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清華總裁班授課老師,北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年01月12日    宋洪祥博客     
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我是1982年參加稅務(wù)工作的,在稅收戰(zhàn)線上工作了近20年,為確保國(guó)家的財(cái)政收入做出了巨大貢獻(xiàn),將自己的青春獻(xiàn)給了國(guó)家的稅收事業(yè)。從參加工作那天起,就立志要做一名合格的稅務(wù)戰(zhàn)士,為國(guó)家的財(cái)政收入保駕護(hù)航。
 
在十幾年的稅務(wù)稽查工作中,我們查處了多少大案要案?多少企業(yè)因?yàn)橥刀惗飘a(chǎn)倒閉?多少企業(yè)老板因?yàn)橥刀惗K之以法?雖然不法分子得以懲處,國(guó)家的財(cái)產(chǎn)得以保障。但是看到那些倒閉的企業(yè)和被判刑的老板還是有些于心不忍,經(jīng)常想,如果他們當(dāng)初不偷稅,就不會(huì)有今天這個(gè)結(jié)果了。如果企業(yè)今天還在經(jīng)營(yíng),不是可以給國(guó)家能交更多的稅嗎?不是能給國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富嗎?
 
可是為什么一批企業(yè)倒下了,一批新的偷稅企業(yè)又誕生了?為什么企業(yè)總在利用僥幸心理來(lái)對(duì)待稅呢?總在用造假的方式來(lái)處理稅收問題呢?很多企業(yè)并不想偷稅,但總逃不出偷稅的陰影呢?我要挽救企業(yè),我要通過自身的努力來(lái)幫助企業(yè)走出稅收的困境,來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
 
十年的稅收教學(xué)工作,足跡遍布祖國(guó)的大江南北,經(jīng)歷了多少辛酸和艱難,多少個(gè)日日夜夜徹夜未眠?多少次病魔纏繞著自己,失眠吃安定,頭痛吃止痛片,不會(huì)講普通話怎么辦?天天對(duì)著鏡子煉口形,身體嚴(yán)重透支。無(wú)論艱難險(xiǎn)阻,只要學(xué)員在,我就必須站在講臺(tái)上。我抱著一個(gè)教育挽救企業(yè)的信念:多一所學(xué)校,少一所監(jiān)獄;多講一堂課,就少一批倒閉的企業(yè)。這個(gè)信念一直陪伴著我走到今天。
 
一次在上海復(fù)旦大學(xué)講完課后,在去張家港講課的路上,因?yàn)樗緳C(jī)疲勞出了車禍,當(dāng)時(shí)將我從車后座撞出車外,差點(diǎn)被后面的車撞上。當(dāng)時(shí)全身失去知覺,送到醫(yī)院搶救。后來(lái)在家里休養(yǎng)了一個(gè)月后,又重返講堂。
 
另一次在大連為清華大學(xué)工商管理總裁班講課,當(dāng)天晚上因?yàn)樘鞖饫子?,飛機(jī)不能起飛,全部航班取消。第二天北京大學(xué)有課,老師的這種責(zé)任感促使著我打的回北京,9個(gè)小時(shí)的路程,第二天早晨8點(diǎn)到了北京,開始第二天的課程。
 
這就是一個(gè)老師的責(zé)任和使命,無(wú)論路途再艱難,也要勇敢地走下去。
 
終于在2006年創(chuàng)立了我的"納稅管理新模式"和"經(jīng)營(yíng)過程的稅收控制理論",填補(bǔ)了我國(guó)企業(yè)稅收管理的空白,帶企業(yè)走出納稅的重大誤區(qū),為我國(guó)的稅收事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。
 
曾在清華大學(xué)講課時(shí),一個(gè)學(xué)員和我說(shuō):宋老師,我為什么今天來(lái)聽你的課?因?yàn)槲覀兝习逶卩嵵萋犇阏n時(shí),你的一個(gè)案例使我們企業(yè)避免了5100萬(wàn)損失。老板要求我們財(cái)務(wù)必須要聽你的課。
 
還有一次在清華工商管理班上講課時(shí),一學(xué)員中午休息時(shí)買了鮮花,在下午的課堂上向我獻(xiàn)花:宋老師你上午的一個(gè)案例分析,避免了我的一個(gè)重大項(xiàng)目投資的失誤,在此表示感謝。
 
雖然老師付出很大的艱辛,但是換回來(lái)的卻是掌聲、獻(xiàn)花、榮譽(yù);換回了企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展,這就是教育的力量,用我們辛勤的汗水幫助人;高尚的情操鼓舞人;聰明的智慧塑造人;淵博的知識(shí)教育人。讓我們的企業(yè)更快發(fā)展;讓我們國(guó)家更加的強(qiáng)大。讓我們與祖國(guó)同在,打造中華民族的魂魄!
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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