒在網(wǎng)上累計(jì)銷售超過340萬套。即使每套只有10塊錢利潤,也是3400萬,但是姜文本人一分錢都收不到,能夠在衍生品市場(chǎng)有所收益的大都與動(dòng)漫相關(guān),以兒童和青少年為主要觀影人群,比如《長(zhǎng)江七號(hào)》、《喜羊羊與灰太狼》,后者的票房和衍生品開發(fā)雖創(chuàng)造了奇跡,但這個(gè)獨(dú)苗至今只是個(gè)案??偟膩砜?,內(nèi)地電影在衍生品市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)欠缺,成功全憑運(yùn)氣。雖然少數(shù)國產(chǎn)電影也曾對(duì)“電影衍生品”全面開發(fā)做過一些嘗試,然而,這些零敲碎打的努力只能算是聊勝于無,并沒有對(duì)電影收益形成主要貢獻(xiàn)。問題究竟出在哪里呢?

    首先,中國電影衍生品開發(fā)目前基本處于原始階段。國產(chǎn)電影收益幾乎全部靠票房,電影衍生品大多是配合電影宣傳活動(dòng)的擺設(shè)。電影衍生品本是電影產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),也是滿足受眾文化消費(fèi)需求的一個(gè)關(guān)鍵。而我國電影衍生品的開發(fā)尚處于低谷,對(duì)于成熟的電影工業(yè)發(fā)展及規(guī)范的市場(chǎng)來說,衍生品的營銷和開發(fā)具有巨大的市場(chǎng)空間。國內(nèi)電影的衍生品市場(chǎng)不夠規(guī)范,在市場(chǎng)開發(fā)和銷售渠道方面也不夠完善和通暢,而衍生品的消費(fèi)市場(chǎng)也亟待培育,總得來說國內(nèi)衍生品市場(chǎng)要走的路還很長(zhǎng)。

    其次,盜版猖獗,正版利益被蠶食導(dǎo)致利潤點(diǎn)大幅度下降。近年來,不少國內(nèi)生產(chǎn)商以正版產(chǎn)品為原型,在電影檔期中快速生產(chǎn)盜版衍生品,并依靠批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)等渠道投放出貨,并已形成完整的盜版產(chǎn)業(yè)鏈。盜版產(chǎn)品壓縮了正版產(chǎn)品的盈利空間,侵占了大量的市場(chǎng)份額,導(dǎo)致正版經(jīng)營者競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,還產(chǎn)生逆向擠出效應(yīng),制約中國剛剛起步的電影衍生品市場(chǎng)發(fā)展壯大。對(duì)于盜版產(chǎn)品的治理,亟待相應(yīng)的政策支持。

    然而最重要的一點(diǎn)則是——衍生品開發(fā)意識(shí)和能力不夠,這點(diǎn)是國內(nèi)所有電影人當(dāng)前所面對(duì)最重要的難題。去年一部《讓子彈飛》讓姜文“站著就把錢賺了”一回,而被眾人所羨慕。其實(shí)姜文沒有賺到的錢也有很多,最重要的就是電影衍生品的開發(fā)這一塊。衍生品的開發(fā)需要有深入人心的原型及富有遠(yuǎn)見的衍生品市場(chǎng)開發(fā)人員。國內(nèi)電影很多只有發(fā)行權(quán),沒有原授權(quán),因此不具備開發(fā)衍生品的條件;或者是有授權(quán),但沒有開發(fā)衍生品的意識(shí);或者是有了開發(fā)的意識(shí),卻沒有獨(dú)立開發(fā)的能力。

    眼下,國內(nèi)傳統(tǒng)的電影衍生產(chǎn)品大都低端、初級(jí),還上不了臺(tái)面。中國影片首先要過質(zhì)量關(guān)、建立品牌,系列化后建立自己的文化影響力。摒棄臨時(shí)開發(fā)、貼牌生產(chǎn),而是挖掘影片內(nèi)在精神,開發(fā)與影片相應(yīng)年齡層次觀眾喜歡的東西。再者,明晰版權(quán)歸屬、建立衍生品固定的網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道;建立專門的消費(fèi)產(chǎn)品公司,將不同的價(jià)格定位涵蓋消費(fèi)的各個(gè)層面,最重要的是要用一段時(shí)間耐心的培養(yǎng)觀眾消費(fèi)衍生品的習(xí)慣。

    電影應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,我們通常在影院看到的作品只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“火車頭”,“目前人們對(duì)電影的關(guān)注點(diǎn)大多還集中在票房上,比較忽略電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)利用這個(gè)重要階段,而這恰恰是現(xiàn)代與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的重要區(qū)別。由于國內(nèi)缺乏專業(yè)授權(quán)公司,也沒有行業(yè)規(guī)范,所以,導(dǎo)致中國的電影衍生品市場(chǎng)一直是一座未開墾的“鉆石礦”。

    最后建議,中國電影衍生品市場(chǎng)首先要過質(zhì)量關(guān)、建立品牌,系列化后建立自己的文化影響力。要摒棄臨時(shí)開發(fā)、貼牌生產(chǎn)的方式,要挖掘影片內(nèi)在精神。再者,明晰版權(quán)歸屬、建立衍生品固定的網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道;建立專門的消費(fèi)產(chǎn)品公司,將不同的價(jià)格定位涵蓋消費(fèi)的各個(gè)層面,包括奢侈品、中檔產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品、兒童玩具等產(chǎn)品,甚至培養(yǎng)觀眾消費(fèi)衍生品的習(xí)慣。總的來說,國內(nèi)衍生品市場(chǎng)要走的路還很長(zhǎng)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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