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  2013年10月04日    陳時俊 每日經(jīng)濟(jì)新聞       
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這個冬天,對已經(jīng)131歲的柯達(dá)公司來說,分外寒冷。先是公司在紐交所面臨摘牌退市風(fēng)險,隨后又被曝出 “如果無法 銷售 出持有的數(shù)碼專利,柯達(dá)可能會在本月或下月初申請破產(chǎn)保護(hù)”。

曾經(jīng)的如日中天,到如今的艱難維生,轉(zhuǎn)型多年卻依舊徘徊在虧損狀態(tài)的柯達(dá)可謂是數(shù)碼相機(jī)大佬的一個“警示牌”,因?yàn)?,智能手機(jī)看似已經(jīng)“黃雀在后”。

不難發(fā)現(xiàn),目前功能豐富且具有實(shí)時社交功能的智能手機(jī)橫掃市場,在成像質(zhì)量方面與智能手機(jī)鮮有差異的卡片機(jī)(消費(fèi)級數(shù)碼相機(jī))似乎面臨著巨大的威脅。據(jù)市場調(diào)研公司NPDGroup發(fā)布研究報告稱,2011年消費(fèi)者通過智能手機(jī)拍攝照片、視頻的比例約占總量的27%,同比增加了一成,相比之下,傳統(tǒng)數(shù)碼相機(jī)占44%,同比下降了8%個百分點(diǎn)。不僅如此,截至2011年11月的銷售數(shù)字顯示,卡片機(jī)的銷量已下挫了17%,行業(yè)投資額減少了18%。

市場人士表示,“傳統(tǒng)MP3播放器的銷量受到手機(jī)的嚴(yán)重擠壓,卡片機(jī)可能會成為‘下一個MP3’”。

盡管數(shù)碼相機(jī)廠商幾乎異口同聲地表示,受智能手機(jī)影響的是相對低端的產(chǎn)品,卻都已在排兵布陣,籌劃轉(zhuǎn)型。

黃巨人與綠富士

本世紀(jì)初,存儲方式和成像質(zhì)量等方面具有顯著優(yōu)勢的數(shù)碼相機(jī)(以下簡稱DC)崛起,埋葬了一批傳統(tǒng)膠卷相機(jī)大廠,轉(zhuǎn)型或關(guān)門退出成為當(dāng)時業(yè)界的普遍現(xiàn)象。柯尼卡美能達(dá)影像株式會社這樣的大品牌于2006年第一季度終止了照相機(jī)的業(yè)務(wù),光學(xué)黃色巨人柯達(dá)和富士膠卷等則紛紛緊急轉(zhuǎn)型變軌。

據(jù)了解,柯達(dá)的昔日競爭對手日本富士已于2000年開始進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型,執(zhí)行“綠富士”計劃,即在將傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)壓縮到了收入1%的同時,在醫(yī)療器械等生命科學(xué)領(lǐng)域(含化妝品)、打印設(shè)備生產(chǎn)制造等相關(guān)領(lǐng)域,延續(xù)其在光學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)儲備。此外,另一家“膠卷時代”的大企業(yè)樂凱轉(zhuǎn)型后從事的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)也經(jīng)歷數(shù)年的沉淀,開始穩(wěn)定的“向上期”。

反觀柯達(dá)公司,被指后知后覺的轉(zhuǎn)型錯過了機(jī)會窗口。自1997年以來虧損狀態(tài)就一直籠罩在柯達(dá)的賬本上,僅2007年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年盈利。據(jù)媒體報道,自2008年以來,柯達(dá)通過出讓專利“家底”的這種方式共取得近20億美元的收入。截至2011年9月的柯達(dá)十?dāng)?shù)年轉(zhuǎn)型之路,公司市值從1997年2月的310億美元瘋狂萎縮至21億美元,僅剩此前市值的10%不到。

柯達(dá)董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東(AntonioPerez)不久前表示,他將過去的2011年視為“柯達(dá)轉(zhuǎn)型之路上的里程碑之年”,家用噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)將成為柯達(dá)未來的基石之一,將通過變賣旗下超過千項(xiàng)的數(shù)碼圖像專利并考慮轉(zhuǎn)讓部分業(yè)務(wù)部門,彭安東正計劃募集更多的資金以勉強(qiáng)“過冬”。

柯達(dá)轉(zhuǎn)型的慘痛案例,早已被眾多殘存的“膠卷時代”光學(xué)企業(yè)和新興數(shù)碼相機(jī)制造商看在眼中,轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個“選項(xiàng)”,而成為一種“必須”。

