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國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》《稅務(wù)謀略與風(fēng)險》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年10月11日    郭偉博客     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
某日,我與某跨國公司在中國培訓(xùn)機構(gòu)的負(fù)責(zé)人討論,議題是:“中外培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)理念的最大差異是什么?讓接受培訓(xùn)的人關(guān)注專家,還是關(guān)注內(nèi)容?二者是有很大的差異嗎?”
現(xiàn)將我的體會分享如下:
中國式的培訓(xùn):
注重聘請專家,更多的是關(guān)注專家的頭銜,而忽視培訓(xùn)內(nèi)容。專家在授課過程中,講述的是自己對某件事情的判斷結(jié)果,至于為什么?有無操作空間?風(fēng)險性?幾乎不涉及到。在大多數(shù)情況下,專家更愿意把自己的見解當(dāng)成“秘籍”,讓聽課者牢記,課堂上沒有進行深層次的分析、理解。舉例如下:
某人打了個噴嚏,專家點評:由于受到西伯利亞冷空氣影響,再加上最近南方雨水較多,而大量私家車的出現(xiàn),又使大氣變暖,使北京的空氣溫差變化較大,所以造成你身體上的不適應(yīng),才打了這個噴嚏(我看很多股評專家就是這種語氣)。此解讀純屬“胡說”?,F(xiàn)實情況是,提問的人只不過是剛吃了點川菜,被辣得有點不適應(yīng),所以才打了個噴嚏。
在當(dāng)今中國這種專家還是很受吹捧的。沒有做過飯的人,可以自稱為烹飪大師,沒有做過醫(yī)生的人,可以稱為醫(yī)學(xué)專家,而社會上自稱為稅務(wù)專家的,更是多如牛毛。
國外先進的培訓(xùn):
其關(guān)注的是培訓(xùn)內(nèi)容。對授課老師的關(guān)注體現(xiàn)在其專業(yè)、實戰(zhàn)和互動的能力上,這種培訓(xùn)方式培養(yǎng)出來的學(xué)生,是善于思考的。該負(fù)責(zé)人說:我們需要在課堂上即有歡聲笑語,同時還有激烈的爭論。講課的內(nèi)容要有血有肉,老師分析的觀點以及爭論中產(chǎn)生的不同意見越多越好,這其中沒有誰對誰錯。我們訓(xùn)練是學(xué)生的技能,讓非專業(yè)人士聽懂專業(yè)的課程,讓不同職業(yè)背景的人共同聽懂一個事項或業(yè)務(wù),并使其有所收獲才是關(guān)鍵所在。因此,我們收取的培訓(xùn)費是國內(nèi)同行的10—15倍。
有人說,中國教育體系的建立,是一個失敗的工程。在這個流水線上,培養(yǎng)出來的學(xué)生大都缺乏思維和創(chuàng)新能力。曾記得有一篇文章講:國外的某培訓(xùn)機構(gòu)老師,現(xiàn)場觀摩了中國某大學(xué)里的一堂課,課堂上學(xué)生們遵守紀(jì)律,沒有竊竊私語,老師的提問學(xué)生回答得也都非常準(zhǔn)確。下課后校方問“國外友人”感覺如何?答:“既然學(xué)生都會了,為什么還要上課呢?”中國的培訓(xùn)課堂需要的是有創(chuàng)新能力,可以引導(dǎo)學(xué)員在課堂上討論的人來擔(dān)當(dāng),而稅務(wù)培訓(xùn)的課堂更需要有這種氛圍。
涉稅專業(yè)人士的涉稅“交流和溝通”
現(xiàn)實工作中,企業(yè)的部分涉稅專員和高管,雖然他們在課堂上學(xué)到了一些知識,自己也明白,但是當(dāng)他們要與稅局或者公司的高層及其它崗位的人員進行交流時,竟然表達不出來真實的意思。他們不會表達,不是低調(diào),而是在現(xiàn)實稅務(wù)實踐工作中的一大缺陷。
在當(dāng)下很多場合中,有多少“啞巴”式的涉稅專員和高管?這個我不得而知。
作為我自己來說,1982年剛參加稅務(wù)工作時,也是一個羞澀的大男孩,不善于表達,甚至不會表達,與人說話臉就紅,像個女孩。由于職業(yè)的關(guān)系,特別是從1985年開始在稅政科工作后,與企業(yè)和稅局里內(nèi)部人員的交流與溝通,是需要掌握的基本功課,所以從那時開始,自己就加強這方面的訓(xùn)練,多講課就是最好的鍛煉。
據(jù)不完全統(tǒng)計,我的講課場次現(xiàn)已累積突破兩千場(次),因此,我的溝通和表達能力也提升的很快。在課堂上,我要面對各式各樣的人群,他們會提出各種奇怪的問題,如果自己以稅務(wù)專業(yè)的語言與他們交流,是難以交流的。
我接觸的學(xué)員來自于各行各業(yè),他們花錢出來學(xué)習(xí),主要是為了提升而不是掃盲,所以用案例式的解讀和對政策的點評,學(xué)員才能夠聽的懂。
在某大學(xué)總裁班的課堂上,我曾經(jīng)用這樣的方式與總裁學(xué)員進行過交流。
問:“中國房地產(chǎn)市場今后的走勢怎樣?房價還會降嗎?”
我:“今后的發(fā)展方向是,房子作為生活的消費品而存在,其財富的屬性正在淡化。如果十年前你說有5臺小汽車,我會說你挺有錢,如果你現(xiàn)在說有10臺小汽車,我會問你是開汽車租賃公司的嗎?同樣的道理,如果五年以前你告訴我有10套房子,我會說你挺有錢,如果過三年你告訴我有10套房子,我會問你,是開旅店的嗎?討論房子的問題,我們一定要從它的資產(chǎn)屬性來看,拋開這個因素來談,是不準(zhǔn)確的。”
答:“老師,我聽懂了,讓我回去好好想想,然后,做出最終的決定。”
用簡單通俗帶有調(diào)侃式的語言與他們溝通時,一切的交流都會變得很簡單。啟發(fā)學(xué)員思考問題的能力并進行決策,這才是聽課人群所需要的,也是需要我在課堂上完成的工作。
“只顧低頭拉車,不去抬頭看路”,這樣的稅務(wù)職業(yè)經(jīng)理人,在今后的職業(yè)發(fā)展中,會處于不利的地步。在公司的涉稅崗位上,與稅局、公司內(nèi)部進行有效良好的溝通和交流,將會顯得尤為重要,因為公司的涉稅崗位不僅僅是指財務(wù)部門,董事會、銷售、供應(yīng)、人力資源、后勤等部門也是涉稅崗位。部門之間、上下級之間保持良好的溝通和交流,也是公司內(nèi)部稅務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)志。
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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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