根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求，企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全制度，加強(qiáng)管理，定期或者至少于每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性和完整性。如果清查中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的損溢應(yīng)及時(shí)查明原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。

　　財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果會(huì)計(jì)處理程序

　　財(cái)產(chǎn)清查后發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損后，接著進(jìn)行下列兩個(gè)步驟的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作：第一步，將各部門發(fā)生的財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損情況，列表告知各部門主管人員，由該部門主管人員提出處理意見(jiàn)，經(jīng)報(bào)單位主管或公司董事會(huì)同意審批后，進(jìn)行資產(chǎn)賬務(wù)處理，使賬面數(shù)字與財(cái)產(chǎn)實(shí)物相同。將其財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損差額，轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶；第二步，查明財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損原因后，經(jīng)單位主管或董事會(huì)作出處理決定后，區(qū)別不同情況，從“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶分別轉(zhuǎn)入其他相關(guān)賬戶。

　　新準(zhǔn)則下企業(yè)資產(chǎn)盤盈、盤虧的會(huì)計(jì)處理方法

　　在盤點(diǎn)過(guò)程中，現(xiàn)金庫(kù)存長(zhǎng)短、存貨盤盈盤虧、固定資產(chǎn)盤盈盤虧的會(huì)計(jì)處理有所差異。

　　現(xiàn)金溢余短缺的會(huì)計(jì)處理

　　根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》要求，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)每日應(yīng)結(jié)算并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余或短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)按照會(huì)計(jì)處理的要求進(jìn)行處理。1.現(xiàn)金溢余的會(huì)計(jì)處理。發(fā)現(xiàn)溢余時(shí)，按溢余金額借記“現(xiàn)金”，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損益”。查明原因后，應(yīng)分情況處理：屬于應(yīng)支付給有關(guān)人員或單位的，記入“其他應(yīng)付款”科目，屬于無(wú)法查明原因的，經(jīng)批準(zhǔn)后記入“營(yíng)業(yè)外收入”科目。2.現(xiàn)金短缺的會(huì)計(jì)處理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺時(shí)，按短缺金額借記“待處理財(cái)產(chǎn)損益”，貸記“現(xiàn)金”。查明原因后，應(yīng)分情況處理：屬于應(yīng)由責(zé)任人或保險(xiǎn)公司賠償?shù)牟糠钟浫?ldquo;其他應(yīng)收款”科目，屬于無(wú)法查明的其他原因，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)后記入“管理費(fèi)用”科目。

　　存貨盤盈、盤虧的會(huì)計(jì)處理

　　由于存貨種類繁多、收發(fā)頻繁，在日常的收發(fā)過(guò)程中可能發(fā)生計(jì)量錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、自然損耗，還可能發(fā)生損壞變質(zhì)以及貪污盜竊等情況，造成賬實(shí)不符，形成存貨的盤盈盤虧。1.存貨盤盈的會(huì)計(jì)處理。企業(yè)發(fā)生存貨盤盈時(shí)，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)借記有關(guān)存貨科目。貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目；在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)借記“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。2.存貨盤虧及毀損的會(huì)計(jì)處理。企業(yè)發(fā)生存貨盤虧及毀損時(shí)間，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)借記“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，貸記有關(guān)存貨科目：在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)做如下會(huì)計(jì)處理：對(duì)于入庫(kù)的殘料價(jià)值，記入“原材料”等科目；對(duì)于應(yīng)由保險(xiǎn)公司或過(guò)失人支付的賠款記入“其他應(yīng)收款”科目；剩余凈損失，屬于一般經(jīng)營(yíng)損失的部分記入“管理費(fèi)用”科目，屬于非常損失的記入“營(yíng)業(yè)外支出”科目。

　　【案例分析】

　　甲公司期末對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果：a。因倉(cāng)庫(kù)材料保管人員人為疏忽，導(dǎo)致A材料缺少10件，每件材料單價(jià)為人民幣100元，應(yīng)由保管人員負(fù)責(zé)賠償。b.B材料清查多出5件，每件材料單價(jià)為人民幣80元，多出原因，因供應(yīng)廠商多送但不收款，決定減沖管理費(fèi)用。

