企業(yè)自身財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。
　　
一、缺乏對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
　　
目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程?？傮w來說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。
　　
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差
　　
孔茨和奧唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面: 銷售 、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、 人力資源 、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的 財(cái)務(wù)管理 的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。
　　
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性
　　
目前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以 資本市場 的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價(jià)為主要的研究對(duì)象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說:市場的完全競爭性;沒有交易成本;無稅收等。