據(jù)媒體消息,佳能的轉(zhuǎn)型方案似乎已經(jīng)出爐。“佳能計劃到2015年實(shí)現(xiàn)5萬億日元 (約合648.4億美元)的收入預(yù)期,這中間一大舉措就是將通過向醫(yī)療設(shè)備和電影攝像機(jī)等領(lǐng)域拓展多元化業(yè)務(wù)來完成。其中,醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的年銷售額將從目前的300多億日元提升至千億日元,而有望進(jìn)入電影攝像機(jī)等專業(yè)領(lǐng)域的計劃 ,則將于2012年正式開始。”

卡片機(jī)銷售持續(xù)下滑

數(shù)碼相機(jī)徹底取代傳統(tǒng)光學(xué)相機(jī),迎來全盛時代不過十余年,卻又面臨被追趕至沙灘上的危險,競爭者正是智能手機(jī)等新一代手持照相設(shè)備。

2011年4月,市場調(diào)研公司StrategyAnalytics報告指出,受高端手機(jī)市場快速推動,全球拍照手機(jī)銷量在2011年很可能會達(dá)到11億部,較2010年將增加21%,同時“預(yù)計500萬以及更高像素的可拍照手機(jī)的銷量或達(dá)3.61億部。”

根據(jù)捷孚凱(GfK中國)此前公布的全國 零售 數(shù)據(jù)顯示,2011年第3季度DC市場的零售銷量中,單反相機(jī)的銷量為56萬臺,同比上漲22%,而卡片機(jī)銷量為314萬臺,同比下降了14%。成都捷成攝影器材貿(mào)易有限公司總經(jīng)理尉捷曾向媒體表示,其經(jīng)銷的卡片機(jī)2011年銷量同比縮水了兩成以上,且“這種下降趨勢還會一直持續(xù)下去。”

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者觀察,目前國內(nèi)市場上,中高端智能手機(jī)照相功能的主流配置基本為500萬~800萬像素,前后置攝像頭。在光學(xué)元件的選擇使用上,卡片機(jī)與高端智能手機(jī)的配置正越發(fā)接近。如超過1200萬像素、主打拍照功能的智能手機(jī)已紛紛投石問路,主攻細(xì)分人群。

同時,智能手機(jī)與大多數(shù)卡片機(jī)一樣,其拍照的輔助軟件功能也正在迅速完善,自動對焦、人臉識別、去紅眼、防抖功能、支持連拍功能和濾鏡等方面正發(fā)展得更具競爭力。

上述業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》指出,當(dāng)年數(shù)碼相機(jī)擊敗并完全取代傳統(tǒng)膠卷相機(jī),最主要是從機(jī)身的輕便性、成像的高質(zhì)量以及存儲方式的長久性和極易編輯等方面取勝?,F(xiàn)在從這些角度來看,智能手機(jī)無一不能勝任。

“內(nèi)置的攝像頭和軟件功能本身就省去了原先要同時攜帶卡片式相機(jī)和手機(jī)的不便,相比之下,智能手機(jī)的一些優(yōu)勢傳統(tǒng)相機(jī)卻無法做到。”上述業(yè)內(nèi)人士表示,“隨著微博等SNS社交功能的興起以及藍(lán)牙文件傳輸、NFS(近場通訊技術(shù))的普及,手機(jī)廠商將照片的拍攝成像、后期編輯、上傳分享、郵件傳輸?shù)裙δ軒缀?lsquo;一鍵式’的強(qiáng)化整合在一起,極大地迎合滿足了用戶的需要,而使用數(shù)碼相機(jī),則還需要把照片導(dǎo)到電腦等終端上進(jìn)行上傳。”

相機(jī)廠商達(dá)成調(diào)整共識

對智能手機(jī)正在帶來的沖擊,數(shù)碼相機(jī)廠商并非毫不在意。

此前,佳能(中國)總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹曾表示,智能手機(jī)拍照功能越來越強(qiáng)大,已經(jīng)讓其備感壓力,“現(xiàn)在佳能正在加快帶WiFi功能相機(jī)的推廣,并且今后會在更多的機(jī)型上增加這樣的功能,以應(yīng)對智能手機(jī)的沖擊。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在上海幾大數(shù)碼3C銷售中心了解到,單反相機(jī)和卡片機(jī)目前的銷售也 “冷熱不均”。一位專營數(shù)碼相機(jī)多年的店主告訴記者,由于銷售數(shù)字越來越淡,目前其對卡片機(jī)進(jìn)貨的產(chǎn)品線已經(jīng)越來越少,主要集中在每個品牌最熱銷和功能外觀最為出眾的幾款,“尤其是第二梯隊(duì)的一些品牌,在外觀和品牌知名度上都沒有明顯優(yōu)勢,銷售比起前兩年來說很不理想。”

在眾多DC生產(chǎn)企業(yè)眼里,卡片機(jī)的市場表現(xiàn)日漸疲軟也早已被重視,業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的打算被提上議事日程。

