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  2013年10月04日    華衣網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
  目前,與現(xiàn)金流量表(statementofcashflows,SCF)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的發(fā)展比較緩慢。造成的原因有:①大部分的財(cái)務(wù)比率是將一個(gè)損益表項(xiàng)目與一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái),這已成為財(cái)務(wù)分析的常用方法;②在國(guó)際上,直到1971年SCF才成為要求編制的報(bào)表,分析者對(duì)此需要一段熟悉時(shí)間;③在國(guó)外,SCF編制的靈活性較大,但可比性較差。因此,與SCF相關(guān)的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)也不多見(jiàn)。同時(shí),目前對(duì)SCF的分析僅限于構(gòu)成分析和趨勢(shì)分析”,而采用比率分析的不多。盡管有不少人提出了有關(guān)的比率分析指標(biāo),但在比率分析指標(biāo)的構(gòu)成上各不相同。對(duì)此,根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)理論和SCF分析實(shí)踐,筆者認(rèn)為,對(duì)SCF的分析來(lái)用“構(gòu)成分析十趨勢(shì)分析十比較分析十比率分析十其他相關(guān)因素分析”的綜合分析模式比較好,可滿足不同報(bào)表分析者的要求。下面就其中的構(gòu)成分析、比率分析及分析時(shí)應(yīng)考慮的相關(guān)因素加以探討。

  一、現(xiàn)金流量的構(gòu)成分析

  現(xiàn)金流量的構(gòu)成包括現(xiàn)金流量總額中各種現(xiàn)金流量所占的比例及其方向,即各種現(xiàn)金流量中不同來(lái)源或去向的流量所占每種現(xiàn)金流量的比重或占現(xiàn)金流量總額的比重及其方向。表1分析了各種現(xiàn)金流量的方向構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,可以看出不同現(xiàn)金流量的方向構(gòu)成、會(huì)產(chǎn)生怎樣的財(cái)務(wù)狀況及影響后果,以便及時(shí)作出對(duì)策。

  二、現(xiàn)全流量的比率分析

  我們可以將現(xiàn)金流量與相關(guān)的、不同性質(zhì)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出相關(guān)比率。這些相關(guān)比率主要有現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率、現(xiàn)金流量對(duì)債務(wù)總額比率、每股現(xiàn)金流量、股利支付率、銷貨對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)指數(shù)和折舊影響系數(shù)等7項(xiàng)指標(biāo)。

  1、現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率

  現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率=現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債?,F(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率是用來(lái)反映企業(yè)償還當(dāng)年到期債務(wù)能力大小的指標(biāo)。這里的當(dāng)年到期債務(wù)是指企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債與當(dāng)年到期的長(zhǎng)期債務(wù)之和。該指標(biāo)數(shù)值越高,說(shuō)明企業(yè)立即變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)隨時(shí)可以償還債務(wù)的能力越大,較之其他衡量企業(yè)短期償債能力指標(biāo)來(lái)說(shuō),該指標(biāo)更直接、更明了,更具現(xiàn)實(shí)性。不過(guò),過(guò)高的比率雖然能保證企業(yè)有足夠的償債能力,但另一方面也說(shuō)明了企業(yè)現(xiàn)金的獲利能力較低,現(xiàn)金沒(méi)有得到充分有效的利用,容易造成資源的浪費(fèi)。如果該指標(biāo)過(guò)低,會(huì)使企業(yè)陷于財(cái)務(wù)困境,支付能力不足,債務(wù)償還缺乏保證。所以,該指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低都是不正常的情況。運(yùn)用現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率指標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況作進(jìn)一步具體分析。

  2、現(xiàn)金流量對(duì)債務(wù)總額比率

  現(xiàn)金流量對(duì)債務(wù)總額比率=現(xiàn)金凈流量÷負(fù)債總額。現(xiàn)金流量對(duì)負(fù)債總額比率是用來(lái)反映企業(yè)每年現(xiàn)金流量?jī)斶€全部債務(wù)的能力,衡量企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債償還能力大小的一個(gè)指標(biāo)。該指標(biāo)越高,說(shuō)明償債能力越大,越低則說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的保證程度越小。衡量企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債償還能力的大小,既可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表資料,從靜態(tài)的角度,通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模,反映資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對(duì)償還債務(wù)的保證程度;也可以從損益表資料出發(fā),從動(dòng)態(tài)的角度,反映企業(yè)盈利水平對(duì)償還債務(wù)利息的保證程度。而根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的資料,從現(xiàn)實(shí)的角度,動(dòng)態(tài)地反映由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)所獲取的現(xiàn)金流量對(duì)償還債務(wù)能力的大小。因此,現(xiàn)金流量對(duì)債務(wù)總額比率較之其他指標(biāo)更具有現(xiàn)實(shí)性。

  3、每股現(xiàn)金流量

  每股現(xiàn)金流量=(現(xiàn)金凈流量一優(yōu)先股股利)÷流通在外普通股股數(shù)。每股現(xiàn)金流量反映平均每股流通在外普通股票所占的現(xiàn)金流量,,也反映企業(yè)為每普通股獲取的現(xiàn)金流入量。該指標(biāo)通常比每股盈利要高,因?yàn)槊抗捎幸芽鄢苏叟f。在計(jì)算該指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意,流通在外普通股股數(shù)應(yīng)與計(jì)算每股盈利中的普通股股數(shù)一致。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)復(fù)雜,則應(yīng)計(jì)算加權(quán)平均的普通股股數(shù);如果企業(yè)的股本構(gòu)成中包含有優(yōu)先股,則指標(biāo)分子中應(yīng)先扣除優(yōu)先股股利。每股現(xiàn)金流量能衡量企業(yè)某一會(huì)計(jì)年度對(duì)資本成本和股利的支付能力。在這方面,它比每股盈利指標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性。但在衡量企業(yè)營(yíng)利能力方面,每股現(xiàn)金流量不能取代每股盈利。因此,每股現(xiàn)金流量指標(biāo)是投資者進(jìn)行投資決策的一種補(bǔ)充性指標(biāo),與每股盈利指標(biāo)結(jié)合,可以為投資者提供更全面的信息。

  4、股利支付率

  股利支付率=(股利支付額÷現(xiàn)金凈流量)×100%。股利支付率反映企業(yè)用現(xiàn)金支付股利的能力。該比率越低,說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金股利支付的保證程度越高,反之,則相反。所以,股利支付率的高低,既是公司勝利政策決策的依據(jù),也是投資者投資決策的參考資料。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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