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  2013年10月04日    網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)院      
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    凡客誠品在當(dāng)初成立不到一年的時間里,每日 接到的訂單就已經(jīng)高達(dá)6000多單,服裝 銷售 更是高達(dá)1.5萬件,2008年銷售額接近5億。是什么力量讓一個讓名不見經(jīng)傳品牌坐上行業(yè)前幾把交椅,凡客誠品的負(fù)責(zé)人說,他們注重在互聯(lián)網(wǎng)的推廣,在網(wǎng)絡(luò)投放的廣告占所有廣告投放的60%以上。互聯(lián)網(wǎng)推廣對凡客誠品產(chǎn)生很大的效果,那他們網(wǎng)絡(luò)推廣是怎么開展的,網(wǎng)絡(luò) 營銷 學(xué)院的楊濤具體分析了他們具體網(wǎng)絡(luò)推廣渠道。

    一、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

    大家在各大門戶網(wǎng)站上都看到了凡客誠品的廣告,還有一些大的專業(yè)站也有他們的大量的廣告投放,這個當(dāng)然是需要大量資金的支持。

    二、搜索引擎優(yōu)化

    這個是他們的首頁的相關(guān)的代碼,不過可以看出來,關(guān)鍵詞設(shè)置的有點多。

    三、搜索引擎廣告

    百度和google的競價他們都作了,這個在網(wǎng)絡(luò)推廣中是比較常見的渠道。

    四、電子郵件營銷

    許可電子郵件營銷,可以給用戶發(fā)一些促銷的信息,讓老客戶回訪網(wǎng)站。

    五、博客話題營銷

    以產(chǎn)品為話題讓多個博客寫用戶體驗文章,以用戶角度對產(chǎn)品進(jìn)行體驗式營銷。

    六、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣

    利用網(wǎng)絡(luò)媒體的報道來提高品牌的影響力,增加對產(chǎn)品和網(wǎng)站的信任度。

    七、網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟

    凡客誠品在多家網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟上投放CPS廣告,CPS是指的按銷售提成廣告費用,許多個人站長在網(wǎng)站上投放了他們的廣告。

    八、網(wǎng)站銷售聯(lián)盟

    現(xiàn)在他們成立了自己的網(wǎng)站聯(lián)盟,讓廣大站長和店長加入,根據(jù)銷售額進(jìn)行提成費用,這個形式也是屬于CPS。

    效果如何了,大家都看到凡客誠品已壓過PPG的勢頭,成本怎么樣,其負(fù)責(zé)人陳年稱,發(fā)展到目前的規(guī)模,凡客誠品在廣告方面的投入不及PPG的十分之一,互聯(lián)網(wǎng)推廣以最佳的性價比讓凡客誠品取勝。

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VANCL(凡客誠品),由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦于2007年,產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類,支持全國1100城市貨到付款、當(dāng)面試穿、30天無條件退換貨。創(chuàng)立六年以來,憑借極具性價比的服裝服飾和完善的客戶體驗,凡客誠品已經(jīng)成為網(wǎng)民購買服裝服飾的主……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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