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  2013年10月04日    中國稅網(wǎng)      
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當(dāng)企業(yè)面臨補(bǔ)稅和罰款時,稽查應(yīng)對措施不是圍繞本公司進(jìn)行,而是抓住某一問題的要害,通過另一相關(guān)公司來間接挽回補(bǔ)稅的損失,并且直接避免了本公司按偷稅進(jìn)行處罰。這一應(yīng)對策略屬于稅收籌劃領(lǐng)域的“圍魏救趙”。

    稅務(wù)稽查應(yīng)對,是納稅人稅收籌劃活動的重要組成部分,納稅人有必要對稅務(wù)處理決定和稅務(wù)處罰決定的正確性進(jìn)行論證。對于稅務(wù)機(jī)關(guān)做出的補(bǔ)稅決定,應(yīng)當(dāng)審查認(rèn)定事實是否清楚,適用稅法是否準(zhǔn)確,并搜集和提交有利于自身的證據(jù)或者依據(jù),盡可能將損失減少到最低。

    對于處罰決定,納稅人應(yīng)當(dāng)對違法事實、處罰依據(jù)以及處罰的適當(dāng)性進(jìn)行審查,對不應(yīng)當(dāng)處罰或者重復(fù)處罰的事項要據(jù)理力爭,對于必須接受處罰的違法行為,應(yīng)當(dāng)積極按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求改正錯誤,減少或者消除違法行為的危害后果,并爭取從輕或者減輕處罰。

    需要注意的是,納稅人論證稽查結(jié)果的行為應(yīng)當(dāng)盡可能在稅務(wù)機(jī)關(guān)作出正式處理決定和處罰決定之前進(jìn)行,從而避免進(jìn)入復(fù)議或者訴訟程序。對于已經(jīng)生效的處理決定或者處罰決定,納稅人也應(yīng)當(dāng)主動與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通,并陳述理由,讓稅務(wù)機(jī)關(guān)撤回原來的決定,并重新作出對納稅人較為有利的處理決定和處罰決定。

    基本案例

    甲公司是乙公司的全資子公司,甲公司和乙公司在同一省,但不在同一市。甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大約有80%銷售給乙公司,20%銷售給無關(guān)聯(lián)關(guān)系的其他單位。2006年度,甲公司全部銷售收入為16000萬元,其中,銷售給乙公司產(chǎn)品4000噸,實現(xiàn)銷售收入12000萬元,銷售給其他單位產(chǎn)品1000噸,實現(xiàn)銷售收入4000萬元。當(dāng)年甲公司申報虧損1000萬元。

    2007年6月,主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對甲公司2006年度企業(yè)所得稅納稅情況進(jìn)行了檢查,檢查后認(rèn)定甲公司與乙公司之間的銷售關(guān)系屬于關(guān)聯(lián)交易,且銷售價格明顯偏低。

    《征管法》規(guī)定,企業(yè)或者外國企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機(jī)構(gòu)、場所與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來,應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取或者支付價款、費(fèi)用,不按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取或者支付價款、費(fèi)用,而減少其應(yīng)納稅的收入或者所得額的,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整。

    《征管法實施細(xì)則》規(guī)定的調(diào)整方法包括:①按照獨(dú)立企業(yè)之間進(jìn)行的相同或者類似業(yè)務(wù)活動的價格。②按照再銷售給無關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三者的價格所應(yīng)取得的收入和利潤水平。③按照成本加合理的費(fèi)用和利潤。④按照其他合理的方法。

    主管稅務(wù)機(jī)關(guān)按照上述第①種方法核定甲公司銷售給乙公司應(yīng)取得的銷售收入為16000萬元(4000?000?000),應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額4000萬元(16000-12000),應(yīng)補(bǔ)繳企業(yè)所得稅990萬元[(4000-1000)?3%]。同時,主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為,甲公司2006年度的企業(yè)所得稅申報屬于虛假申報,該行為屬于偷稅行為,至少應(yīng)當(dāng)處以0.5倍罰款,即495萬元(990?.5),如果構(gòu)成偷稅罪,還要移交司法機(jī)關(guān)予以處理。

