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  2013年10月04日    價值中國      
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   有一位2007級的學生在我QQ空間留言說:“做假賬成了職業(yè)生涯不可或缺的一部分……”。
 
  在他們眼里,內(nèi)部就是真賬;外賬就是假賬。                             
 
  我目前認為,在我們學生就業(yè)的單位中,主要是中小型企業(yè)中,所涉及的一些外賬,有的是屬于假賬,但更多的是應(yīng)該屬于不準確,不完整的賬。當然,他們的內(nèi)賬,應(yīng)該是真實的,準確的,完整的賬。
 
  也許,我表述的不是很完整,甚至是不準確的,但至少可以表現(xiàn)當前中小企業(yè)會計工作現(xiàn)狀的某一個方面。
 
  為什么會有內(nèi)賬,外賬之分?原因有很多,其中有一重要的原因是:我們的原始憑證不規(guī)范,我們的管理不到位所致。
 
  會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求我們必須要根據(jù)合理、合法的原始憑證入賬。而我們的中小企業(yè),有時會因各種原因取得或填制各種不合理,不規(guī)范的原始憑證。不能正常入賬,那么只能內(nèi)部處理,進入內(nèi)賬。
 
  比如,我在向麗水某物業(yè)公司交納物業(yè)管理費時,該公司就給我開具一張收款收據(jù),不是有稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票。這張收款收據(jù),該物業(yè)公司就是入內(nèi)賬,不能入外賬了。
 
  其實,如果從管理學角度出發(fā),一家單位設(shè)置內(nèi)賬與外賬,也是可以的。內(nèi)賬是根據(jù)本單位管理需要而設(shè)置的賬簿核算體系,其提供的信息,是給內(nèi)部經(jīng)營決策用的,屬于管理會計范疇;而外賬,則要求是嚴格按會計制度要求設(shè)置賬簿核算體系,具有公正性,按照統(tǒng)一口徑提供給各會計信息使用者,屬于財務(wù)會計的范疇。
 
  根據(jù)內(nèi)部管理需要設(shè)置的內(nèi)賬與外賬,要具備一個共同的特征,即都要披露真實的、準確的、完整的財務(wù)信息,這也是我們從業(yè)的基本要求。
 
  但是,當前的會計工作提供的財務(wù)信息離此有較大的距離,主要有以下問題:
 
  第一種情況:我們的財務(wù)信息有故意造假行為。主要原因有二:
 
  一是會計人員因個人私利,利用職務(wù)之便,造假。這是屬于會計人員個人品德的問題。這種行為,是少數(shù)的。
 
  二是單位管理層舞弊而造假的。比如出于業(yè)績考核、銀行貸款、 上市 融資、逃避稅收、責任推卸等。由于單位管理層舞弊而授意、指使會計人員造假是屬于大多數(shù)的假賬原因。
 
  第二種情況:我們所提供的信息真實,但不準確或是不完整。
 
  有一位畢業(yè)多年的學生對我說,她一看穿稅收制服的人員,就緊張。很多剛離校的學生都有這種心情。
 
  今年畢業(yè)的有一位畢業(yè)生對我說,每次給身邊的老會計,企業(yè)的老板,稅務(wù)送報表時,總是底氣不足,擔心出錯。
 
  如果排除舞弊而造假的原因外,我想,這種緊張的心情可能出于以下二種原因:
 
  一是會計專業(yè)水平不高,稅收政策不清楚。擔心一查就有問題,一問解釋不清楚。其心情自然就緊張。
 
  二是會計專業(yè)水平很高,但卻溝通能力不強,不善與外界溝通。
 
  事實上,最主要的原因,還是第一種,專業(yè)不平不高。在校沒有認真學習會計專業(yè)知識;或者,在校認真學習專業(yè)知識,卻缺乏綜合應(yīng)用能力。
 
  怎么辦? 
 
  我們簡單的一起回顧一下我們職業(yè)道德:(32個字)
 
  愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正;
 
  堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)。
 
  前面的16個字,是對我們會計人員個人素質(zhì)提出的具體要求——強調(diào)我們的做人做事的原則。
 
  后面的16個字,是對我們會計人員專業(yè)水平提出的具體要求,也是對在校學生提出的具體要求。——強調(diào)我們要用專業(yè)知識為企業(yè)的發(fā)展參與管理、強化服務(wù)。而不是玩數(shù)字游戲,以造假謀一時之利。
 
  有了高尚的品德,有了精湛的技能,有了系統(tǒng)的理論體系。你就能自己的內(nèi)心價值觀與單位舞弊壓力、稅務(wù)工商等監(jiān)管部門找到平衡點。
 
  所以,我真心的對大家說:如果你在學習時有些厭倦時,在工作中倍感壓力時,請你再細細地,靜靜地念一遍我們的會計職業(yè)道德的32個字。
 
  里面會有讓你積極向上的動力,里面有化解工作壓力的途徑。這32個字,能激勵我們成為一位誠信而富有有價值的會計人。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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