中國(guó)市場(chǎng)不缺少知名的企業(yè)，也不缺少擁有一時(shí)輝煌成績(jī)的企業(yè)，而能夠在50年中不斷穩(wěn)步壯大發(fā)展的企業(yè)卻是鳳毛麟角。作為為數(shù)不多的家電企業(yè)中的常青樹(shù)，長(zhǎng)虹自品牌建立至今已有50余年的歷史，雖途經(jīng)改制、變革、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等各種變故，但無(wú)可置疑是中國(guó)家電行業(yè)最長(zhǎng)壽的企業(yè)之一。那么，長(zhǎng)虹的長(zhǎng)壽秘籍是什么呢？

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動(dòng)力，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是創(chuàng)新中的一部分。在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的長(zhǎng)虹企業(yè)發(fā)展中，長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷，由軍工轉(zhuǎn)向民用、由無(wú)線電轉(zhuǎn)向彩電、由CRT轉(zhuǎn)向平板、由單一的彩電產(chǎn)銷(xiāo)向信息家電概念的轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。值得一提的是，長(zhǎng)虹在作為后起之秀的白電和IT產(chǎn)品上不僅獲得了自己的話語(yǔ)權(quán)，還表現(xiàn)出了很強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力，這些都證明了長(zhǎng)虹由單一的彩電產(chǎn)品生產(chǎn)向信息化家電轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功。但同時(shí)要看到的是“長(zhǎng)虹有所為有所不為”，在連接器和線束、化工材料業(yè)務(wù)、橡膠業(yè)務(wù)等領(lǐng)域長(zhǎng)虹均采用了成立各領(lǐng)域合資公司的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，或可被稱為抓大放小。由此看來(lái)，長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向是正確的。

　　而近年來(lái)，長(zhǎng)虹在技術(shù)上邁出的最大一步非“等離子自主全產(chǎn)業(yè)鏈”莫屬。眾所周知，核心技術(shù)一直是國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的“隱痛”，而長(zhǎng)虹歐寶麗等離子電視是國(guó)內(nèi)首臺(tái)自主研發(fā)的電視整機(jī)，也是長(zhǎng)虹多年技術(shù)積累和與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)結(jié)合改良后的結(jié)晶，長(zhǎng)虹等離子面板的投產(chǎn)為中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)的空白打開(kāi)了一道門(mén)，當(dāng)掌握面板核心技術(shù)的企業(yè)看到長(zhǎng)虹技術(shù)的自主化實(shí)現(xiàn)后，才迫使它們放下架子搶占國(guó)內(nèi)面板投資機(jī)會(huì)，不僅如此，長(zhǎng)虹OLED產(chǎn)業(yè)已先人一步走在了行業(yè)的前頭。OLED是平板顯示的“新貴”，被公認(rèn)為是繼LCD、PDP之后最理想和最具發(fā)展前景的第三代顯示技術(shù)。顯然，長(zhǎng)虹正在逐漸掌握下一代平板顯示技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。

　　筆者認(rèn)為，中國(guó)家電 企業(yè)管理 上的改制是具有相當(dāng)難度的，尤其是像長(zhǎng)虹這樣從幾十人的小廠發(fā)展而來(lái)的企業(yè)。但變革 才有希望，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇花費(fèi)高達(dá)1億元打造中國(guó)家電企業(yè)信息化的做法就顯示了其對(duì)管理制度變革 的重視——對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)率并不高的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，拿出1億元的利潤(rùn)構(gòu)建核心信息系統(tǒng)平臺(tái)資源共享來(lái)增加產(chǎn)業(yè)公司反應(yīng)靈敏度、弱化中央集權(quán)制的管理方式不能不說(shuō)是相當(dāng)有魄力的。此外，據(jù)筆者觀察，長(zhǎng)虹的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了“化繁為簡(jiǎn)”變革 ，如今，子公司的日常財(cái)務(wù)結(jié)算完全納入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，供應(yīng)商、采購(gòu)商等外部財(cái)務(wù)往來(lái)更加便捷、效率大幅提高。這樣的財(cái)務(wù)制度也預(yù)防了潛在的突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)。不過(guò)，在層層的管理制度變革 之下，長(zhǎng)虹保留了50年發(fā)展的 企業(yè)文化 精髓，始終將“員工滿意”擺在了長(zhǎng)虹發(fā)展宗旨和核心價(jià)值觀的首位。長(zhǎng)虹管理制度也同樣融合了人文關(guān)懷，大到在汶川地震中長(zhǎng)虹的自救和施救的舉措、小到關(guān)注每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃，長(zhǎng)虹都一一做到了。筆者看來(lái)，這也是長(zhǎng)虹的長(zhǎng)壽秘籍之一。