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  2013年10月04日    中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)      
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 預(yù)算外資金是由各地區(qū)、各部門、各單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,自行提取,自行使用的,不納入國(guó)家預(yù)算的資金。預(yù)算內(nèi)資金是按照法定程序編制、審查和批準(zhǔn)的年度財(cái)政收支計(jì)劃。國(guó)家預(yù)算收支起訖的有效期限即預(yù)算編制和執(zhí)行所應(yīng)依據(jù)的法定界限,稱為預(yù)算年度或財(cái)政年度。前者是預(yù)算以外的不需要人大審批和監(jiān)督的資金:后者是預(yù)算內(nèi)的資金。

  其一,事業(yè)單位預(yù)算外資金管理中存在的問(wèn)題。當(dāng)前預(yù)算外資金已成為發(fā)展事業(yè)不可忽視的重要財(cái)力。它緩解了國(guó)家財(cái)政支出緊張與事業(yè)費(fèi)開支日趨增大的矛盾,彌補(bǔ)了國(guó)家撥款的不足;拓寬了事業(yè)部門的服務(wù)范圍,擴(kuò)大了社會(huì)效益,補(bǔ)充了人員經(jīng)費(fèi),改善了生活,提高了職工的經(jīng)濟(jì)待遇,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,特別是增加了專項(xiàng)基金的投資,增添了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。但是由于對(duì)預(yù)算外資金的管理制度不配套,措施不得力,以致在實(shí)際工作中出現(xiàn)了問(wèn)題。首先,收費(fèi)不按規(guī)定執(zhí)行。某些單位擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目,自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);其次,資金使用不當(dāng)。非生產(chǎn)性、服務(wù)性占的比重比較大,直接用于職工個(gè)人的消費(fèi)基金過(guò)多。某些單位利用表彰會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽和文體活動(dòng)、旅游等形式發(fā)錢發(fā)物,變相超標(biāo)準(zhǔn)分配;再次,違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的挪用專用基金,用于修建或購(gòu)買職工宿舍,私自購(gòu)置??厣唐?,有的財(cái)務(wù)管理混亂,資金未全部納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。致使有的收入沒(méi)入賬就直接用于職工福利和獎(jiǎng)勵(lì);最后,財(cái)政專戶存款難以落實(shí),某些單位為了逃避財(cái)政管理,利用各專業(yè)銀行在資金鑄錯(cuò)中的矛盾,轉(zhuǎn)移賬戶等。

  其二,事業(yè)單位預(yù)算外資金管理加強(qiáng)的途徑。首先,建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在物價(jià)部門對(duì)事業(yè)性、業(yè)務(wù)性收費(fèi)清理,財(cái)政部門統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持定期檢查制度,堅(jiān)決取締和制止亂收費(fèi),明確各種收入項(xiàng)目規(guī)定各各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各單位的收費(fèi)管理,一律實(shí)行收支兩條線,嚴(yán)格收入渠道,防止亂列支出。加強(qiáng)制度建設(shè),建立預(yù)算、決算制度,做到按章核算,定期審計(jì)。自籌基建必須經(jīng)批準(zhǔn)列入基建計(jì)劃,購(gòu)置??厣唐繁仨毎匆?guī)定履行申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。按照有關(guān)規(guī)定建立各種專用基金制度,明確使用權(quán)限,規(guī)定各項(xiàng)專用基金提取比例和開支范圍,并且要求按一定比例上交主管部門。其次,建立既有利于宏觀管理,又有利于微觀搞活的政策機(jī)制。預(yù)算外資金具有自主性、分散性、靈活性等特征,這種特性決定了它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,既可能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,又可能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻力,關(guān)鍵在于如何正確管理、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)。要建立有效的政策機(jī)制,從源頭上,流向上、收支管理上、監(jiān)督檢查上建立全方位的政策管理體系。再次,深化財(cái)政變革 ,建立資金管理體制。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,強(qiáng)化預(yù)算外資金管理,是增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力的重要途徑。在完善預(yù)算外資金“專戶儲(chǔ)存、計(jì)劃管理、財(cái)政審批、銀行監(jiān)督”管理制度的基礎(chǔ)上,還所有權(quán)于國(guó)家,調(diào)控權(quán)于政府,管理權(quán)于財(cái)政。對(duì)納入預(yù)算外管理的各種資金,應(yīng)按照預(yù)算管理要求,實(shí)行 “年初編預(yù)算,收入繳財(cái)政,支出按計(jì)劃比例撥付,年終報(bào)決算”的管理方式。

  最后,借助科技手段以及高效、智能的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),徹底變革 預(yù)算外資金收繳制度。規(guī)范預(yù)算外資金管理,就要堵塞收入漏洞,做到應(yīng)收盡收。以收費(fèi)票據(jù)為資金監(jiān)管源頭,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段賦予財(cái)政票據(jù)的信息功能,借助收費(fèi)單位、代收銀行、財(cái)政部門之間強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),建立起一個(gè)“單位開票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管”的預(yù)算外資金征管體系。此外,還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管部門的職能監(jiān)督作用。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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