《諾基亞毀在2家臺(tái)灣公司手上》一文在雅虎奇摩平臺(tái)上非?；鸨?，目前已超過(guò)3千人按贊；關(guān)鍵詞“諾基亞毀在2家臺(tái)灣公司手上”也殺入當(dāng)日臺(tái)灣谷歌熱門搜尋關(guān)鍵詞排行榜，還一度站上首位。

　　根據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)導(dǎo)，湯明哲認(rèn)為當(dāng)年智能型手機(jī)只有1千萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，加上開(kāi)發(fā)成本又高，最后HTC拿下這個(gè)市場(chǎng)，也找到一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)。而諾基亞在新興市場(chǎng)市占率下滑，某位手機(jī)業(yè)者也指出，“有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻(xiàn)的。”

　　然而也有網(wǎng)友提出不同看法，指出就算沒(méi)有HTC崛起，諾基亞的市場(chǎng)份額還是會(huì)被其他Android廠商瓜分掉。也有人認(rèn)為，諾基亞的固執(zhí)，才是陷入目前處境的主因。

　　《諾基亞毀在2家臺(tái)灣公司手上》全文如下：

　　諾基亞，這個(gè)在2008年，市占率高達(dá)全球4成的手機(jī)霸主，竟在4年之間，市值暴跌87%，被臺(tái)灣HTC超越，債券評(píng)等差一點(diǎn)就變垃圾等級(jí)…一個(gè)有146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，怎能夠在4年時(shí)間，就瀕臨崩壞？

　　“諾基亞是被2家臺(tái)灣公司打下來(lái)的，一家是聯(lián)發(fā)科，另一家是HTC，”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲觀察。

　　當(dāng)年智能手機(jī)只有1千萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，開(kāi)發(fā)成本又高，諾基亞根本看不在眼里，HTC卻揀諾基亞不要的市場(chǎng)，變成翻身機(jī)會(huì)。同樣是手機(jī)代工起家，其他人極力擴(kuò)產(chǎn)，沖高營(yíng)收，HTC反而刻意計(jì)劃 客戶的組成和比例，沒(méi)有一家客戶大到能影響HTC決策，HTC因此成功轉(zhuǎn)型。

　　時(shí)間回到2006年，當(dāng)時(shí)手機(jī)代工才是臺(tái)灣手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主流，富士康則是爭(zhēng)取代工商機(jī)最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產(chǎn)品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在 北京 的諾基亞園區(qū)旁蓋工廠。高峰時(shí)，諾基亞占富士康的營(yíng)收超過(guò)5成以上。“那個(gè)時(shí)候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德，”一位外資分析師觀察。

　　沒(méi)想到聯(lián)發(fā)科從旁殺出，2006年，聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片 銷售 超過(guò)一億顆，山寨大軍的影響力開(kāi)始發(fā)威。“諾基亞在印度，市占率最高到7成，現(xiàn)在是接近3成，”一位手機(jī)業(yè)者觀察，諾基亞在新興市場(chǎng)市占率下滑的原因，“有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻(xiàn)的，”大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯(lián)發(fā)科的芯片。

　　現(xiàn)在看來(lái)，聯(lián)發(fā)科走出一條路，也算是諾基亞自己“促成”的：2002年，聯(lián)發(fā)科工程師捧著剛做出來(lái)的芯片，一心想打進(jìn)諾基亞等手機(jī)品牌大廠。為了拿諾基亞市場(chǎng)，聯(lián)發(fā)科工程師一手拿著諾基亞手機(jī)，一手拿裝有聯(lián)發(fā)科芯片的手機(jī)坐在磁浮列車測(cè)試，就為證明聯(lián)發(fā)科的收訊不輸諾基亞，結(jié)果，諾基亞仍然只采用德州儀器的手機(jī)芯片，聯(lián)發(fā)科不得不發(fā)展山寨模式。

　　諾基亞的沒(méi)落，給了我們什么啟示？不只是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)浮沉，更深的意義是，當(dāng)?shù)浞掇D(zhuǎn)移加速來(lái)到，過(guò)去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業(yè)，甚至個(gè)人也是如此。“臺(tái)灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，”政大創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任溫肇東認(rèn)為，諾基亞就是這樣失去戰(zhàn)場(chǎng)的；未來(lái)比的是“誰(shuí)能用想象力，重新制定游戲規(guī)則。”這是一場(chǎng)更難的戰(zhàn)爭(zhēng)。