其實，當?shù)氐亩悇窄h(huán)境，也就是地方政府領導對稅收收入的依賴程度，稅務機關對稅務政策、執(zhí)法尺度的把握，涉稅中介機構所擔當?shù)穆毮?，這些都將對企業(yè)的納稅起著很重要的作用。
【地方政府】每年12月31日的晚上，各地稅務局的一把手都會在稅務局值班，他們的工作就是一個，看是否完成市政府和上級稅務部門下達的稅收任務，因為這是考核他們政績的最重要指標之一。其實中國很多地方稅收收入指標，是根據(jù)當?shù)卣饕I導的指令來完成的，其實就是“量出為入“，也就是根據(jù)地方財政支出的多少來確定應收的稅款。即使當?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營狀況不佳，這點困難他們也可以采取技術手段來處理的。比如說讓企業(yè)把第二年的稅先預交一部分，俗稱為吃“探頭糧”；如果當年稅收收入完成的比較好，那就讓企業(yè)把本應在當期入庫的稅款“拖到”第二年交納。當然這些事因為保密性較高，所以只能由當?shù)氐募{稅大戶來擔當，那時候，這些納稅大戶就是稅務局的“坐上賓”。其實，把稅收收的這么多的所謂“罪狀”算在稅務局身上，他們還真是有點“冤枉”，因為他們完成的是地方政府交給的任務，沒辦法，身不由己啊！
【稅務機關】從表面看，在稅務局工作這個職業(yè)是很有權力的。其實不然，表面看著“光鮮”，實際上他們只是“打工”的，他們是為當?shù)?ldquo;政府打工”。他們收得稅都交給各級政府，至于他們部門、個人的“小利益”，與社會上有的其它政府部門來比較，還是“小巫見大巫”。從最近媒體報道的北京地稅局原局長王紀平涉嫌受賄這件事來看，就涉案金額來看“才1000多萬”，這與全國同級別官員的腐敗案件來對比，純屬“小兒科”。還不如一些地區(qū)的村長和科長腐敗的多。最近，隨著國家大部制改革的推進，稅務局的權利將越來越小，所以他們的“好日子”也不太多了。沒辦法，因為是“打工”干活的，為什么叫稅“務”局？因為是給國家“打工”，給當?shù)卣?ldquo;打工”，給財政局“打工”，這點和提供勞務的農(nóng)民工稱呼是很相近的，所以也不要把稅收負擔太重“這塊板子”打在稅務局身上，他們也是挺怨的，因為稅務政策是國家定的，收得錢是政府花的，板子打在他們身上，屬于“替人受過”。
【涉稅中介機構】從付費的形式來看，是企業(yè)拿錢雇傭他們?yōu)樽约禾峁┥娑惙眨斎唬谜l的錢就要替誰干活，我看到的也是大量的涉稅機構是在為企業(yè)提供服務的。但也有很多機構不是這么干的，他們拿著企業(yè)的錢在替稅務局干活，比如說，一些本不應該由企業(yè)付費的鑒證報告、財產(chǎn)損失鑒證等，部分稅務局強迫企業(yè)必須付費讓涉稅中介機構出報告，還有個別涉稅中介機構就是稅務局家屬或關系密切的人開辦的，他們勾結在一起，從企業(yè)收取相關費用，名義上是提供服務，實際上收得是保護費，類似事件被媒體曝光的不在少數(shù)。雖然稅務總局三令五申要求稅務師事務所的業(yè)務要社會化，但在一些地區(qū)改變的效果并不明顯。最近中國注冊稅務師協(xié)會公布的2011年度稅務師事務所收入的排行榜中，有很多小城市的稅務師事務所的年收入竟然達到幾千萬，這當中到底有多少權錢交易，我們不得而知，但問題一定是存在的。
【企業(yè)】這是最可憐的階層，他們是被上述“三座大山”壓得透不過氣。在當今的經(jīng)濟環(huán)境下，他們既要把企業(yè)經(jīng)營好，同時要面對不斷上漲的原材料、員工成本的提高，還要面對當?shù)囟悇站值母鞣N檢查，其中有一部分不是檢查是“騷擾”，雖然他們也知道稅務局有些方面做得不對，但是因為在中國這種稅收體系下，不偷、漏點稅也沒法經(jīng)營??！而且部分基層稅務局采取的是“放水養(yǎng)魚”、“養(yǎng)魚執(zhí)法”的態(tài)度，所以最后是無奈的情況下，把不應該交得稅都上交了。
記得有一首歌叫“有一種愛叫做放手”，所以，對于那些靠對企業(yè)財富過分“掠奪”的組織、部門、機構，請你放企業(yè)一馬吧?。?/div>
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隨機讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談論、扇風點火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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