　　會(huì)計(jì)處理步驟分別如下：

　　第一步，調(diào)整會(huì)計(jì)賬面數(shù)字與財(cái)產(chǎn)實(shí)物數(shù)字相等。

　　(1)借：待處理財(cái)產(chǎn)損益      1000

　　貸：材料——A材料      1000

　　(2)借：材料——B材料      400

　　貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益      400

　　第二步，沖銷“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目。

　　(1)借：其他應(yīng)收款——材料保管員      1000

　　               貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益      1000

　　(2)借：待處理財(cái)產(chǎn)損益      400

　　貸：管理費(fèi)用      400

　　固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的會(huì)計(jì)處理

　　固定資產(chǎn)盤盈的會(huì)計(jì)處理

　　固定資產(chǎn)盤盈的會(huì)計(jì)核算新舊準(zhǔn)則發(fā)生了變化，舊準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈在批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷前通常是計(jì)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”科目，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷后則從該科目轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外收入”科目。按新準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)盤盈應(yīng)作為前期差錯(cuò)記入“以前年度損益調(diào)整”科目。固定資產(chǎn)盤盈不再計(jì)入當(dāng)期損益，而是作為以前期間的會(huì)計(jì)差錯(cuò)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系(2006)的規(guī)定：(一)編報(bào)前期財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)預(yù)期能夠取得并加以考慮的可靠信息。(二)前期財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出時(shí)能夠取得的可靠信息。前期差錯(cuò)通常包括計(jì)算錯(cuò)誤、應(yīng)用會(huì)計(jì)政策錯(cuò)誤、疏忽或曲解事實(shí)以及舞弊產(chǎn)生的影響以及存貨、固定資產(chǎn)盤盈等。由此固定資產(chǎn)盤盈不再計(jì)入當(dāng)期損益，而是作為以前期間的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即“前期差錯(cuò)”，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行更正。而舊準(zhǔn)則是作為當(dāng)期損益。之所以新準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)盤盈作為前期差錯(cuò)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)出現(xiàn)由于企業(yè)無(wú)法控制的因素而造成盤盈的可能性極小，甚至是不可能的，企業(yè)出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的盤盈必定是企業(yè)以前會(huì)計(jì)期間少計(jì)、漏計(jì)而產(chǎn)生的，應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正處理，這樣也能在一定程度上控制人為的調(diào)解利潤(rùn)的可能性。企業(yè)在盤盈固定資產(chǎn)時(shí)，首先應(yīng)確定盤盈固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)凈值。

　　【案例分析】

　　乙公司于2009年10月30日對(duì)企業(yè)全部的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，盤盈一臺(tái)五成新的機(jī)器設(shè)備，該設(shè)備同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為12萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。

　　那么該企業(yè)的有關(guān)會(huì)計(jì)處理為：

　　(1)借：固定資產(chǎn)      120000

　　貸：累計(jì)折舊      60000

　　以前年度損益調(diào)整      60000

　　(2)借：以前年度損益調(diào)整      15000

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅      15000

　　(3)借：以前年度損益調(diào)整     (60000-15000)*10%= 4500

　　貸：盈余公積——法定盈余公積      4500

　　(4)借：以前年度損益調(diào)整      40500

　　貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)      40500

　　固定資產(chǎn)盤虧的會(huì)計(jì)處理

　　固定資產(chǎn)盤虧造成的損失，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤虧的固定資產(chǎn)，按盤虧固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”科目，按已計(jì)提的累計(jì)折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，借記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，按固定資產(chǎn)原價(jià)，貸記“固定資產(chǎn)”科目。按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理時(shí)，按可收回的保險(xiǎn)賠償或過(guò)失人賠償，借記“其他應(yīng)收款”科目，按應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的金額，借記“營(yíng)業(yè)外支出——盤虧損失”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目。

　　【案例分析】

　　丙公司年末組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失電機(jī)1臺(tái)，該設(shè)備原價(jià)10萬(wàn)元，已計(jì)提折舊3萬(wàn)元，并已計(jì)提減值準(zhǔn)備2萬(wàn)元。經(jīng)查設(shè)備丟失的原因在于設(shè)備管理員看守不當(dāng)。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員賠償1.5萬(wàn)元。有關(guān)賬務(wù)處理如下：

