沒錯，這些說的都是CFO——首席財務官。

　　通過這些公眾的最新認知，我們能切實地感覺到，中國的CFO正在崛起。

　　崛起之謎

　　從過去的賬房先生，到現(xiàn)在的CFO，其為何能得以崛起呢？

　　可用“三化”來概述。

　　一是中國經(jīng)濟的全球化。目前，中國經(jīng)濟全球化程度越來越高，中國經(jīng)濟儼然成為世界經(jīng)濟的發(fā)動機。而CFO在西方發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，甚至是比CEO還重要的公司領導者。CFO將隨中國經(jīng)濟發(fā)展水漲船高。

　　二是中國企業(yè)的現(xiàn)代化。在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)由國家和集體經(jīng)營，根本不需要CFO，也產(chǎn)生不了CFO，大家只是大管家。而今，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領導主體。

　　三是中國CFO的職群化。正如文章開頭所描述，CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經(jīng)成為一大新興的職群，進而成為一大新興的階層。雖更多在幕后“發(fā)功”，但我們依然發(fā)現(xiàn)了這個階層低調(diào)神秘卻異常清晰的身影。

　　第三架馬車

　　崛起同時，我們更需要“還原”中國企業(yè)的CFO階層。

　　從上世紀七十年代末開始，中國的企業(yè)實質(zhì)上是由“老板”來主導，他們大都既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，還是管理者、經(jīng)營者。經(jīng)過十多年的原始發(fā)展，他們已經(jīng)成為中國企業(yè)的第一架馬車，也就是現(xiàn)在我們所說的“董事長”、“企業(yè)家”。我們看到，這個階段是“老板”率先崛起的時期。

　　隨后，中國企業(yè)迎來了兩架馬車時代。此時，冠以總經(jīng)理、總裁等稱謂的CEO群體開始登場。“董事長”和“企業(yè)家”定下賺錢任務，然后由CFO來 “首席執(zhí)行”。當然，也有一些能干的“老板”依然將自己任命為CEO.一時中國興起CFO熱，有的企業(yè)甚至全球招聘CFO，CEO也成為企業(yè)界風頭最勁的臺前英雄，“老板”們反而退到后面，有些已經(jīng)去實現(xiàn)“爬山”、“養(yǎng)豬”等一個階層的生活了。

　　中國企業(yè)三架馬車時代隨之來臨。“老板”們回到投資人的本位，讓賺錢任務由CFO來“首席執(zhí)行”，發(fā)現(xiàn)還必須有另一只手——CFO，不僅來代表投資人來“防范”CEO，更要讓CFO來支持CEO.而CEO呢，也切實感覺到需要CFO這個“儀表盤”。

　　三架馬車的分工開始形成一個鏈條，“老板”定下賺錢任務，CEO“首席執(zhí)行”，CFO則具體保證實現(xiàn)賺錢任務。

　　如此客觀使命，CFO最終將與CFO并駕齊驅(qū)，成為中國企業(yè)第三架馬車。

　　最寶貴的財富

　　一邊是CFO崛起的火焰。一邊又是CFO饑渴的海水。

　　不久前，一家大型企業(yè)集團招聘全國十多家分公司的CFO，年薪可謂不低，但真正的勝任者并不多。他們嘆道：中國急缺CFO！

　　事實上，國內(nèi)企業(yè)不少CFO是在發(fā)揮著CFO的部分工作職能，部分CFO也的確缺少了CFO“E”中的那一橫！

　　而中國CFO群體呢，有的深陷于財務技術主義，對“具體保證實現(xiàn)賺錢任務”的宏觀職責認識不足；有的實踐上成為“干得好，進醫(yī)院；干不好，進法院”的所謂“兩院院士”。

　　如果說以前中國最缺“全業(yè)家”資源，現(xiàn)在則是最缺CFO資源。

　　CFO正成為中國企業(yè)現(xiàn)在最稀缺最寶貴的財富！因為，CFO“具體保證實現(xiàn)賺錢任務”，CFO群體崛起意味著中國企業(yè)財富的進步時代！

　　從這種角度上說，CFO崛起，或只是剛剛開始。