一件商品的價(jià)值最終是在市場上得到體現(xiàn)的，由用戶來決定其真正價(jià)值；而一種管理思想的是非對錯(cuò)，由應(yīng)用者來說，最恰如其分了。針對管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)發(fā)展的真實(shí)狀況，我們訪問了數(shù)位CFO，來勾畫出他們心目中的管理會(huì)計(jì)的容貌。

　　知易行難

　　知易行難是眾多CFO的感嘆。管理會(huì)計(jì)的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想的各種工具-平衡記分卡、預(yù)算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個(gè)人心里都沒底。

　　管理會(huì)計(jì)如同兵法應(yīng)用，清楚了原理，并不代表能夠運(yùn)用自如。東北某大型國有企業(yè)CFO路總（本人不愿意透露姓名）對此持有謹(jǐn)慎態(tài)度，他對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了有意義的嘗試，主要在重復(fù)性和規(guī)律性的工作中，找出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的路徑，屬于技巧性和邏輯性支撐的管理手段，從結(jié)果看效果非常好。但為什么不廣泛應(yīng)用？路總認(rèn)為需要?jiǎng)右粋€(gè)“大手術(shù)”，包括公司的架構(gòu)和人員的思想，這個(gè)層面考慮的話風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

　　就路總的看法，北京工商大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系主任王紀(jì)平認(rèn)為這是非常典型的問題，他認(rèn)為西方的管理會(huì)計(jì)理論根于比較發(fā)達(dá)的資本市場，特定的公司治理結(jié)構(gòu)和文化土壤，在國內(nèi)直接運(yùn)用西方管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)機(jī)還不成熟，所以，首先應(yīng)該實(shí)施純技術(shù)性的管理會(huì)計(jì)方法，逐步向更高層次的辦法過度。

　　總部位于新加坡的CDMC集團(tuán)中國公司CFO陳冶坦言自己對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了較長的階段，他認(rèn)為在實(shí)際工作中由于理解的不深，常常會(huì)感到有些工具的運(yùn)用類似財(cái)務(wù)管理，而對于“管理會(huì)計(jì)”中的“會(huì)計(jì)”兩個(gè)字就很難說得清，此會(huì)計(jì)與有準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)有何不同？連專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)員自身都很難講得清楚管理會(huì)計(jì)的概念、范圍和功能，實(shí)際工作中公司管理層就更難運(yùn)用了。財(cái)務(wù)人員若是僅從字面理解，把管理會(huì)計(jì)簡單化操作，則可能既不象財(cái)務(wù)管理又不象會(huì)計(jì)核算，始終都在門外打轉(zhuǎn)而不得要領(lǐng)。

　　一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，那一千個(gè)CFO眼里存在一千種對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是神奇的是美的，如何為我所用呢？

　　因人而異

　　在今年第四季度IMA在上海召開的全球年會(huì)上，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上走在前面的 海爾 公司介紹了經(jīng)驗(yàn)，首先體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)的定位上，核算職能更多由企業(yè) 信息化 來代替，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)型，做管理工作，決定企業(yè)的未來。他們認(rèn)為核算事后算賬相當(dāng)于開車用后視鏡決策。其次海爾對成本理念進(jìn)行了全面的更新如定義成本是全流程的端到端的成本，從進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部到運(yùn)送到客戶面前，并且成立跨組織無邊界的團(tuán)隊(duì)，成本目標(biāo)來源于內(nèi)部的制定，要通過成本管理把全員積極性調(diào)動(dòng)起來，引入全員管理的一個(gè)思路，提出為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)樵诠纠砟罘矫婧柼岢芽蛻糇龃螅褑T工做大，把企業(yè)做小。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長丁平準(zhǔn)一言以蔽之，“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)”。

　　海爾雖然趟出了一條適合自己的管理會(huì)計(jì)之路，但這條路并不能被其它公司所復(fù)制。王紀(jì)平教授認(rèn)為國內(nèi)要運(yùn)用國外的管理會(huì)計(jì)思想必須要改良，因?yàn)榄h(huán)境不一樣，治理結(jié)構(gòu)不同，人員的素質(zhì)有差距，傳統(tǒng)的管理方式根深蒂固。

　　北京機(jī)車車輛機(jī)械廠CFO任云龍則詳細(xì)介紹了自己的管理會(huì)計(jì)實(shí)施歷程，他認(rèn)為實(shí)施基礎(chǔ)是管理層的支持，因?yàn)楣練v任領(lǐng)導(dǎo)管理理念和思想能夠緊跟市場，對新的理論方法、管理工具比較推崇。他們邁出了管理會(huì)計(jì)的第一步，即將會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算中脫離出來。任云龍說目前SAP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年了，部分已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的實(shí)時(shí)反饋信息的設(shè)計(jì)理念，但他對后續(xù)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)為監(jiān)督、分析、預(yù)測感到憂慮，因?yàn)檎也坏胶线m的人。

　　管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)來屬于量體裁衣的定制，但這件“衣服”需要什么材質(zhì)、采用什么風(fēng)格、達(dá)到什么效果、花費(fèi)多少代價(jià)，都是需要企業(yè)深思熟慮的。

　　人員瓶頸幾乎每位訪談的CFO都認(rèn)為人員問題是實(shí)施管理會(huì)計(jì)最大的瓶頸問題。

　　路總認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和管理的特殊性和管理會(huì)計(jì)教材中有比較大的差異，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法解決企業(yè)的特殊問題，存在一定的適應(yīng)性問題。而管理會(huì)計(jì)，需要的是對企業(yè)內(nèi)部管理了然于胸，本身是很難培養(yǎng)的，更不用說需要具備哪些方面的技能了。

　　陳冶則從會(huì)計(jì)人的培養(yǎng)體系來分析，他說大多數(shù)的財(cái)務(wù)專業(yè)出身的財(cái)會(huì)人員恰恰在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面是弱項(xiàng)，理論底子薄，實(shí)踐理解和感悟不深是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域難以發(fā)揮作用的主要原因。因此財(cái)會(huì)人員在立足本職專業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展管理和經(jīng)濟(jì)視野，才能掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才可在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

　　王紀(jì)平深入分析了此種現(xiàn)象，首先他認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施動(dòng)機(jī)來自多方面，出于自發(fā)的較少，這樣得到的是管理會(huì)計(jì)的形，失掉的是管理會(huì)計(jì)的魂；正因?yàn)檎嬲墓芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用少，從中提升的適合我國國情的理論研究也就進(jìn)展緩慢了。王紀(jì)平開出的藥方是先采用純技術(shù)方法，純技術(shù)可以從商學(xué)院課堂上獲得，或者學(xué)習(xí) ，實(shí)施層面上可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)來做。在做中學(xué)，學(xué)中干，干中會(huì)，最后實(shí)現(xiàn)完全吸收消化。

　　不過對于任云龍來說，他最急迫的是招聘在生產(chǎn)、采購、營銷、基建等系統(tǒng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，畢竟，記賬，已經(jīng)不是會(huì)計(jì)的日常工作。

　　十年樹木百年樹人，要想做到這點(diǎn)，企業(yè)考慮的就不單單停留在招攬人才的層面了，更重要的是培養(yǎng)人才。