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  2013年10月04日    周承標(biāo) 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
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1)資金管理和短期投資。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金。

    (2)財(cái)務(wù)分析。綜合加工會計(jì)信息和其他管理信息,為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

    (3)稅務(wù)管理。研究行業(yè)及區(qū)域財(cái)稅政策;負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃;落實(shí)公司(或所屬單位)的財(cái)稅待遇;協(xié)調(diào)與財(cái)稅部門的公共關(guān)系。

    (4)人力資本管理。企業(yè)人力資本(資源)成本的核算管理;計(jì)量人力資本貢獻(xiàn),為薪酬系統(tǒng)提供分配依據(jù);養(yǎng)老金管理。

    (5)信用政策。負(fù)責(zé)審查客戶信用,評價(jià)企業(yè)賒銷和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)債務(wù)管理,提高公司信用等級。

    (6)資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量,分析、評價(jià)長期投資方案,提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。

    (7)公司融資。處理好債權(quán)融資和股權(quán)融資的比例關(guān)系,優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu);動態(tài)調(diào)節(jié)公司債務(wù)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本;根據(jù)公司資本需求,制定并實(shí)施短、中、長期相配比,銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計(jì)劃等。

    (8)人員管理。會計(jì)工作崗位,可以一職一崗、一職多崗人。但出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

    (9)專業(yè)技能。會計(jì)人員的工作崗位應(yīng)持會計(jì)上崗證,加強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí) 和思想道德的培養(yǎng)。

    (10)財(cái)務(wù)制度。編寫、修訂和健全相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度,并實(shí)行及時(shí)及至的落實(shí)與執(zhí)行、監(jiān)督與糾正。

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隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

啟示:有時(shí)揚(yáng)其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。

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