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  2013年10月04日    經(jīng)理人      
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 2005年10月,SJ公司與以市場(chǎng)炒做為特長(zhǎng)的JH公司合作,投入巨額廣告費(fèi),在西安市場(chǎng)強(qiáng)力推出“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”。一時(shí)間,很多跟風(fēng)公司蠢蠢欲動(dòng)。朋友為了此事,專(zhuān)門(mén)找到筆者,經(jīng)筆者再三思索,認(rèn)為該產(chǎn)品市場(chǎng)投入巨額廣告費(fèi)是失策,市場(chǎng)很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
筆者看過(guò)“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”全套策劃方案以及市場(chǎng)啟動(dòng)方案。
無(wú)論是劑型差異、還是包裝設(shè)計(jì)、廣告文案等等,可以說(shuō)做的相當(dāng)完美,尤其是廣告語(yǔ):痛了就含“啊呦喂”,更是出自策劃高手之手。但是,為什么會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)做不起來(lái)呢?筆者認(rèn)為其策劃方案在完美光環(huán)下,隱藏著很難被人發(fā)覺(jué)的市場(chǎng)陷阱。
1、 女性 痛經(jīng)市場(chǎng)看似大市場(chǎng),其實(shí)是盆大容量小。
為什么這么說(shuō)呢?痛經(jīng)女性多為年齡較小的未婚女性,自我保健意識(shí)差;或者已經(jīng)習(xí)慣了,往往出現(xiàn)痛經(jīng),就采用挺過(guò)去的方法。據(jù)筆者在QQ上做市場(chǎng)調(diào)研(未做過(guò)專(zhuān)門(mén)市調(diào)),很多女孩認(rèn)為痛經(jīng)是人體正?,F(xiàn)象,并不采用藥品治療,除非是疼痛難忍。而疼痛難忍時(shí),往往選擇的是去醫(yī)院。當(dāng)藥品效果不理想時(shí),又遵循“挺過(guò)去”的行規(guī)了。如此市場(chǎng),投入產(chǎn)出比如此低,值得投入廣告去炒做嗎?
2、 痛經(jīng)貼不符合女性使用習(xí)慣。
筆者在醫(yī)院門(mén)診上班時(shí),偶有女性因痛經(jīng),到醫(yī)院門(mén)診就診。其中,大多數(shù)為首次出現(xiàn)經(jīng)期疼痛的女孩。也就是說(shuō),女孩首次經(jīng)痛大多選擇去醫(yī)院,而不是痛經(jīng)膜術(shù)貼的主渠道OTC。醫(yī)院開(kāi)的藥品基本為口服藥物。這就給后來(lái)到OTC購(gòu)買(mǎi)該類(lèi)藥品的的女性種下了“緩解痛經(jīng),用口服!”的意識(shí)。這種習(xí)慣,很難在以后生活發(fā)生改變。
3、 產(chǎn)品 上市 時(shí)間又問(wèn)題
現(xiàn)代女性為了追求美,甚至割臉吸脂的事情都會(huì)義無(wú)反顧。“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”上市時(shí),西安的溫度剛剛降下來(lái),此時(shí)女孩雖換上牛仔褲、長(zhǎng)褲,但是衣衫仍然單薄。試想,又有哪位女性(尤其愛(ài)露肚臍的女孩),在別人面前露出散發(fā)藥味的痛經(jīng)貼呢。再說(shuō),十月的西安早晚溫差較大,正午時(shí)分,肚臍上貼著貼劑,到底還是感到很不舒服。
4、 策劃不應(yīng)該以雙色貼為主要賣(mài)點(diǎn),應(yīng)該以迅速止痛為主要賣(mài)點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo) 策劃 就是以產(chǎn)品本身為基礎(chǔ),圍繞消費(fèi)者思想活動(dòng)展開(kāi)產(chǎn)品要素重組。“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”以雙色為主要賣(mài)點(diǎn),這是明顯的錯(cuò)誤。雙色貼,充其量就是另一個(gè)哈藥廣告中說(shuō)的“藍(lán)瓶的鈣,好喝的鈣”,是其與跟風(fēng)產(chǎn)品間的緩沖裝置。盡管雙色貼是療效好的理論支持,但是現(xiàn)代消費(fèi)者已經(jīng)厭倦廣告,你的直接利益沒(méi)有說(shuō)出來(lái),沒(méi)有人會(huì)細(xì)心研究你的理論。筆者認(rèn)為,這還不如“三分鐘止經(jīng)痛”或是“隱形的痛經(jīng)貼”、“無(wú)藥味痛的經(jīng)貼”、“體香味道的痛經(jīng)貼”等喊的更暢快些。
果然不出所料,“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”在市場(chǎng)廣告狂轟亂炸一個(gè)月后,悄然撤出廣告,一場(chǎng)預(yù)計(jì)銷(xiāo)量很可觀的 銷(xiāo)售 就這樣草草收?qǐng)觥?br /> 這場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)個(gè)案又給了我們什么樣的啟示呢?
啟示一:策劃完美的同時(shí),要注意我們的消費(fèi)者說(shuō)什么。
 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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