平井一夫接手索尼并不意外，外界關(guān)注的是他將如何收拾這一堆“爛攤子”。

2月1日，索尼正式對外發(fā)布消息：任命平井一夫為總裁兼CEO，原公司總裁兼CEO斯金格將出任公司董事會主席。

索尼在聲明中稱，平井一夫?qū)⒂诮衲?月1日履新。斯金格在升任董事會主席前仍將繼續(xù)任索尼公司董事長一職，新任命將在今年6月的索尼股東大會后的董事會上批準(zhǔn)通過后生效。

對于平井一夫的接班，索尼(中國)公關(guān)部總監(jiān)姜京源在接受時代周報記者采訪時，語氣淡定：“盡管我也是從公開渠道得知這一消息的，但實際上，我們毫不驚訝。”

隨著平井一夫的上任，人事傳聞得以平息，而另一個更大疑問又顯現(xiàn)出來：進(jìn)入“平井時代”的索尼能否力挽狂瀾，重回昔日巔峰?畢竟，這個曾經(jīng)廣受推崇的“電子制造巨頭”已經(jīng)遭受了多年的虧損。2011財年，索尼預(yù)計凈虧損將達(dá)到2200億日元(約合29億美元)。

29億美元巨虧

在宣布換帥后的次日，索尼發(fā)布了2011財年第三季度報告，成績堪憂。

2011財年第三季度與上年同期相比， 銷售 收入同比下降17.4%，為18,229億日元(233.7億美元)，索尼稱主要原因是受到泰國洪水、發(fā)達(dá)國家市場環(huán)境惡化和匯率負(fù)面影響;營業(yè)利潤方面，第三財季虧損917億日元(1.176億美元)，而上年同期營業(yè)利潤為1,375億日元，其主要原因是關(guān)聯(lián)公司收益大幅減少，銷售成本增加，銷售收入大幅減少造成利潤下降。同時，索尼公司還下調(diào)對2011財年全年業(yè)績的預(yù)測。

索尼股價也急劇縮水。過去一年中，索尼股價縮水近48%;過去5年中，索尼股價已縮水近62%。由于日元走強(qiáng)、日本地震和泰國洪水導(dǎo)致工廠減產(chǎn)，索尼乃至眾多的日本企業(yè)一直面臨嚴(yán)峻的外部困境。

但是究其根本，還是在于自身方面—以索尼為代表的日本老牌家電企業(yè)漸顯老態(tài)。“機(jī)構(gòu)臃腫，總部權(quán)力過于集中。即使面對廣闊的中國市場，索尼的中國公司很多權(quán)力也被總部控制，直接導(dǎo)致對市場反應(yīng)遲鈍。與三星相比，索尼像是一位七八十歲的老人，毫無銳氣可言。”一位資深業(yè)內(nèi)人士評述說。

近三財年的財務(wù)狀況，索尼都不好看。索尼預(yù)計，2011年財年虧損29億美元，其中電視機(jī)業(yè)務(wù)虧損就高達(dá)23億美元。

由于液晶面板業(yè)務(wù)虧損，在2011年底，索尼與三星達(dá)成協(xié)議，將所持液晶面板合資企業(yè)S-LCD的近50%股份出售給三星。同時，它把多家海外電視機(jī)工廠出售，把電視機(jī)制造外包給鴻海集團(tuán)等代工企業(yè)。但是，穆迪上個月將索尼的評級下調(diào)，惠譽(yù)也在12月下調(diào)了索尼的評級，兩家公司都指出實現(xiàn)電視機(jī)業(yè)務(wù)扭虧存在難度。

與競爭對手相比，索尼“墨守成規(guī)，不思進(jìn)取”。“索尼是3D電視和OLED電視的發(fā)明者，可是三星卻在3D電視、OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼。”著名家電觀察家劉步塵說。

對于索尼在電視業(yè)務(wù)的不斷萎縮，京東方副總裁張宇對記者說：“這或許和索尼不具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，在上游面板產(chǎn)業(yè)鏈上，索尼沒有任何優(yōu)勢。”但是作為同行的創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文卻有不同看法：“ 日元升值40%，而索尼在電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域最大的競爭對手三星，卻是韓元貶值30%，為了維持市場份額，索尼只有降價，而大幅降價必然導(dǎo)致虧損，而這樣的虧損是降低成本無法彌補(bǔ)的。”

斯金格難捱“七年之癢”

“如果不是霍華德·斯金格爵士過去7年的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，我們將陷入更為困難的境地。”平井一夫的這般評價多少帶有東方式的“客套”。

外界對斯金格的評價同樣少有褒揚(yáng)之詞。“在斯金格主政期間，索尼沒有抑制住往下的走勢，越發(fā)變得笨拙，反應(yīng)速度無法跟 上市 場的節(jié)奏。這讓人遺憾。”劉步塵如是說。

