5月12日，韓國三星公布了一個針對新產(chǎn)業(yè)的多元投資計劃。根據(jù)計劃，截至2020年，集團將在包括LED（顯示材料）、環(huán)保能源、醫(yī)療健康等領域投資23.3兆韓元（1兆韓元約60.4億元人民幣）。該決策系李健熙于3月24日重返三星董事會主席的50天內(nèi)所做出的。按照李健熙的說法，三星目前大部分業(yè)務和產(chǎn)品，將在10年內(nèi)會被淘汰，并在其他全球性企業(yè)猶豫不決的時候抓住機遇。

那么，李健熙看到的危機是什么？三星要抓住什么樣的機遇？而中國企業(yè)又該如何換位思考？

身處危機

風光背后暗藏危機。例如：決策效率問題，產(chǎn)品還沒有跳出時尚品類范疇，特別是位居世界手機市場第二的三星，由于沒能領先推出革新產(chǎn)品，危機感正逐漸滲透到整個集團。此外，去年蘋果和谷歌營業(yè)利潤率達到30%以上，而三星電子的營業(yè)利潤率還不到10%。

另外，三星發(fā)生了冰箱爆炸和芯片技術外泄、三星電子半導體工廠停電事故以及集團內(nèi)部投資決策遲緩等一系列問題，再加上最近豐田召回事件的警示，李健熙認為，全球經(jīng)濟動蕩不安，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)面臨著坍塌的危機，三星也前途莫測。

為應對當下電子產(chǎn)業(yè)的危機，李健熙給三星指出的方向是：“目前全世界各國政府都在綠色產(chǎn)業(yè)加大投資，以解決能源枯竭和環(huán)境惡化問題。同時改善人類的生活和健康也是企業(yè)的使命。”

脫離傳統(tǒng)窠臼

不難看出三星轉型的用意所在。

三星是第一個研發(fā)出TFT-LCD的企業(yè)，而今，LED背光源電視正在快速替代LCD成為電視和顯示行業(yè)的主流。三星正試圖加大對LED的投入，以取得在此領域巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

環(huán)保行業(yè)則是21世紀人類必須攻克的挑戰(zhàn)。人類的基礎生存條件是衣食住行，增加環(huán)境友好相處這一要素是公認的社會趨勢。

醫(yī)療涉及生命產(chǎn)業(yè)，同樣也是人類的必然索求，因此擁有更寬廣的發(fā)展機遇。

能源則是人類社會化活動所不能或缺的要素，對能源的持續(xù)的、大規(guī)模的消耗是人類活動和人類環(huán)境區(qū)別于自然活動和自然環(huán)境的重要標志。

三星的此次轉型，其規(guī)模和意義都是深遠的。1997年金融危機后，三星背負著15兆韓元的國家債務，同時面對著改變公司單純依賴規(guī)模擴張。第一次變革，三星通過創(chuàng)新，使其在消費電子類產(chǎn)業(yè)上成為了世界級的強者。但這一次變革，則是需要探索更多的未知空間。其目的是明確的，就是試圖脫離日韓企業(yè)傳統(tǒng)窠臼，并從消費類電子向人類核心活動轉變。

反觀我國的家電行業(yè)，多數(shù)企業(yè)仍醉心于規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新的探索也僅是外延式。我們該學的，是對未來如何思考，該如何形成世界級的消費電子類行業(yè)的領導者。目前，這一領域有兩個分支，一是技術創(chuàng)新者，如早期的摩托羅拉；二是潮流創(chuàng)造者，如索尼和三星。而后續(xù)的發(fā)展趨勢則是二者的融合，如蘋果和谷歌。