關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型，視野知成團隊一直倡導本土企業(yè)財務(wù)要逐步從核算型轉(zhuǎn)為管理型，進而提升為戰(zhàn)略性（具體見下圖）。財務(wù)的角色也應(yīng)從記賬先生，提升為經(jīng)營管理參謀和戰(zhàn)略助手。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會要求財務(wù)團隊進行轉(zhuǎn)型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領(lǐng)財務(wù)轉(zhuǎn)型—2014管理會計實踐中國行”西安站活動現(xiàn)場的精彩發(fā)言，非常贊同其觀點，結(jié)合自己的咨詢感受談以下幾點認識：

1、核算型財務(wù)人員將逐步減少。

一是會計核算的標準化和信息化，大量的事務(wù)性標準化的賬務(wù)處理工作將由計算機替代；二是ERP的深入開展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，將使業(yè)務(wù)和財務(wù)更加一體化，“每一張業(yè)務(wù)流程只要在財務(wù)審核完成之后，它會自動匹配會計科目和收付時間，未來95%的憑證都是計算機自動輸出，財務(wù)人員不再過賬”；三是大型企業(yè)共享服務(wù)中心的普及將使更多事務(wù)性標準化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行集中，小型企業(yè)自身不會建立共享中心，但可能會外包給社會化的共享中心，而這些都將減少基礎(chǔ)性的核算人員；四是國家工商稅務(wù)管理的進一步規(guī)范化和企業(yè)誠信機制的建設(shè)，必然會減少兩套賬等不規(guī)范的行為，也會促進核算型財務(wù)人員減少。

2、業(yè)務(wù)管理型財務(wù)人員將會大大增加。

管理型財務(wù)的職能就是財務(wù)對業(yè)務(wù)的“支持和控制”，“兩手都要抓，兩手都要硬”。這就要求財務(wù)人員必須走出財務(wù)部，深入研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、項目建設(shè)等業(yè)務(wù)一線，更加學習和熟悉業(yè)務(wù)活動，依據(jù)自身的專業(yè)知識和掌握的經(jīng)營數(shù)據(jù)為經(jīng)營提供有價值的分析、建議、決策支持，同時也發(fā)現(xiàn)相關(guān)風險，采取控制措施。因此融合業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析、預算管理、成本管理、內(nèi)控管理、風險控制、資產(chǎn)管理、投融資管理等管理型財務(wù)人員必將增加。

3、戰(zhàn)略型財務(wù)人員重要性將更加突出。

戰(zhàn)略性財務(wù)人員一方面是大型企業(yè)的總部財務(wù)管理人員，其職能主要是制定公司財務(wù)政策、管理企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向；另一方面是對公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、董事會重大決策等提供分析和支持；第三是部分專家型研究團隊，如行業(yè)政策、稅收、匯率、成本等研究人員。

4、非財務(wù)人士將更多加入財務(wù)團隊。

一方面由于純的專業(yè)性會計工作越來越標準化和自動化；另一方面與業(yè)務(wù)融合的管理型財務(wù)人員需求越來越大，而經(jīng)過適當培訓的懂業(yè)務(wù)的非財務(wù)人士加盟財務(wù)將會發(fā)揮其獨特優(yōu)勢；另外一些專業(yè)研究小組也需要非財務(wù)人士的加盟。這些都將增加財務(wù)團隊的復合型，有利于財務(wù)價值的更好發(fā)揮。

以上的變化雖然不會馬上來到，但變化趨勢將越來越明顯，變化速度將會越來越快。做為搞財務(wù)工作的同行們，要抓緊學習實踐，積極轉(zhuǎn)型，適應(yīng)環(huán)境的變化。