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  2013年10月04日    李文武 總裁網(wǎng)      
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  一個國家不但需要能治國安邦的官員,還需要能保境安民的官員。大家都很負(fù)責(zé),把自己的本職工作做好,團(tuán)結(jié)一致,那么就會敵國不敢欺,人民會安居樂業(yè),這個國家就會繁榮富強(qiáng)。一家企業(yè)需要在每個崗位都盡心盡責(zé)的職員,大家都盡心了,這個企業(yè)就會越搞越好。如果大家都相互撤臺,互不賣賬,都不愿意承擔(dān)起責(zé)任,國家會沒有希望,企業(yè)會垮臺。不管怎么樣,把自己工作的責(zé)任扛起來,做好,雖然說不能夠盡善盡美,但是這是對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,還有對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度。

  文聘,字仲業(yè)。南陽宛人。剛開始是劉表的大將,抵御曹操。劉表去世,小兒子劉琮為繼承人。曹操征討荊州,劉琮舉州投降。劉琮呼文聘一起投降曹操,文聘說:“我不能保全荊州,只能待罪而已。曹操渡過漢水,文聘去見曹操。曹操問道:“怎么這么遲才來呀?”文聘說:“前面不能輔佐劉表以奉國家,劉表去世了,常想據(jù)守漢川,保全劉表的根據(jù)地,生不負(fù)孤弱劉琮,死了無愧于地下的劉表,而現(xiàn)在沒有主意了,以致于此。實(shí)懷悲憤與慚愧,沒有臉面早見你。”然后,大聲哭泣起來,曹操很感動地說:“仲業(yè),你真是個忠臣。”然后,給予他優(yōu)厚的待遇。授予文聘軍隊,使他與曹純追殺劉備到長阪這個地方。由于曹操平定荊州,江夏與吳國邊境接壤,民心不安,于是曹操委任文聘為江夏太守,管理一部分曹軍,委以防守邊關(guān)的重任,賞賜爵位為關(guān)內(nèi)侯。后來,文聘與樂進(jìn)討伐關(guān)羽于尋口,有軍功,進(jìn)封爵位為延壽亭侯,加官討逆將軍。又攻擊關(guān)羽軍隊的后勤軍需物資于漢津,燒關(guān)羽的船于荊城。對關(guān)羽采取騷擾戰(zhàn)術(shù)。魏文帝稱皇帝后,文聘又進(jìn)爵為長安鄉(xiāng)侯,并有假節(jié)的特權(quán)。與夏侯尚圍攻江陵,使文聘另外屯軍沔口,到了石梵,自當(dāng)一隊,孤軍行動,對付吳國有功,升遷官職為后將軍,封新野侯。這時的文聘官職從雜號將軍升到了后將軍。軍職有大將軍為第一,然后就是驃騎將軍第二,車騎將軍第三、衛(wèi)將軍第四,前將軍第五,后將軍第六,左將軍第七,右將軍第八。也就是文聘現(xiàn)在已經(jīng)是軍隊里面常委了。爵位由關(guān)內(nèi)侯,進(jìn)封到亭侯,再升到鄉(xiāng)侯,現(xiàn)在進(jìn)封為新野縣侯。孫權(quán)以50000軍隊圍攻文聘于石陽,情況很危急。文聘堅守城池不動搖,孫權(quán)圍了20多天,只好撤軍了。文聘乘孫權(quán)撤退之機(jī),追擊打敗了他的軍隊。因軍功增食邑500戶,合并前面的食邑1900戶。文聘守在江夏幾十年,在軍民中有威信與恩惠,名震吳國與蜀國,兩國都不敢侵略江夏。魏國分文聘食邑戶數(shù)封文岱為列侯,又賞賜文聘的侄兒文厚關(guān)內(nèi)侯。文聘去世,謚為“壯侯”。文岱去世,文聘的養(yǎng)子文休繼承爵位與食邑。文休去世,兒子文武繼承。嘉平年間,譙郡桓禺為江夏太守,清廉勤儉有威信,對軍民有實(shí)惠,但是名氣卻比不上文聘。

  我們作為高級管理人員,從文聘的成功人生總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn):

  一是責(zé)任重于泰山。管理者在企業(yè)中,迷失在追求利益與地位的方向去了,對于在工作中要盡什么責(zé)任,要怎么樣搞好工作,卻時常遺忘。由于忽視了責(zé)任感,質(zhì)量變差了,生產(chǎn)安全變沒了,效率降低了,成本變高了。更讓人灰心的是,領(lǐng)導(dǎo)變得愛玩了,員工變得懶惰了。隨著時間推移,各種隱藏在冰山下的矛盾日積月累,最后企業(yè)是日暮途窮。如果我們忽視了責(zé)任,那么我們就會玩忽職守,最終造成不可估量的后果。

  二是女怕嫁錯郎,男怕入錯行。女的要是嫁的丈夫不好,這一輩子會生活在痛苦的陰影下。男的要是進(jìn)的行業(yè)不理想,或者職業(yè)不能發(fā)揮自己的才干,這一輩子如果破罐子破摔,混日子過,那么這人相當(dāng)于是廢人,人生就完蛋了。
  所以,做為男人一定要去干自己興趣與愛好的職業(yè)。如果現(xiàn)在不如意,那么就先求生存,后求發(fā)展。也就是說,先干著不感興趣的工作,養(yǎng)活自己,然后,找機(jī)會跳槽到自己喜歡的工作。人生要的斗志,要不折不撓地向理想進(jìn)軍,盡管理想與現(xiàn)實(shí)有距離,也不要輕易放棄。人生本來就是一個挑戰(zhàn)自我的過程。放棄等于失敗。而不放棄,離成功不遠(yuǎn)了,也許就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

  三是業(yè)績與報酬是成正比的。有些人總埋怨工資福利不高,老板對待他們太差。須不知你自己有沒有稱過自己的份量。你的才能有多大?你為企業(yè)奉獻(xiàn)了多少,又創(chuàng)造了多少價值?你的業(yè)績跟你的價值相等嗎?雖說,現(xiàn)在的社會沒有絕對的公平,甚至于有失公平,但這并不是你不努力的借口與理由。聰明與英明的老板們與高管們絕對喜歡有業(yè)績的員工,對那些對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工,都心里有個底。對那些懶惰的,只會抱怨的員工,也會心里有個底,最后,發(fā)獎金時,勤勞的員工錢絕對會多于懶惰的員工。你對企業(yè)的貢獻(xiàn)與業(yè)績很大,或者很小,都有無數(shù)雙眼睛盯著的。你的業(yè)績說不定就決定了你的薪水報酬。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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