松下(中國)相機(jī)業(yè)務(wù)部門在接受記者采訪時表示:“目前市場上很多智能手機(jī)等拍攝便攜設(shè)備的確拍照功能越來越強(qiáng)大,沖擊低端相機(jī)的市場需求,但是從防抖、變焦和畫質(zhì)等方面來看,數(shù)碼照相機(jī)還是具有一定的優(yōu)勢,因此我們將繼續(xù)向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)這些方面。”

“由低到高”的縱向式產(chǎn)品架構(gòu)調(diào)整似乎已成為行業(yè)的共識。

“智能手機(jī)等可拍照設(shè)備使用的增長確實(shí)影響了數(shù)碼相機(jī)市場,但拍照的人和拍照的機(jī)會越來越多,理光將會爭取接觸這些新的客戶。另一方面,單反相機(jī)在近年來非?;?,我們相信單反用戶在將來會根據(jù)不同的使用目的而分化”,理光公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

DC廠商重裝上陣

目前,卡片機(jī)遭遇智能手機(jī)挑戰(zhàn),迫使其將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向更專業(yè)、利潤更高的單反相機(jī)已成趨勢。

據(jù)悉,2011年具有可自由裝載鏡頭的專業(yè)級單反數(shù)碼相機(jī)實(shí)現(xiàn)了12%的銷售量增長,平均售價247美元、具有10倍以上光學(xué)變焦的主流級別產(chǎn)品也出現(xiàn)了16%的銷售量增長。

在此背景下,如同“斷臂求生”一般,廠商盡力維持卡片機(jī)現(xiàn)有銷售并著力轉(zhuǎn)向單反,已經(jīng)在過去一年的產(chǎn)品推出上有所體現(xiàn)。去年佳能推出了多款新一代入門機(jī)型,而尼康也推出了幾款當(dāng)家機(jī)型與之競爭。在微單相機(jī)領(lǐng)域,據(jù)不完全統(tǒng)計,尼康、索尼、奧林巴斯、松下、賓得等相機(jī)廠商都加入了“紅海競爭”,共先后發(fā)布了15款微單機(jī)型,數(shù)量遠(yuǎn)超同年的單反相機(jī)、卡片機(jī)新品。

反觀卡片機(jī)的情況就不容樂觀了。不難發(fā)現(xiàn),去年推出的幾款卡片機(jī)的市場推廣力度較之前要弱,卡片機(jī)業(yè)務(wù)的受重視程度由此可見一斑。

“我們認(rèn)為高端產(chǎn)品的前景還是比較樂觀的。多年以來,長焦鏡頭相機(jī)的市場份額一直差不多占到3%~4%。包括單反在內(nèi)的高端相機(jī),將會越來越受到消費(fèi)者的喜愛。”大內(nèi)康武表示,“從去年年底開始,富士加大了代表高端產(chǎn)品的X系列、代表高畫質(zhì)的采用EXR處理器的F及Z產(chǎn)品系列以及針對普通用戶的普通數(shù)碼相機(jī)的宣傳。”

松下方面也提出了類似的下一步市場策略,“對于單反市場需求呈上升趨勢,我們非常歡迎,相信將來單電相機(jī)的需求量也會越來越大,這對于松下公司來說是擴(kuò)大相機(jī)事業(yè)的好機(jī)會。2012年我們將主要以推進(jìn)G系列單電相機(jī),提高換鏡相機(jī)的市場占有率作為主要的目標(biāo)。”

 

 

DC大佬們的轉(zhuǎn)型路線實(shí)則十分明確,如第一梯隊(duì)的尼康和佳能,目前主要是兵分兩路,其一是將產(chǎn)品線不斷往專業(yè)市場走,或者說是把此前公司產(chǎn)品線中專業(yè)級別的產(chǎn)品下移到消費(fèi)級市場(在業(yè)內(nèi)售價在6000元以下的單反被稱為消費(fèi)級單反),其二的思路則是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游挺進(jìn),成為其他企業(yè)主要部件的供應(yīng)商。

第二梯隊(duì)的富士、理光、松下等企業(yè),對于現(xiàn)有的產(chǎn)品線中也將進(jìn)行一系列的調(diào)整。上述業(yè)內(nèi)人士向記者表示,卡片機(jī)往高端功能走的趨勢似乎已經(jīng)越來越明顯,如光學(xué)變焦、可拆卸的鏡頭等功能的強(qiáng)化將是其繼續(xù)領(lǐng)先于智能手機(jī)的有利武器,在接下來數(shù)年的對抗中盡可能維持市場份額。

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伊士曼柯達(dá)公司Eastman Kodak Company,簡稱為柯達(dá)公司,是影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,總部位于美國紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū),全球員工約8萬人?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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