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北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,教研中心副主任 公司財(cái)務(wù)管理、中國(guó)對(duì)外直接投資理論與實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)沙盤推演、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、戰(zhàn)略管理、公司治理 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月13日    金融界     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院資本運(yùn)營(yíng)研究所所長(zhǎng) 盧力平
他是企業(yè)戰(zhàn)略管理專家,豐富的從業(yè)經(jīng)歷使他著眼廣闊而不疏細(xì)節(jié);他是學(xué)術(shù)理論深厚的諄諄師長(zhǎng),傳道授業(yè)育出桃李滿天下;本期《金融街會(huì)客廳》對(duì)話國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院資本運(yùn)營(yíng)研究所所長(zhǎng)盧力平,傾聽他對(duì)當(dāng)前上市公司資本運(yùn)營(yíng)的觀察與看法。

  金融界:那在您看來(lái),目前國(guó)內(nèi)上市公司在財(cái)務(wù)治理方面存在哪些問(wèn)題呢?

  盧力平:作為財(cái)務(wù)治理,我想需要把握住兩個(gè)最核心的要素。第一,是這個(gè)公司運(yùn)行的任何行為,都會(huì)最終反映在報(bào)表上,不管是真的、假的,不管是有意的、還是無(wú)意的、善意的、還是惡意的。那么行為是在前的,這時(shí)候財(cái)務(wù)做什么工作呢?就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)如果能夠(及時(shí))發(fā)現(xiàn)這個(gè)行為有問(wèn)題的話,它就不只是做事后的這種統(tǒng)計(jì)分析和記帳或者是調(diào)賬,不是做這些。而是通過(guò)分析預(yù)測(cè)讓那個(gè)行為盡量往理性合規(guī)的方向發(fā)展。第二,財(cái)務(wù)治理有一個(gè)含義,就是保護(hù)股東的利益。從保護(hù)股東的利益來(lái)講,就需要無(wú)論大股東、中股東、小股東的利益都要保護(hù),要同等的保護(hù)。

  金融界:現(xiàn)在關(guān)于2011年的年報(bào)快披露了,從中小投資者的角度來(lái)說(shuō),您有什么建議嗎?比如關(guān)于財(cái)務(wù)方面,他們?cè)趺礃尤グl(fā)現(xiàn)上市公司的問(wèn)題,并且規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)?

  盧力平:應(yīng)該看幾個(gè)基本的數(shù)據(jù),一個(gè)就是主營(yíng)業(yè)務(wù)的收益。一個(gè)是和它所在行業(yè)所在板塊的比較。我問(wèn)過(guò)一些炒股的股民們,我說(shuō)你們?cè)谧龉善?,那你們所做股票這個(gè)公司的CEO是誰(shuí)呀?公司上個(gè)季報(bào)的銷售收入是多少?(股民朋友們)都不懂。股東就是個(gè)資本家,就是個(gè)投資者,你是個(gè)投資者都不關(guān)心自己的資產(chǎn),這其實(shí)也是理論上的一個(gè)悖論——產(chǎn)權(quán)很清晰,你買這個(gè)股票就是它的投資者,很清晰,是多少錢,每分錢都算的很細(xì),但是投資者不關(guān)心自己的資產(chǎn)!這就是涉及到一個(gè)金融文化、投資文化的問(wèn)題。我是想說(shuō),在這個(gè)具體的操作當(dāng)中,中小投資者第一個(gè)要關(guān)心報(bào)表,第二個(gè)要做一些比較。作為二級(jí)市場(chǎng)上這些股東,自己要有一個(gè)意識(shí)——“止損”的意識(shí),現(xiàn)在可能有些人有了。但光有這個(gè)還不行,這還是初級(jí)階段,比較高級(jí)階段還要有一個(gè)“止盈”的意識(shí),就是差不多的時(shí)候,盈利就該出來(lái)了。這個(gè)要是沒(méi)有也不行。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說(shuō)停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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