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  2013年10月04日    汪令來(lái) 金羊網(wǎng)      
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    其危機(jī)處理一錯(cuò)再錯(cuò)可能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一些啟迪

  記者 汪令來(lái)    實(shí)習(xí)生 黃羨羨

  “喜歡逢低吸納的股市投資者,可以看看博士倫公司慘不忍睹的股票。”這是上周末美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道博士倫產(chǎn)品危機(jī)的開篇語(yǔ)。由于“護(hù)理液事件”處理不當(dāng),博士倫可能因小失大,遭遇歷史最慘重的產(chǎn)品危機(jī)。

  成立于1853年的博士倫正經(jīng)歷著一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)。其緣起是:亞洲和美國(guó)部分使用該公司生產(chǎn)的隱形眼鏡護(hù)理液的消費(fèi)者患上了一種罕見(jiàn)的眼部感染。

  而更嚴(yán)重的問(wèn)題是,從2月底新加坡首次傳出發(fā)生這一問(wèn)題時(shí),博士倫在危機(jī)公關(guān)處理上一錯(cuò)再錯(cuò)。

  五大失誤

  一是不敢主動(dòng)面對(duì)。4月13日,博士倫公司宣布,要求將其“潤(rùn)明水凝護(hù)理液”暫時(shí)撤架、停止 銷售 ,并緊急公告消費(fèi)者停止使用。但事實(shí)上,早在此前,博士倫護(hù)理液已接到美國(guó)17個(gè)州的用戶質(zhì)疑,暴露出安全問(wèn)題。但該公司在4月10日的公告中,只宣布暫停在美國(guó)境內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)一步分銷,沒(méi)提出撤架和對(duì)公眾發(fā)出安全警告。

  二是抱有僥幸心理。迄今為止,所有問(wèn)題產(chǎn)品都出自美國(guó)的一間工廠,因而博士倫只暫停這間工廠的生產(chǎn),而沒(méi)有將停產(chǎn)范圍擴(kuò)大。其給出的理由是,中國(guó)市場(chǎng)主要是由 北京 工廠提供,歐洲產(chǎn)品則來(lái)自意大利工廠,所以無(wú)需考慮可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題。但事實(shí)上,在中國(guó)、歐洲,一些經(jīng)銷商已主動(dòng)撤架。

  三是推卸責(zé)任。在4月10日接到投訴,并知道FDA已開始調(diào)查后,博士倫僅暫停了進(jìn)一步分銷活動(dòng),讓經(jīng)銷商自行決定是否繼續(xù)出售庫(kù)存產(chǎn)品,而將討好消費(fèi)者發(fā)出警告的機(jī)會(huì)讓給了FDA。這樣做的后果是,博士倫將商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)扔給了商業(yè)通路,不僅與商業(yè)公司沒(méi)有“同舟共濟(jì)”,也給FDA和消費(fèi)者留下了不負(fù)責(zé)任的印象。

  四是地區(qū)有別??鐕?guó)公司最易犯的錯(cuò)誤和最易被攻擊的地方,就是存在地區(qū)歧視,博士倫恰恰陷入其中。博士倫護(hù)理液在新加坡、中國(guó)香港和馬來(lái)西亞等亞洲國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)安全隱患,但該公司沒(méi)有立即將產(chǎn)品從市場(chǎng)上回收,導(dǎo)致亞洲市場(chǎng)普遍的不信任和不滿。而這一危機(jī)信息也沒(méi)有及時(shí)反饋到美國(guó)本土,從而導(dǎo)致本土消費(fèi)者的逆反心理。在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),博士倫12日提出的暫停銷售“潤(rùn)明水凝護(hù)理液”,也僅限于美國(guó)工廠生產(chǎn)的進(jìn)口產(chǎn)品。

  五是措辭僵硬。博士倫在其護(hù)理液出事后,最常用的一句話是“為消費(fèi)者安全進(jìn)行了廣泛測(cè)試”。亞洲出事后是這句話,美國(guó)出事后是這句話,在中國(guó)市場(chǎng)解釋時(shí)還是這句話。但事實(shí)上,在這句話出現(xiàn)后,又不斷發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用安全問(wèn)題。所以最終給人的印象是,這句話既僵硬又經(jīng)不起考驗(yàn)。

  后果嚴(yán)重

  據(jù)悉,此次事件主角“潤(rùn)明水凝護(hù)理液”年銷售額僅在4500萬(wàn)美元,而博士倫公司銷售額為5億美元。有分析人員認(rèn)為,博士倫行為不夠果斷和處理失誤,“已將4500萬(wàn)美元價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)提高到了5億美元的高度”。

  事實(shí)已開始對(duì)此印證。外電報(bào)道說(shuō),博士倫的護(hù)理液產(chǎn)品已受到廣泛影響,而其隱形眼鏡業(yè)務(wù)的聲譽(yù)也受到質(zhì)疑。2月下旬,博士倫股價(jià)為每股72.50美元,但4月中旬低谷時(shí)已跌至46.41美元。與此同時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)康公司的股價(jià),從4月10日的97.50美元升至17日的106.43美元。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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