　　(1)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)電機(jī)設(shè)備丟失時(shí)：

　　借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢      50000

　　累計(jì)折舊      30000

　　固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備      20000

　　貸：固定資產(chǎn)      100000

　　(2)董事會(huì)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后：

　　借：其他應(yīng)收款      15000

　　營(yíng)業(yè)外支出——盤虧損失      35000

　　貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢      50000

　　(3)收到設(shè)備管理員賠款：

　　借：現(xiàn)金      15000

　　貸：其他應(yīng)收款      15000

　　固定資產(chǎn)盤盈與存貨盤盈的區(qū)別

　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第28號(hào)——會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》第11條中提到“前期差錯(cuò)通常包括計(jì)算錯(cuò)誤、應(yīng)用會(huì)計(jì)政策錯(cuò)誤、疏忽或曲解事實(shí)和舞弊產(chǎn)生的影響以及存貨、固定資產(chǎn)盤盈等”。至于前期差錯(cuò)的更正方法，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系(2006)的規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用追溯重述法更正重要的前期差錯(cuò)，但確定前期差錯(cuò)累積影響數(shù)不切實(shí)可行的除外。追溯重述法，是指在發(fā)現(xiàn)前期差錯(cuò)時(shí)，視同該項(xiàng)前期差錯(cuò)從未發(fā)生過(guò)，從而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行更正的方法。

　　存貨和固定資產(chǎn)的盤盈都屬于前期差錯(cuò)，但存貨盤盈通常金額較小，不會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)以前年度的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行判斷，因此存貨盤盈時(shí)通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目進(jìn)行核算，按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后沖減“管理費(fèi)用”，不調(diào)整以前年度的報(bào)表。而固定資產(chǎn)是一種單位價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)的有形資產(chǎn)，因此對(duì)于管理規(guī)范內(nèi)的企業(yè)而言，在清查中發(fā)現(xiàn)盤盈的固定資產(chǎn)是比較少見(jiàn)的，也是不正常的，并且固定資產(chǎn)盤盈會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)以前年度的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行判斷。因此固定資產(chǎn)盤盈應(yīng)作為前期差錯(cuò)處理，通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”科目核算。

　　變，是一種生活

　　習(xí)慣上，有太多的保守、謹(jǐn)慎、一成不變等詞匯僅僅憑借臆想就加諸CFO身上；事實(shí)上，很多CFO都是善于尋求變革、制造變革的個(gè)中高手。

　　文/邢帆

　　約到徐波的采訪其實(shí)并不容易，剛剛離開(kāi)微軟，新公司上任試用未滿。這些變數(shù)讓記者對(duì)徐波的好奇心倍增，也讓采訪的難度倍增。而翻開(kāi)徐波的簡(jiǎn)歷，曾經(jīng)有著十幾年外企工作經(jīng)驗(yàn)的徐波此番選擇似乎有些出人意料，在這個(gè)馬不停蹄輾轉(zhuǎn)京滬的微軟(中國(guó))前CFO身上，一時(shí)間凝聚了太多疑云。而徐波對(duì)此的解釋卻簡(jiǎn)單得只有一個(gè)“變”字。他說(shuō)：“我的每次選擇、每次變化都是為了變化而變化的。我是一個(gè)在一個(gè)環(huán)境里呆太久就會(huì)害怕產(chǎn)生惰性的人，誰(shuí)說(shuō)四十多歲就要求穩(wěn)？我的生命需要永不停歇地刺激，通過(guò)變化來(lái)激發(fā)我潛在的能量。”

　　調(diào)整比評(píng)價(jià)重要

　　離開(kāi)微軟的徐波選擇了一家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)上市的制造型企業(yè)。這種企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變會(huì)給他帶來(lái)哪些不同的感受？面對(duì)記者的疑問(wèn)，徐波卻輕松地表示，有時(shí)候調(diào)整比評(píng)價(jià)更重要。他解釋，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都有各自的特點(diǎn)，不能以偏概全地說(shuō)好與壞。徐波坦率地講，“所謂好，可能關(guān)鍵在于最高管理者對(duì)于企業(yè)全盤發(fā)展的考慮在現(xiàn)階段是否周全，財(cái)務(wù)體系是否完整；所謂問(wèn)題就是短時(shí)間內(nèi)很難對(duì)企業(yè)未來(lái)的情況作出清晰的判斷。值得引起注意的是，每個(gè)人在面臨職場(chǎng)選擇的時(shí)候，都應(yīng)該首先調(diào)整好自己，做好充分的準(zhǔn)備，包括知識(shí)和心理。當(dāng)然每個(gè)人對(duì)新選擇也會(huì)有不同的期望值，因此感覺(jué)也會(huì)不盡相同。”

