中國衛(wèi)生部應急辦副主任梁萬年30日接受記者采訪時，就中國甲型H1N1流感疫情的走勢作出分析。他說：“可能甲型H1N1流感高峰在某一個城市持續(xù)一段時間，然后在另一個城市出現(xiàn)。從全國范圍來看，高峰持續(xù)期可能在2-3個月。”

    美國、墨西哥等國豬流感局勢最近也緊張起來，而日本新近一周新增甲感患者首次超過100萬。甲感一下子又成為打上金融危機陰影2009年末的全球關注重點?，F(xiàn)在醫(yī)學界已經(jīng)研制出來了豬流感疫苗，大大遏止了豬流感的發(fā)展趨勢，令世人欣慰。但是更重要的除了接種疫苗之外，就是要做好預防工作，不感冒就是最好的預防方式。

    反觀到企業(yè)當中也是同樣道理，任何的經(jīng)營都會遇到風險，而風險控制則直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，風險概念最早是古希臘哲學家伯利克利提出的，他認為風險不是要預言未來，而是要為未來做好準備。后來人們在對風險進行研究后發(fā)現(xiàn)，風險不僅可以帶來超出預期的損失，也可能帶來超出預期的收益。于是，出現(xiàn)了一個更正式的定義：“風險是預期結果的不確定性。”市場經(jīng)濟最主要的活力就來自于其不確定性，也就是風險，風險既能為經(jīng)營者帶來莫大的機會也可能帶來難以想象的損失。

    從企業(yè)角度來說，風險防控主要集中在三個方面，分別是用人風險、財務風險以及經(jīng)營風險。

    就用人風險來說，一個企業(yè)的掌舵者首先是最大風險，企業(yè)家的素質將直接把這個企業(yè)帶入不同的境界，很多大型國企的掌舵者要么出財務問題被抓，要么因為個人戰(zhàn)略眼光導致企業(yè)陷入進退兩難的境地，而很多私營或外資企業(yè)的老板也有因為自身素質而導致兵敗山倒的境地，從類安然事件到類牟其中案例再到無數(shù)國企貪官被雙規(guī)的消息，比比皆是。其次公司主干人員也是風險的主要承載體，這些關節(jié)出了問題就會影響企業(yè)的正常運轉，而所有的這些，如果只是通過制度推行和簽訂保密協(xié)議是解決不了任何問題的，企業(yè)單獨的風險控制部門或人事下屬的風控機構建立并行使其監(jiān)控、核查、建議、直接控制等行為才是有效的方法，不少上市公司明白上市之后應該做到標準化，防風險防舞弊，那么上市之前呢？一個人賺到錢后再關注健康，結果只可能是花更大成本、精力、時間來關注健康，前期賺到的錢還有可能支付健康帶來的風險損失。

   就財務風險來說，這是企業(yè)最容易出現(xiàn)風險的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流順暢與否，財務管理標準與否，企業(yè)資產(chǎn)管理適當與否都會直接影響到企業(yè)的財務風險，甚至在企業(yè)的資本運營之路上財務風險也是主要考核指標，美資上市公司薩班斯法案就是從財務角度進行了關鍵的詮釋，而四大會計師事務所德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、和安永(EY)普華永道(Price Waterhouse Coopers)也是從對財務的審計角度做到全球專業(yè)才使自己有了企業(yè)的國際化位置。

    而經(jīng)營風險是企業(yè)當中風險鏈條最長的一項，生產(chǎn)風險、物流風險、倉儲風險、市場風險、銷售風險等等，每個環(huán)節(jié)都可能爆出一個大風險，而這些大風險將直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。三聚氰胺事件中，奶粉巨頭三鹿轟然倒下就和經(jīng)營風險緊密相關。

    整體來說，用人風險，財務風險以及經(jīng)營風險并不是單一出現(xiàn)，是在企業(yè)當中同時存在，甚至同時發(fā)力的風險要素，而設立相應的風險控制部門對企業(yè)進行風險控制管理是唯一的有效解決方法，重視風控，就是重視企業(yè)命運。

    記得有次到前國家衛(wèi)生部副部長譚云鶴家中做客，譚老一句話讓我永遠銘記于心：“人不得病的最好方法就是做好自己的健康風險控制。”企業(yè)，又何嘗不是如此呢？