曾經我對接觸過的中小企業(yè)掌門人做過一個小調查，求證他們在日常企業(yè)經營中最為頭疼的三件事。結果非常的一致——資金短缺，銷售壓力大，團隊不給力。這當中，資金短缺的現(xiàn)象尤為突出，也是最耗費他們時間和神經的頭等大事。頭疼的不僅包括日常運營的流動資金，更包括業(yè)務擴張所需的發(fā)展資金。事實上，缺錢，已成為中國中小企業(yè)最為深刻的痛。很多企業(yè)的財務報表中，財務費用已快占到整體營收的10%。本就微薄的利潤差不多都貢獻給了小貸公司、典當行、銀行，甚或高利貸，淪為他們的打工機器。

　　奇葩的是，擁有錢和資本的一方，卻又為手頭大量的資金投不出去而發(fā)愁。常見的情形是：大量的投資機構在瘋狂尋求著可投的項目，為的是在基金規(guī)定的時間內將錢投出去；銀行求著不缺錢的“大戶們”多貸多借，以確保“存貸差”的輕松賺錢模式得以延續(xù)；曾經撈足了金的“土豪們”手握現(xiàn)金，為錢生錢的機會擠遍投資圈、商學院等各種圈子⋯⋯

　　且不去指點政府該如何改變這種畸形的“資本過剩”現(xiàn)狀，那是經濟學家和官員們的事，咱們只等搭個政策利好的順風車就行了。我們需要思考的是，從企業(yè)微觀運作來講，作為困局中的中小企業(yè)經營者，該如何主動改變缺錢的生意模式，去贏得過剩資本的青睞？

　　新思維：讓資本運作成為“經營要素”而非簡單的“增量”

　　硅谷為什么具有如此持久的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活力？稍加分析就會發(fā)現(xiàn)，他們的創(chuàng)業(yè)者在初期就確立了一個共識：將融資——從天使到風投，到PE，再到IPO——作為商業(yè)的要素之一來經營，借助這些外部資本的力量實現(xiàn)跨越和成長?？纯唇裉斐晒Φ陌⒗锱c百度，當初也因為區(qū)區(qū)百萬小錢而差點夭折，是資本在關鍵時刻幫助了他們。

　　前幾天，地爾漢宇董事長華山兄的一段話，道出了中國大多數企業(yè)對于資本運作的最最樸素的想法：“過去我總認為，企業(yè)的發(fā)展得靠經營的利潤來支持。盡管我已把我的制造業(yè)做到了20%以上的凈利潤，可仍然緊巴巴的，錢不夠用。”

　　同樣的想法，也曾占據做環(huán)保事業(yè)的夏總的思維。他是清華畢業(yè)的高材生，擁有超強的大腦、豪華的技術團隊以及一流的環(huán)保技術和產品。當他和團隊決定進入爆發(fā)增長的“水體修復”大市場時，發(fā)現(xiàn)個個都是億級以上的大項目。按他當初的邏輯，有了技術、產品和團隊，應該不缺商業(yè)機會。殊不知PPP（Public-Private-Partnership，公私合作）業(yè)務本身就是一個需要將資本作為經營要素的商業(yè)模式，如果將資本簡單地理解成錦上添花的增量，獲取項目就非常困難。

　　將資本作為要素而非增量的商業(yè)發(fā)展情形是當今互聯(lián)網行業(yè)的典型特征。但實際上，互聯(lián)網行業(yè)之外，傳統(tǒng)的房地產、重資產的鋼鐵、水泥、工程建筑、金融等領域無一不是依賴融資協(xié)同發(fā)展的模式，只不過它們運用的是傳統(tǒng)的銀行融資模式，而非今天通行的資本運作模式。

　　所以，對于廣大的制造企業(yè)以及那些對融資還很陌生的行業(yè)企業(yè)，是時候重新思索“要素模式”而非傳統(tǒng)的“增量”模式了，否則你的發(fā)展將會被資本遠遠地甩開。

　　新做法：把資本方當客戶，創(chuàng)造讓客戶滿意的“顧客價值”

　　資本有其天然的屬性：逐利性與追求安全性。所以，既然你想把它作為生意的要素納入進來，你就得符合它的選擇標準?；谖易鳛槠髽I(yè)主要經營者，了解到一些投資者的主要關注點，對于即將進入上市階段的企業(yè)，投資者非?？粗兀?/p>

　　（1）公司的贏利能力與贏利潛力，這不僅包括當期或可預期的凈利潤率，還包括未來幾年的凈利潤增長率；

　　（2）產業(yè)發(fā)展可預期的想象力，即所處行業(yè)的增長空間，以及你公司贏得這些潛在空間所具備的核心能力；

　?。?）實現(xiàn)增長和強化核心能力的領導人特質與核心團隊；

　?。?）制度化與透明化的公司管理與運作。

　　要贏得資本，我們就得依照這幾點去做改變，把資本方當成客戶，創(chuàng)造出他們想要的“顧客價值”來。

　　華山兄在談到資本短缺的話題時，他非常激動地說：“自從上市以來，接觸與發(fā)現(xiàn)的到處都是可用的錢，只是你得做出價值來，做出資本所看重的點來。然后就不是你去找錢，而是錢追著你跑了。”漸漸地他也成為了擁有大量資本的投資者。再看資本市場，一旦冒出一個好項目，蜂擁其后的都是投資者。而前面提到的夏總，自從轉變觀念把投資方當客戶來對待，他對商業(yè)模式的探索和新的核心能力構建也發(fā)生了重大的改變。一年下來，與資本客戶的關系與渠道變得暢通，企業(yè)發(fā)展的思路也有了突飛猛進的變化。

　　對傳統(tǒng)業(yè)務進行大膽改造和轉型升級，直至創(chuàng)造出資本方垂青的價值，已是廣大中小缺錢企業(yè)的唯一出路。如果沒有這樣的決心，或者創(chuàng)造不出這樣的顧客價值，趁公司尚有“剩余價值”，要么出.售，要么關門，開啟一場新的創(chuàng)業(yè)實踐吧。