打開百度首頁，選擇另存為“Web歸檔”，通過文件大小可以看到百度的分量——33Kb。在中國互聯(lián)網(wǎng)市場，百度能成功擠掉競爭對手，這33Kb的貢獻功不可沒。在決定中國互聯(lián)網(wǎng)格局的2000~2005年間，網(wǎng)速并不像今天這么迅捷，在中國網(wǎng)民人數(shù)占主導(dǎo)的二、三線城鎮(zhèn)，上網(wǎng)速度像蝸牛爬行，所有經(jīng)歷過那個時代的網(wǎng)民都對糟糕的網(wǎng)速深惡痛絕。

　　用戶的這一需求讓李彥宏看到了絕佳機會。時值百度創(chuàng)立不久，剛剛從后臺搜索技術(shù)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為獨立網(wǎng)站，百度就要面對已經(jīng)風(fēng)生水起的對手。外界幾乎沒人看好百度，不到20人的團隊，大多是剛大學(xué)畢業(yè)的新手。李彥宏明白，比拼復(fù)雜的技術(shù)固然重要，但更重要的是，如何讓搜索對于用戶而言更快、更簡單、更值得信賴。

　　2002年，李彥宏果斷在內(nèi)部推行了一個名為“閃電計劃”的項目，目標(biāo)很簡單——用最短的時間，快速提升百度中文搜索的質(zhì)量。用李彥宏自己的話說，“我決定從CEO位置下來，回到一個項目經(jīng)理的位置，帶著團隊，一點一點分析百度的優(yōu)勢和機遇可能在哪里……”經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，在多項技術(shù)指標(biāo)上，百度都實現(xiàn)了對競爭對手的超越，市場份額更是達到46.5％，完成了外界認(rèn)為幾乎不可能的大逆轉(zhuǎn)。

　　今天，在百度每一個員工的工卡正中間，都用中英文寫著：“簡單可依賴”，提醒他們時刻牢記百度的生存之道——化繁為簡，依據(jù)網(wǎng)民的需要，讓搜索或互聯(lián)網(wǎng)變得更加簡單有效。既然網(wǎng)上缺乏相關(guān)的知識類信息，那么我們就來打造一個創(chuàng)造和沉淀知識的平臺——于是有了百度知道、百度百科;既然網(wǎng)民需要有一個能依據(jù)話題和興趣而進行交流討論的平臺，于是打造出一個百度貼吧;而近期熱門的百度文庫的誕生，實際上也源于百度“化繁為簡”的這一理念，其初衷是百度工程師發(fā)現(xiàn)人們上網(wǎng)對相對專業(yè)的文檔查找和分享很不方便。盤點百度的各種產(chǎn)品研發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)，其中無一不貫穿著“簡單”的主線。

　　2009年推出的“框計算”，可看作是百度對簡單精神的再度突破。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的豐富，百度發(fā)現(xiàn)，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)和搜索的需求正在悄悄向著更加直接精準(zhǔn)的方向轉(zhuǎn)變。

　　搜索是否能呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?或者直接推薦應(yīng)用?在李彥宏看來，答案是肯定的，“框計算”由此誕生?，F(xiàn)在，你在百度搜索火車時刻表、天氣、一款小游戲的名稱，或者是一串繁復(fù)的算式時，在百度所回饋出的結(jié)果頁中，已經(jīng)可以經(jīng)由“框計算”直接呈現(xiàn)出生動直觀的最終內(nèi)容或者可以直接調(diào)用的應(yīng)用程序。在百度每日 數(shù)十億次的用戶檢索當(dāng)中，框計算已經(jīng)影響了63％以上的搜索結(jié)果，僅應(yīng)用部分的總體驗已突破數(shù)十億人次。

　　如今，簡單風(fēng)格幾乎成為百度產(chǎn)品的一種定勢，對一個已經(jīng)擁有1.2萬名員工，近5000名工程師的龐大公司而言，保持一貫風(fēng)格并不是一件容易的事情，但在百度，卻顯得那么自然而正常。如今，李彥宏這位技術(shù)出身的CEO，還經(jīng)常隨機性地加入工程師小組的產(chǎn)品討論會議，也許只是坐在后排旁聽一會就悄悄離開，但無論有沒有他的參與，所有百度工程師都已經(jīng)再明白不過一個道理：簡單，不僅僅是一種產(chǎn)品哲學(xué)，更是一種決勝于網(wǎng)絡(luò)世界的信仰。