現(xiàn)實問題是：很多經(jīng)營者自身就沒有財務(wù)意識，支收的概念相當(dāng)?shù)?，這樣的企業(yè)如履薄冰。而這才是冰山一角，具筆者【宋小飛】所知，大多數(shù)企事業(yè)單位的職員、公務(wù)員基本沒有什么財務(wù)知識。所以經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)重大的失誤和浪費。

    案例一

    某企業(yè)要在北京開千人大會，老總把活動地點 的選擇任務(wù)交給助理來做，助理本著節(jié)約成本的出發(fā)點，洽談了好幾家大型五星級酒店，通過電話、傳真、QQ等方式進行篩選、確認，最后上報給老總。老總經(jīng)過確認后就確定和其中一家酒店進行合作事宜。

    在會議前一個禮拜，老總帥會議前期人員浩浩蕩蕩殺到北京，去已簽好協(xié)議，打了十萬定金的酒店視察會場及住宿條件。真是不看不知道，一看嚇一跳，酒店根本就不具備承接千人大會，住宿條件根本就不夠五星標(biāo)準。怎么辦？和酒店協(xié)調(diào)無果，只有啞巴吃黃連有苦難言。

    此事件是一個財務(wù)案例，看似過失所致。其實是財務(wù)常識缺乏的典型。

    1、節(jié)流固然好，但是首先要看事。對于此類會議，節(jié)省不是核心

    問題，核心是會議的目的和結(jié)果。不要因小失大；

    2、如果提前花點小錢，去踩點，把會議住宿等親自感受檢查一番，

    自然不會出現(xiàn)如此結(jié)果；

    3、老總、員工的財務(wù)常識欠缺，在什么情況下，才可大額匯款，

    什么情況下，堅決不可以。

    案例二

    某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，老總親自參與，在確認無誤的情況下，投入批量生產(chǎn)。但是在生產(chǎn)過程中，下屬為了節(jié)約成本，有預(yù)謀的“偷工減料”，產(chǎn)品上市后，為了配合銷售，大力宣傳。僅宣傳資料制作費用達上幾十萬，但是產(chǎn)品在投入市場以來，銷量甚微，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品效果得不到保障，嚴重影響銷售，甚至處滯銷狀態(tài)。

    研發(fā)的過程，是否為了節(jié)約成本，做的不夠好？生產(chǎn)的時候，因為人為的“偷工減料”，讓原本就有很多變數(shù)的療效更是無法保障。促成“品牌”猝死，浪費資源貌似“細節(jié)決定成敗”，大有“千里大堤毀于一蟻”的事態(tài)，其實還是財務(wù)問題惹的禍。

    如上案例比比皆是。

    有多少企業(yè)，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是別的，就是“財務(wù)”問題。財務(wù)問題不是簡單的加減乘除，而是用事實為尺度，用心來丈量的過程。沒有財務(wù)意識和知識的企業(yè)是危險的企業(yè)；沒有財務(wù)意識和常識的團隊是很容易猝死的團隊。抓財務(wù)問題不等于砍掉成本，抓財務(wù)問題就是加強學(xué)習(xí)，把財務(wù)知識作為企業(yè)員工如企的常規(guī)學(xué)習(xí) 科目。通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ，讓你的企業(yè)任何時候都處于：理智、清醒的狀態(tài)。這才是你的競爭更加有力的保障。

財務(wù)問題是個大問題。

    財務(wù)問題不是簡單的收和支的問題；也不是員工工作能力和責(zé)任的問題，更不是一味的節(jié)流和開源的問題。

    財務(wù)問題是一個企業(yè)如何發(fā)展，怎么發(fā)展，的問題，是企業(yè)能走多遠的問題，是一個企業(yè)綜合素質(zhì)、生產(chǎn)力、競爭力的體現(xiàn)，是一個大問題。