風(fēng)險(xiǎn)管理它主要應(yīng)對什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險(xiǎn)太厲害了，風(fēng)險(xiǎn)波動空間太大了，你把整個企業(yè)放到一個靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動態(tài)，半開放的經(jīng)營環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來建立控制體系，一方面風(fēng)險(xiǎn)不斷地涌入，有些來不及對它進(jìn)行事后處理了，事中處理都來不及，那就是成了一個隨機(jī)應(yīng)變的組織，所以有些固定的，把它內(nèi)控化，然后變動的風(fēng)險(xiǎn)管理化。

    對風(fēng)險(xiǎn)的理解使得我們對發(fā)展多了一個維度?？陀^地說，過去我們做戰(zhàn)略的時候，老是想著怎么回事呢，老是想把變化固定化，通過對預(yù)測，通過假設(shè)，通過長期的遠(yuǎn)見，使得企業(yè)雖然世界在變，而我們公司走的是一條穩(wěn)定的，以不變應(yīng)萬變的路，這種戰(zhàn)略思考就是，這種思想本身就是錯的，因?yàn)槭澜绫举|(zhì)上是不確定性的，高度不確定。所以風(fēng)險(xiǎn)管理給了我們一個思考什么呢？有一部分風(fēng)險(xiǎn)我們可以用固定的東西來處理，強(qiáng)化戰(zhàn)略的可達(dá)成性，戰(zhàn)略環(huán)境的穩(wěn)定性，積極營造一種穩(wěn)定的環(huán)境，相對穩(wěn)定的環(huán)境，但是企業(yè)畢竟有一些不確定的東西，對這些不確定的東西要積極應(yīng)對，就出現(xiàn)了一手固定，一手變化，一半固化，一半動態(tài)的這樣一種新型管理，可以說風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建，使整個企業(yè)對發(fā)展的理解，上升到一個很高的高度，傳統(tǒng)上企業(yè)就是外部變，我內(nèi)部剛，以剛克柔，以不變應(yīng)萬變。但現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了其中一半是剛的，另外一半是動態(tài)的，兵來將擋，水來土掩，我就是隨機(jī)的。就是一半是正式組織，一半是非正式組織，一半是 戰(zhàn)略管理 ，一半是風(fēng)險(xiǎn)管理，一半是長期政策，一半是抓機(jī)遇，就這樣一種發(fā)展模式，這個可以說事實(shí)上給了企業(yè)非常好的發(fā)展思路，以后的組織一定是這樣的。比如說英特爾，一面是強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)控制，英特爾事實(shí)上因?yàn)樗梢运茉煲粋€規(guī)律，它的對于產(chǎn)業(yè)的影響力已經(jīng)到達(dá)了，對它來講基本上是一馬平川的，不確定性可以被它轉(zhuǎn)化為確定，但是另外一方面，英特爾有100多億美金的 風(fēng)險(xiǎn)投資 公司，他整個資金有100多億美金，投一些和英特爾幾乎風(fēng)馬牛不相及的東西，其實(shí)你看，他做確定的，他看得見的芯片產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗麑λ_定了，但是他知道世界是多變的，所以他就發(fā)一些歪財(cái)，這就是典型的被風(fēng)險(xiǎn)管理改造過的戰(zhàn)略，等于一個人神經(jīng)分裂了，有兩元，這樣一種發(fā)展模式，這是很難理解，但是又很正常的一種發(fā)展。