　　徐波以他個(gè)人的親身經(jīng)歷告訴記者。中國(guó)的企業(yè)與外企有很多差別，不得不提的一點(diǎn)還是在于制度化的程度。他說(shuō)，“如果將制度化程度劃分成10個(gè)區(qū)間，特別優(yōu)秀的外企也不可能達(dá)到100%制度化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)制度化程度可能還會(huì)低，大概在20%到30%就已經(jīng)很不錯(cuò)了。因此我建議每個(gè)面臨選擇的職場(chǎng)人，從自身的需求去衡量企業(yè)帶給自己的價(jià)值，將精力放在對(duì)自身的調(diào)整上。從制度化達(dá)到70%到80%的外企到更注重‘人治’的國(guó)內(nèi)企業(yè)，我首先要做的就是調(diào)整。當(dāng)然，除了制度上的不同還有對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度。”

　　中國(guó)本土企業(yè)是否將財(cái)務(wù)當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)一直是CFO較為回避的問(wèn)題。對(duì)此徐波直言，就算在西方體制下，也僅有1/3的企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)提高到戰(zhàn)略層面上來(lái)，在另外2/3企業(yè)中，財(cái)務(wù)依然是配角。徐波進(jìn)一步解釋，IBM之前發(fā)布過(guò)一個(gè)關(guān)于全球企業(yè)財(cái)務(wù)工作的評(píng)估，報(bào)告清晰地顯示出全球絕大多數(shù)被調(diào)查對(duì)象中直接參與企業(yè)戰(zhàn)略部署的依然是CEO，CFO的日常工作依然局限于財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)表等與資金、稅務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中。在徐波看來(lái)，“中國(guó)本土企業(yè)中的情況基本都屬于2/3里面。很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策分析的重要作用。我的目標(biāo)就是盡可能去改變這種現(xiàn)狀，將自我價(jià)值放大到與企業(yè)價(jià)值一致的水平線上。”

　　遠(yuǎn)離“惰性”

　　翻開(kāi)徐波的簡(jiǎn)歷，在他的職業(yè)發(fā)展中可以清晰地看到從1990年徐波開(kāi)始工作至今，將近20年的時(shí)間中，徐波先后服務(wù)于六家公司。其中兩家事務(wù)所若是算作對(duì)后來(lái)工作的儲(chǔ)備，那么徐波真正踏上其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的道路的，要從1994年徐波以財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份加入靳羽西公司開(kāi)始說(shuō)起。

　　“每個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)的人其實(shí)都希望能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的夢(mèng)想。也有人會(huì)選擇在會(huì)計(jì)師事務(wù)所待下去，但對(duì)我來(lái)說(shuō)三年的鋪墊已經(jīng)夠了，我需要有更實(shí)際的舞臺(tái)，靳羽西在那個(gè)時(shí)候向我招手。”回憶起加入靳羽西的日子徐波依然覺(jué)得很慶幸。他介紹，靳羽西在被收購(gòu)之前，所有工作都要靠原班人馬，作為財(cái)務(wù)一把手，徐波負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)活動(dòng)，并與公司一起實(shí)現(xiàn)了年凈營(yíng)收從零到兩個(gè)億的轉(zhuǎn)變。這樣的經(jīng)歷讓徐波越發(fā)感到在企業(yè)中工作的樂(lè)趣，也增加了其對(duì)企業(yè)環(huán)境的渴望。

　　1996年靳羽西被收購(gòu)之后徐波加入了制度化成熟度相當(dāng)高的Molex公司(中國(guó))，這是一家在納斯達(dá)克上市的總部位于芝加哥的標(biāo)準(zhǔn)普爾500電子元件制造商。完整的財(cái)務(wù)管理體系讓徐波有了如獲至寶的感覺(jué)。“用甘之如飴來(lái)形容那段時(shí)間的充實(shí)感一點(diǎn)都不過(guò)分。”徐波說(shuō)，“我是一個(gè)渴望新鮮和不同的人，其實(shí)將近20年來(lái)，我作為一名職業(yè)財(cái)務(wù)管理人在職場(chǎng)上的選擇和變化并不多。在Molex我服務(wù)了八年，更寬闊的平臺(tái)給了我更多的學(xué)習(xí)和思考的空間。從財(cái)務(wù)報(bào)表中解脫出來(lái)的感覺(jué)太棒了，這種改變正是我想要的。”

