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  2013年10月04日    中關(guān)村在線      
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 就像喜歡看結(jié)局圓滿的故事一樣,我們總是對成功的事例津津樂道,希望能從中學(xué)到于己有用的經(jīng)驗(yàn),但我們往往容易忽略或不忍觸碰那些慘痛的敗筆。從失敗說開來,并不是幸災(zāi)樂禍,而是從中吸取教訓(xùn),以免重蹈覆轍。2011年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,有很多驚人的成就,當(dāng)然也不乏重大失誤。以下是總結(jié)出的2011年7大失敗案例:

  1.惠普

  惠普是喬布斯年輕時很欣賞的一家公司,但諷刺的是,喬布斯生前發(fā)布的最后一款偉大的產(chǎn)品卻基本上摧毀了惠普的消費(fèi)業(yè)務(wù)。

  2011年,惠普失誤的地方很多,尤其是WebOS。去年,惠普收購Palm并同時獲得WebOS平臺,整個科技界為之興奮,期待它能帶來除iOS和Android之外的第三個平臺,然而我們等來的卻是運(yùn)行WebOS的平板電腦Touchpad,既不賣座,更無法與iPad抗衡。

  今年8月,惠普宣布停止WebOS的后續(xù)開發(fā)工作,WebOS被判死刑。雖然日前惠普的CEOMegWhitman稱不會放棄WebOS,將開放WebOS軟件的源代碼,但面對Android龐大的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng),WebOS的前景仍顯暗淡。

  2.RIM

  RIM贏得了“年度最無憂無慮科技公司獎”,曾經(jīng)移動領(lǐng)域的霸主地位已經(jīng)一去不復(fù)返。今年10月,RIM遭受了因數(shù)據(jù)中心信息堵塞引起的為期三天的黑莓手機(jī)服務(wù)中斷,影響范圍遍及歐洲、中東、拉丁美洲以及印度等廣大地區(qū)。本來,出現(xiàn)問題也不是什么大不了的事,但RIM的表現(xiàn)卻相當(dāng)糟糕,花了好幾個小時官方才證實(shí)確實(shí)是系統(tǒng)出了問題,然后既沒有任何解釋,也沒有給出何時恢復(fù)服務(wù)的承諾。本次服務(wù)中斷讓RIM損失了5000萬美元。

  而平板電腦BlackBerryPlayBook更是RIM的另一大敗筆,出貨量遠(yuǎn)低于預(yù)期,損失數(shù)千萬美元。

  3.索尼

  索尼的PlayStationNetwork(PSN)是一項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)。今年4月,該網(wǎng)絡(luò)被黑客入侵,7700萬用戶的個人資料遭外泄。索尼沒有第一時間提供恢復(fù)工作的時間表,且三周后索尼才給出切實(shí)的反應(yīng),整個恢復(fù)工作歷時5周。

  服務(wù)中斷是時有發(fā)生的事,但索尼應(yīng)該采取更好的方式來處理這樣的問題。

  4.Color

  Color是一個圖片分享應(yīng)用,今年3月用還未上線就獲得了4100萬美元投資,高調(diào)的開場很快吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而,過分華麗的登場反而是其落寞結(jié)局的鮮明反襯。盡管前不久Color重新推出了以Facebook為中心的新版應(yīng)用,但仍沒有絲毫起色,泡沫般的故事也已基本走向尾聲。

  5.Google改版

  今年,Google對其好幾項(xiàng)主要服務(wù)進(jìn)行了重新包裝,其中最臭名昭著的當(dāng)屬GoogleReader的改頭換面,刪除了很多用戶喜愛的社交功能。

  Gmail也遭到了類似的“糟蹋”,改版后的界面或許是比以前美觀了,但可用性卻不如以前,如用莫名其妙的圖標(biāo)代替文本按鈕等。

  另外,繼今夏推出在所有Google服務(wù)中無處不在的黑色導(dǎo)航欄后,11月又對該導(dǎo)航欄進(jìn)行了全面更改,用戶還未來得及習(xí)慣前版更新,又得忙著適應(yīng)新的版本。

  6.Google“瘦身”

  為達(dá)到為其服務(wù)“瘦身”的目的,Google今年大刀闊斧地關(guān)閉了大量產(chǎn)品,同時也無視了部分用戶的利益。或許真的驗(yàn)證了那句老話:不要相信免費(fèi)付費(fèi)。

  Google砍掉的服務(wù)包括:編程工具AndroidAppInventor、社交網(wǎng)絡(luò)Buzz、產(chǎn)品試驗(yàn)平臺Labs、方便開發(fā)人員搜索代碼的CodeSearch、以時間軸方式來顯示搜索結(jié)果的Timeline,以及Wave、Knol、FriendConnect等等。

  7.Netflix

  今年早些時候,美國在線影片租賃服務(wù)提供商N(yùn)etflix曾計劃拆分在線流媒體服務(wù)和DVD租賃業(yè)務(wù),并將DVD租賃郵寄服務(wù)拆分出來更名為Qwikster網(wǎng)站。該舉措不僅讓其損失了上百萬用戶,同時也導(dǎo)致其7月份的股價下跌了60%左右。

  雖然僅僅過了一個月左右,Netflix就宣布放棄此前的拆分計劃,但此次決策上的失誤讓其損失不小。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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