奇特的是，周際紅同時表示，在外企工作時間超過10年，甚至達(dá)到20年的高管，流失的頻率，僅次于工作年限在3-5年之間的群體，在外企有10-20年高管經(jīng)驗(yàn)最常見的跳槽方向是中國的民企。

周際紅稱，"現(xiàn)在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作經(jīng)驗(yàn)的人群，這很正常，因?yàn)檫@部分人需要不斷地在變動中找到平衡；在外企最穩(wěn)定的是在那兒至少工作滿八年的高管，（這部分人）非常穩(wěn)定，（流失率僅為）5%。"

在談到從外企跳槽至民企的高管的動機(jī)時，星巴克大中華區(qū)人力資源副總裁余華表示，"根據(jù)光輝國際在2010年做的一個調(diào)研，外企的高管跳槽到民企的動機(jī)主要是因?yàn)橥馄笥袝x升天花板。外企是一個系統(tǒng)，雖然提倡個性，但其系統(tǒng)化程度非常高，員工僅是整體系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，跳槽去民企的高管需要一個自由的平臺，而民企看上去恰好能夠提供這樣的平臺。"

周際紅認(rèn)為，那些跳槽去民企的外企高管，成功率不高。"跳槽去民企的外企高管，通常衡量他們能否取得成功的標(biāo)準(zhǔn)是看他們能否在民企里待滿三年，如果不到三年，那這不是一個成功的角色轉(zhuǎn)換。"周際紅稱，據(jù)她所知，能夠?qū)崿F(xiàn)這種角色轉(zhuǎn)換的成功例子很少。

余華同意周際紅的觀點(diǎn)。余華表示，從外企跳槽至民企的高管，"去后一般一年至一年半之內(nèi)幾乎全部都回來了。"

周際紅是在出席今日在中歐校友 人力資源管理 研究會的"外企、國企、民企人力資源管理" 論壇 時做出上述表示的。