這是在復(fù)星自2010年開始采用全球化策略之后，開始的風(fēng)險管理手段之一。

　　對于風(fēng)險控制，梁信軍說，目前復(fù)星不僅需要重視 財務(wù)風(fēng)險 ，更需要重視匯率變化對公司的風(fēng)險。而匯率風(fēng)險，是每一個開始全球布局的企業(yè)都會遇到的問題。

　　復(fù)星風(fēng)險管理模式

　　高速的增長和風(fēng)險，對于企業(yè)而言總是孿生兄弟。

　　復(fù)星在解讀自己業(yè)績增長時，認為自己主要是抓住了全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個機遇，同時，利用自己的投資模式，在已形成的產(chǎn)業(yè)利潤、投資利潤的基礎(chǔ)之上，還會大力推進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，形成自己價值成長的第三引擎，使集團在不斷擴大規(guī)模的同時不增加風(fēng)險。

　　而梁信軍在談及復(fù)星的業(yè)務(wù)延伸和風(fēng)險管理時，稱將建立資產(chǎn)管理集團，以便于對投融資業(yè)務(wù)進行管理和規(guī)范。

　　比如在海外市場中，復(fù)星不斷與金融機構(gòu)合作建立投資基金，成功投資了部分全球性的企業(yè)和品牌。今年上半年，復(fù)星與保德信、凱雷成立的基金，亦成功獲批成為首批試點QFLP合格境外有限合伙人之一。在境內(nèi)資產(chǎn)管理平臺上，復(fù)星創(chuàng)富、星浩資本新設(shè)立的基金均完成了首期募集，合計募集資金人民幣52.05億元；其中復(fù)星創(chuàng)富于報告期內(nèi)完成了3個項目的投資。

　　“今年上半年，復(fù)星通過旗下資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)有約人民幣100億元，大大超過去年，我們希望能夠加大管理資產(chǎn)規(guī)模，希望盡快達到1000億元。”

　　梁信軍還透露， 復(fù)星醫(yī)藥（600196） 正在推進H股發(fā)行計劃，海南 礦業(yè) 也在推進A股 上市 。目前，海南礦業(yè)的毛利達到76%，產(chǎn)銷率接近100%，今年上半年對復(fù)星國際的利潤貢獻就有4.5億元左右。

　　而 房地產(chǎn) 業(yè)成為唯一利潤下滑的行業(yè)。對此，梁信軍解釋稱，去年復(fù)星曾轉(zhuǎn)讓了一個天津項目，因此減少了此前可以貢獻的6個多億的投資收益，同時公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的 銷售 收入也有所下降，去年主要是在大城市銷售，今年二三線城市的銷售居多。

　　這是調(diào)控引起的一個業(yè)績變化。梁信軍認為，房地產(chǎn)依然是復(fù)星的核心業(yè)務(wù)，上半年土地儲備達到80億元，下半年將保持節(jié)奏繼續(xù)買地。當(dāng)然未來會更加注重主題地產(chǎn)的開發(fā)，將地產(chǎn)和集團的消費等進行捆綁，比如旅游地產(chǎn)，利用旗下的地中海俱樂部，利用旗下的醫(yī)藥連鎖，開發(fā)老年地產(chǎn)等，還有星浩資本目前已經(jīng)在做的開發(fā)民企總部基地的城市綜合體。

　　復(fù)星的“感冒”預(yù)防

　　當(dāng)年在德隆帝國轟然倒塌的時候，很多人的目光聚焦到復(fù)星這個投資性的集團公司上，而復(fù)星董事長郭廣昌極為痛恨這種對比。郭廣昌曾將其公司的風(fēng)險視為“感冒”，其對外界的質(zhì)疑有經(jīng)典的回復(fù)：“感冒和癌癥怎么有對比性。”

　　而市場研究人士也認為，一個構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈主要在二級市場操作獲利，與復(fù)星構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈獲取產(chǎn)業(yè)增長收益有本質(zhì)的區(qū)別。

　　在復(fù)星國際的中期財報上，資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金回報以及管理層的穩(wěn)定成為其風(fēng)險控制的三大要點。

　　其在債務(wù)處理上，復(fù)星通過其財務(wù)手段將其債務(wù)延伸至中長期債務(wù)，其手段就是債務(wù)融資。

　　自2011年初以來，復(fù)星國際及下屬各板塊在進行多渠道融資方面取得積極進展，尤其是境內(nèi)外中長期票據(jù)、債券的發(fā)行以及基金募集等，主要為：2011年5月12日復(fù)星國際首次成功發(fā)行了五年期3億美元的高息債券，固定年利率為7.5%；復(fù)星國際獲得渣打銀行27億港幣過橋貸款，從而保證了要約收購復(fù)地股票的順利完成；復(fù)星集團與 交通銀行 總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，授予復(fù)星集團境內(nèi)外公司共150億元綜合授信額度；復(fù)星國際獲批國家開發(fā)銀行香港分行的2.3億美元五年期和2.2億美元三年期的貸款，已提款4億美元等。

　　復(fù)星這種財務(wù)手段獲取的直接好處是，截至2011年6月底，盡管集團合并貨幣資金余額達203億元，較2010年末下降10.3億元，但集團合并可用銀行授信額度達到了360.8億元，較2010年末凈增加106.2億元。同時計息債務(wù)中長期債務(wù)尤其是長期債券（含中期票據(jù)）占比顯著上升，“債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理”。

　　其財務(wù)風(fēng)險控制手段最為明顯的是讓“復(fù)星集團的債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；中長期債務(wù)比例連續(xù)4年提升以及現(xiàn)金結(jié)余及未用信貸額度逐年上升”。

　　梁信軍說，復(fù)星還將會努力將資產(chǎn)負債率從現(xiàn)有的比例逐漸減低至45%左右，同時在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提升現(xiàn)金結(jié)余，以保持集團充沛的現(xiàn)金比例。