對(duì)於企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者而言，這些營(yíng)運(yùn)組織復(fù)雜的構(gòu)成要素，包含了人員、技術(shù)、金流、 物流 、資訊流，無(wú)法以簡(jiǎn)單有效的程序或者單一的崗位來(lái)實(shí)施控管，因而形成了在日常管理中，不同層級(jí)的管理者不斷的在面對(duì)并改善因組織運(yùn)作而產(chǎn)生的問(wèn)題，其最終目的，就是為了：
一、即時(shí)發(fā)覺(jué)并反饋國(guó)內(nèi)外重大的營(yíng)運(yùn)[地雷]，適時(shí)采取舉措，將企業(yè)損失降至最低，甚至積極補(bǔ)強(qiáng)劣勢(shì)，爭(zhēng)取[扭轉(zhuǎn)乾坤]的契機(jī)。
二、完善內(nèi)部組織的程序以及確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工、資訊整合的效益，確保[城堡]內(nèi)的戰(zhàn)力完整與備便。
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
國(guó)內(nèi)的政策走向、國(guó)外的政局發(fā)展、外交議題、區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)合作組織都是風(fēng)險(xiǎn)影響要素。主要原因來(lái)自於無(wú)法控制、準(zhǔn)確預(yù)判且直接的沖擊。風(fēng)險(xiǎn)的釋放與銷(xiāo)匿，往往取決於某國(guó)家性質(zhì)的團(tuán)體或個(gè)別組織衍生的國(guó)際化議題。大體上可分為外部、內(nèi)部?jī)蓚€(gè)部份，又可細(xì)分為政治經(jīng)濟(jì)、品牌市場(chǎng)、金融貿(mào)易、能源物料供應(yīng)、核心技術(shù)、決策流程、關(guān)鍵人員、道德文化八個(gè)部份。
隨著中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)模的迅速成長(zhǎng)，以及越來(lái)越多企業(yè)透過(guò)IPO融資市場(chǎng)的操作，法人與決策高層的自然人也越來(lái)越重要，其影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)程度也相對(duì)明顯。不僅僅是因?yàn)榻】狄蛩氐慕影鄦?wèn)，因個(gè)人營(yíng)運(yùn)成效或者誠(chéng)信道德的管理也至關(guān)重要。例如：羅托摩拉的產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo) 歷史與組織人事變動(dòng)，在2003年有著戲劇化的呈現(xiàn)。摩托羅拉的總裁高爾文的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的意見(jiàn)不和宣布離職，繼任者是摩托羅拉的總裁MikeS.Zafirovski當(dāng)消息傳出，股價(jià)在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)里就上升了5％。
李寧集團(tuán)在2010年因品牌重塑失敗後，2011年急於轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)服，新的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)組織與高管分工，是否能夠通過(guò)基金投顧的期待，仍有待觀察。
另外，2011年七喜控股因高管年底離職，遭到廣東證監(jiān)局責(zé)令整改、沃爾瑪中國(guó)公司以普通豬肉冒充高檔“綠色豬肉” 銷(xiāo)售 被重慶市工商局查處，引發(fā)高層人事異動(dòng)事件，不管是企業(yè)的品牌、銷(xiāo)售市場(chǎng)、組織穩(wěn)定性等等，都有較大的負(fù)面沖擊性。
風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)
在眾多的跨境外資或者國(guó)內(nèi)大型控股企業(yè)，尤其是基於高程度品牌化，通常會(huì)設(shè)立[風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)]，由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任專(zhuān)案式的管理主管。相對(duì)於[稽核部門(mén)]內(nèi)稽內(nèi)控的作業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理將更多於面對(duì)外部環(huán)境的敏銳性以及品牌技術(shù)的感知程度。例如福特汽車(chē)、微軟、HP、殼牌石油、陶氏化學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)科集團(tuán)等等。
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