    風(fēng)險(xiǎn)管理使我們通過專門研究風(fēng)險(xiǎn)，和風(fēng)險(xiǎn)跳舞，研究風(fēng)險(xiǎn)，打量風(fēng)險(xiǎn)，深入風(fēng)險(xiǎn)，和風(fēng)險(xiǎn)交朋友，然后使得風(fēng)險(xiǎn)成為經(jīng)營的自然壟斷條件。什么是成為經(jīng)營的自然壟斷條件呢？就是因?yàn)槲腋煜わL(fēng)險(xiǎn)，所以我能從風(fēng)險(xiǎn)里掙到錢，風(fēng)險(xiǎn)本身成為一個壁壘，你害怕風(fēng)險(xiǎn)，而我喜歡風(fēng)險(xiǎn)，我不僅喜歡風(fēng)險(xiǎn)，而且能從風(fēng)險(xiǎn)里掙到錢，不僅如此，我在與風(fēng)險(xiǎn)打交道的過程中，還可以繼續(xù)使我的風(fēng)險(xiǎn)處理能力提高，這是馬太效應(yīng)，窮者越窮，富者越富，越愿意和風(fēng)險(xiǎn)打交道，越對風(fēng)險(xiǎn)有了解，越能夠處理風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，越不愿意和風(fēng)險(xiǎn)打交道，越厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而慢慢地就會發(fā)現(xiàn)，為什么我們說大企業(yè)，都喜歡掙有一定門檻的錢呢，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都能進(jìn)去，無門檻無壁壘的行業(yè)，最終按馬克思所說的，利潤就會趨向于平均化，只有有一定壁壘的經(jīng)營門類或產(chǎn)業(yè)，最終才可以實(shí)現(xiàn)高利潤，風(fēng)險(xiǎn)就成為另外一個壟斷條件。有些也沒有政策，中央也不保護(hù)，但是僅僅因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，所以很多人不來搶，你專門經(jīng)營這種事情，所以搞得你很高利潤。

    風(fēng)險(xiǎn)管理使得我們可以獲得額外的控制權(quán)。告訴子公司或者合資公司，本來已經(jīng)授權(quán)給他了，500萬以下投資你自己投，那么500萬以下我們就失控了，但是我們現(xiàn)在投資，今年重點(diǎn)要管的風(fēng)險(xiǎn)，10萬以上我們就要上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，這樣等于變相收了權(quán)，把以前很多收不上來的，收上來了，全面控制是這個概念。

    另外風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠使大型企業(yè)的決策起到怎樣的變化呢？因?yàn)榇笮推髽I(yè)的決策，一般是黨組會決策，是要求集體決策，而這些領(lǐng)導(dǎo)人們，如果對這個事把握不準(zhǔn)的時候，寧可拖一拖，一拖就貽誤戰(zhàn)機(jī)了，但是讓這些領(lǐng)導(dǎo)人們在風(fēng)險(xiǎn)不確定的情況下，貿(mào)然簽字，也不吻合他們的利益，所以有了風(fēng)險(xiǎn)管理以后，至少他們可以免罪了，就敢大膽地簽字了，走風(fēng)險(xiǎn)程序，和內(nèi)控是一個概念，而且更活泛，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理還把動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)都評估了，只要風(fēng)險(xiǎn)管理部出具意見了以后，那么最后風(fēng)險(xiǎn)管理部要負(fù)法律責(zé)任。

    現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，無論從戰(zhàn)略還是 管控 來看，風(fēng)險(xiǎn)管理都有其重要的意義。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的一個更為巨大意義還在于它是新時代下，打造百年基業(yè)的基石。過去我們認(rèn)為，一個企業(yè)的業(yè)務(wù)好，管理好，就可以活百年，我們發(fā)現(xiàn)這個認(rèn)識是偏頗的，業(yè)務(wù)好，管理好，不足以使這個企業(yè)活百年，惟有風(fēng)險(xiǎn)管理好，才可以使它活百年。純粹靠著業(yè)務(wù)，你沖不過百年，因?yàn)樵谶@個百年里面，產(chǎn)業(yè)會轉(zhuǎn)型，消費(fèi)方式會轉(zhuǎn)型，各種方式都會轉(zhuǎn)型，你如果沒有足夠的應(yīng)變能力的話，哪怕你產(chǎn)品好、戰(zhàn)略好，都不足以活百年。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理把一切的外部的風(fēng)險(xiǎn)，以靈敏的嗅覺，強(qiáng)大的應(yīng)對和動態(tài)的及時管理，以及措施得力的事后處理進(jìn)行管理，才有可能給一個戰(zhàn)略保駕護(hù)航，使你的戰(zhàn)略長期成功。IBM在80年代末要破產(chǎn)，如此成功的一個企業(yè)也不可避免地陷入危機(jī)，實(shí)際上歷史上看來，很多大國際型公司都曾經(jīng)面臨過，即使在全盛時期，隨后立即發(fā)生了非常令人遺憾的問題，這是常有的。