現(xiàn)年70歲的斯金格在1997年加入索尼任美國公司總裁，2005年6月接替出井伸之成為索尼歷史上的首任外籍CEO。

上任之始，斯金格的確雄心勃勃，上任后對索尼進(jìn)行一系列重組，裁員減支是他做的第一件事，出臺了大刀闊斧的變革 措施，包括縮減、整合或退出十幾項業(yè)務(wù)，減少了約20%產(chǎn)品數(shù)量，關(guān)閉了各地11家工廠，全球裁員10000人，以及出售1200億日元的 房地產(chǎn) 和股票等非核心資產(chǎn)。

經(jīng)過三年有效管理，2007財年索尼實現(xiàn)凈利潤37億美元，這是索尼史上第二好的成績?？桑镁安婚L。2009年，由于全球金融危機(jī)、日元升值和日本股市下跌等因素影響，索尼凈虧損達(dá)到10億美元。2011年，地震和海嘯又迫使索尼關(guān)閉了10家工廠。

平井一夫的評價有點“客套”，即將卸任的小林陽太郎則評價斯金格“帶領(lǐng)索尼走過了從模擬到數(shù)碼的漫長和重要的旅程”。

斯金格的7年任期，正是市場急劇變化的階段，而索尼究其本質(zhì)仍然是一家硬件制造廠商，但是制造商的杰出形象卻離消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。曾幾何時，當(dāng)年曾憑借特麗瓏(Trinitron)電視、Walkman隨身聽以及PlayStation游戲機(jī)，索尼主導(dǎo)整個娛樂電子產(chǎn)業(yè)。而今，早就是液晶電視和蘋果的時代。而發(fā)生在去年的黑客攻擊事件，又讓外界對PlayStation大為不滿。

2011年4月，索尼的PlayStation網(wǎng)絡(luò)遭到黑客攻擊，大量用戶信息被盜，后來用戶信用卡數(shù)據(jù)也遭竊。而直到5月6日，斯金格才站出來首次向公眾道歉。這讓廣大用戶感到憤怒，索尼的CEO為何始終保持沉默?甚至連日本國會議員也發(fā)出質(zhì)疑：為什么索尼要拖這么長時間才告知用戶，他們的個人信息可能被盜?眾多投資者因為此事，批評索尼和斯金格本人在管理數(shù)據(jù)安全方面能力低下，毫無作為。此事也成為斯金格任內(nèi)最大的失誤之一。

面對前景無限的智能手機(jī)板塊，斯金格也顯得后知后覺。2009年，索愛的第一款A(yù)ndroid手機(jī)X10才面市。據(jù)媒體報道，早在2008年，谷歌曾希望由索愛來制造首款智能手機(jī)NexusOne，而這一合作訴求竟然遭索愛拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索愛50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機(jī)在內(nèi)的“四屏戰(zhàn)略”。

帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為：“這些都?xì)w咎于斯金格也有些過分，換了其他高管同樣難以應(yīng)對。當(dāng)然斯金格對消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)趨勢的判斷存在問題，這也是索尼在電視、手機(jī)、游戲等主業(yè)上面臨更大挑戰(zhàn)的原因之一。”

平井一夫的難題

相對于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計算，重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

尋找接班人的計劃始于三年前，當(dāng)時斯金格和董事會一起物色下一任公司領(lǐng)導(dǎo)人。2009年2月，索尼任命了新一代領(lǐng)導(dǎo)層。平井一夫此前曾長期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。三年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過了斯金格的權(quán)杖。

“其實，2011年索尼的新一輪架構(gòu)調(diào)整，平井一夫被提升為負(fù)責(zé)索尼所有消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)的主管,而該部門的營收占索尼的絕大部分。所以，我對平井先生的上任一點也不感到奇怪。”姜京源告訴記者。

平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學(xué)，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責(zé)任之重。在接受《華爾街日報》采訪時，他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績，那么索尼將面臨嚴(yán)峻的形勢。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬名員工認(rèn)識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。“公司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在。”

2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領(lǐng)：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”并明確提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型”。

不管口號是否響亮，目前，擺在平井一夫面前的首要任務(wù)是，扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)8年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)。或許，平井一夫早有策略。2011年11月1日起，索尼便將電視業(yè)務(wù)部門一分為三，分別負(fù)責(zé)LCD電視、外包電視和次世代電視業(yè)務(wù)。“這正是平井一夫接收電視業(yè)務(wù)之后所主導(dǎo)的重大措施。”索尼一名中層透露說。

即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領(lǐng)導(dǎo)索尼的正確人選。”這句話多大程度上得到應(yīng)驗，唯有等待時間回答。