    稽查應(yīng)對

    在稅務(wù)機(jī)關(guān)作為處理和處罰決定之前,甲公司和乙公司咨詢了稅收專家,尋求應(yīng)對措施。

稅收專家認(rèn)為,要想減少甲公司的損失,必須圍繞乙公司做文章。

    《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來相應(yīng)調(diào)整問題的批復(fù)》規(guī)定,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)增應(yīng)納稅的收入或者所得額應(yīng)避免雙重征稅,對關(guān)聯(lián)企業(yè)一方作出的應(yīng)納稅收入或者所得額的調(diào)整,應(yīng)允許其關(guān)聯(lián)企業(yè)作相應(yīng)調(diào)整。

    《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理規(guī)程》規(guī)定,對企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價調(diào)整的應(yīng)納稅的收入或者所得額,涉及其境內(nèi)、外關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來需相應(yīng)調(diào)整的,應(yīng)根據(jù)具體情況,逐級上報稅務(wù)機(jī)關(guān)審核。

    經(jīng)調(diào)查,乙公司2006年度申報企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額8000萬元,購進(jìn)甲公司產(chǎn)品的90%已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本。根據(jù)上述避免重復(fù)征稅的規(guī)定,乙公司購進(jìn)甲公司產(chǎn)品的計稅成本應(yīng)當(dāng)確定為16000萬元,當(dāng)年應(yīng)當(dāng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額3600萬元[(16000-1200)?0%],并申請退還多繳的企業(yè)所得稅1188萬元(3600?3%)。

    根據(jù)上述情況,甲公司和乙公司及時采取了以下兩條應(yīng)對措施:①向甲公司主管稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)繳企業(yè)所得稅990萬元。同時向甲公司主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出,關(guān)聯(lián)交易在總體上并沒有造成少繳企業(yè)所得稅的后果(1188>990),因此不能按偷稅進(jìn)行處罰。②根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定,將乙公司需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的依據(jù)、內(nèi)容、期限、具體計算及退稅申請等,書面上報乙公司主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

    處理結(jié)果

    甲公司主管稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)甲公司提出的意見,對甲公司是否構(gòu)成偷稅重新進(jìn)行了認(rèn)真地調(diào)查研究,最終確定甲公司行為屬于“編造虛假計稅依據(jù)”,而不屬于偷稅,按照《征管法》的相關(guān)規(guī)定,應(yīng)處以5萬元以下罰款(實際罰款2萬元)。乙公司主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對相關(guān)資料進(jìn)行核實,并報省級稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,同意退還乙公司2006年度多繳的企業(yè)所得稅1188萬元。由于甲公司和乙公司采取了正確的應(yīng)對措施,從而避免了至少1681萬元(1188+495-2)的損失。

    籌劃點評

    公元前354年,魏惠王派大將龐涓前去攻打趙國都城邯鄲,趙王急難中只好求救于齊國。齊威王應(yīng)允,令田忌為將,并起用孫臏為軍師領(lǐng)兵出發(fā)。田忌想直逼趙國邯鄲,孫臏制止說:解亂絲結(jié)繩,不可以握拳去打,排解爭斗,不能參與搏擊,平息糾紛要抓住要害,乘虛取勢,雙方因受到制約才能自然分開?,F(xiàn)在魏國精兵傾國而出,若我直攻魏國。那龐涓必回師解救,這樣一來,邯鄲之圍定會自解。我們再于中途伏擊龐涓歸路,其軍必敗。田忌依計而行,取得成功。這就是歷史上著名的“圍魏救趙”之計。

    在本案例中,當(dāng)甲公司面臨補(bǔ)稅和罰款時,稽查應(yīng)對措施不是圍繞甲公司進(jìn)行,而是抓住關(guān)聯(lián)交易這一問題的要害,通過乙公司申請“避免重復(fù)征稅”,來間接挽回補(bǔ)稅的損失,并且直接避免了甲公司按偷稅進(jìn)行處罰。這一應(yīng)對策略屬于稅收籌劃領(lǐng)域的“圍魏救趙”。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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