　　在徐波眼中，Molex公司在1996年已經(jīng)可以代表世界先進(jìn)的管理水平了，總部老板得益于其CFO的幫助，因此對(duì)于中國(guó)區(qū)的CFO工作也極為看重，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求也頗為嚴(yán)格。徐波在任期間一直負(fù)責(zé)包括在上海、東莞和北京的生產(chǎn)設(shè)施，以及六個(gè)銷售辦事處這些增長(zhǎng)最快的區(qū)域?qū)嶓w的活動(dòng)，內(nèi)容囊括財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)及融資)和會(huì)計(jì)(資產(chǎn)管理與預(yù)算/成本)工作。這讓徐波第一次感受到，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)提供者，是要通過(guò)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，改變調(diào)整自己而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。這種意識(shí)上的轉(zhuǎn)變讓徐波對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了更深、更市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)。

　　八年連續(xù)在同一家跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是足以形成強(qiáng)大的心理依賴的，一直留在Molex公司其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這里的環(huán)境、文化、業(yè)務(wù)、人脈都是徐波再熟悉不過(guò)的，有什么能比一個(gè)像家一樣的工作環(huán)境更讓人舒心?？尚觳▍s偏偏不希望看到這種“安逸”。按照徐波的解釋，“其實(shí)包括離開(kāi)微軟，也是這個(gè)原因，四年的時(shí)間很容易讓一個(gè)人對(duì)環(huán)境產(chǎn)生依賴，這種依賴會(huì)逐漸變成一種惰性，缺乏激情和刺激的工作讓我很難得到滿足感。而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)更大，發(fā)展不足帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力。我希望能夠借助環(huán)境的變化得到突破和發(fā)展，這是個(gè)人的選擇，也是我對(duì)自己的要求。其實(shí)每一次轉(zhuǎn)變都是以尋求變化為目的的，很難說(shuō)這樣的旅程到什么時(shí)候才會(huì)真正停下來(lái)，也許一生都在求變，也就一直都不會(huì)停下來(lái)。”

　　沒(méi)有任何選擇是一拍即合

　　談起選擇變化的標(biāo)準(zhǔn)，徐波沉吟良久給出的答案是：感覺(jué)。像很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者一樣，徐波在面臨職場(chǎng)選擇時(shí)除會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有水平有一定要求外，更看重企業(yè)的發(fā)展。但不同的是，徐波堅(jiān)持沒(méi)有任何選擇是一拍即合，所謂磨合、適應(yīng)就是看個(gè)人與企業(yè)能不能在短時(shí)間內(nèi)合拍，只有感覺(jué)對(duì)了，“來(lái)電”的雙方才能彼此適應(yīng)。

　　任何標(biāo)準(zhǔn)都不是絕對(duì)的，因此徐波不希望給自己的每一次選擇都烙上這樣或那樣的“合格證”。對(duì)他來(lái)說(shuō)，成熟穩(wěn)健的海外市場(chǎng)想要進(jìn)行比較大的改變已經(jīng)很難了，平臺(tái)的穩(wěn)定留給職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的更多的是“守護(hù)”而不是“開(kāi)拓”，想要變化就要到正在經(jīng)歷變革的市場(chǎng)中。挑戰(zhàn)與危險(xiǎn)同在，因此每一次改變都需要勇氣。

　　“本土企業(yè)中很多公司的財(cái)務(wù)體系尚在完善當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理者大有作為，從基本做起去服務(wù)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而去影響其他人的財(cái)務(wù)意識(shí)，形成你心目中想要的財(cái)務(wù)氛圍。靳羽西當(dāng)年規(guī)模并不大，但每前進(jìn)一步都真切地發(fā)生在眼前，雖然每發(fā)一次報(bào)表都要耗費(fèi)我極大的精力，但有什么能比充當(dāng)解決問(wèn)題的操盤手更接近事實(shí)。只可惜當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)從零到兩億的突破時(shí)我并沒(méi)有趕上企業(yè)發(fā)展的腳步。”徐波毫不掩飾自己的初衷。

　　當(dāng)然，新的環(huán)境總是帶給人莫名的陌生和不安。對(duì)此，徐波也表示有很多情況是無(wú)法預(yù)料也無(wú)法準(zhǔn)備的。比方說(shuō)，業(yè)務(wù)部門的專業(yè)領(lǐng)域是最不容易融入的，專業(yè)不同導(dǎo)致溝通上的偏差，在某些時(shí)候這種鴻溝是無(wú)法逾越的；再者，信用評(píng)價(jià)是建立在合作的基礎(chǔ)上，是對(duì)彼此做事方式滿意度的體現(xiàn)。而對(duì)剛剛加入企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這一切都要?dú)w零，面對(duì)一個(gè)完全陌生的人群，信用只能交給時(shí)間去累積。