賣樓渡難，松下并不是第一個(gè)。

3月12日，松下電器以5.36億美元的價(jià)格，出售了其位于東京的總部大樓。根據(jù)協(xié)議，未來(lái)10年松下電器將以租賃形式在該大樓繼續(xù)辦公。松下電器表示，此舉是為了改善公司的財(cái)務(wù)狀況。

受到韓、中等國(guó)消費(fèi)電子公司的沖擊，這家行動(dòng)緩慢的老牌公司近幾年陷入了持續(xù)的虧損。2011與2012財(cái)年，松下電器分別巨虧94億美元和96億美元。如今，在這家狼狽不堪的企業(yè)身上，人們已經(jīng)很少看到當(dāng)年的“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的影子。

進(jìn)取

沒(méi)有人會(huì)想到，面對(duì)人生的第一份工作，少年“經(jīng)營(yíng)之神”居然做了逃兵。

這還要追述到幸之助讀小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，在外打工的父親要他到大阪當(dāng)學(xué)徒。于是，年僅9歲的幸之助來(lái)到大阪，在一家自行車店做了六年學(xué)徒。六年的點(diǎn)滴磨練塑造了幸之助一生的特質(zhì)。有一次店內(nèi)員工集體照相，幸之助沒(méi)能趕上，竟然因此哭了起來(lái)。見(jiàn)此，老板娘專門帶他到照相館補(bǔ)拍。直到晚年，幸之助還十分珍愛(ài)這張與老板娘的合影。老板娘的仁慈使這位困苦少年深受感動(dòng)，更影響了之后他對(duì)待員工與社會(huì)的態(tài)度。

1910年大阪市開(kāi)始開(kāi)通電車。17歲的幸之助看到了電氣的未來(lái)。他單純地認(rèn)為，有了電車，自行車的需求就會(huì)減少。于是，他選擇了偷偷離開(kāi)。隨后，他進(jìn)入一家電燈公司做電工助手。三個(gè)月就被提升為工頭。1917年，24歲的幸之助已經(jīng)成為公司的檢查員，但他對(duì)這份別人羨慕的監(jiān)督工作并沒(méi)有多大熱情。

創(chuàng)業(yè)源自一次微小的機(jī)會(huì)。通過(guò)琢磨，幸之助做出了一款新型的燈頭插座。憑直覺(jué)，他深信這款插座有廣泛的用途，但是，上司否定了他的發(fā)明。年輕氣盛的幸之助辭了職，湊了200日元，招來(lái)內(nèi)弟井植歲男（三洋電器創(chuàng)始人）和幾個(gè)年輕人，開(kāi)辦了自己的小作坊。

最初，他們到各個(gè)電器店去推銷，可費(fèi)盡口舌只賣出去100多個(gè)，收入10日元。正當(dāng)一籌莫展之際，接到了一筆制作電風(fēng)扇底座的訂單，買家承諾只要做得好還會(huì)后續(xù)訂貨。于是，他們開(kāi)始沒(méi)白沒(méi)黑地趕制，完成了首筆訂單，形勢(shì)得到了扭轉(zhuǎn)。

終于，新式燈頭插座得到了大阪市場(chǎng)的認(rèn)可。但問(wèn)題接踵而至。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入東京時(shí)，東京的店家通過(guò)壓價(jià)甩賣，試圖把他們排擠出去。沒(méi)辦法，幸之助來(lái)到東京，拿著地圖，一家一家找 銷售 商談。為了省錢，他都是坐夜班車到東京，奔波一天，再坐夜班車返回大阪。終于，小作坊渡過(guò)了又一難關(guān)。

創(chuàng)業(yè)維艱讓幸之助明白了，產(chǎn)品好之外，市場(chǎng)承認(rèn)和用戶滿意也非常重要。

1923年，幸之助用新型干電池制造出彈頭型自行車燈。為了促銷，他把產(chǎn)品寄放在自行車店，開(kāi)著燈演示，看到底能亮多長(zhǎng)時(shí)間。這一舉動(dòng)吸引了大量購(gòu)買者。原來(lái)“從制造商到銷售商到顧客”的銷售順序改變?yōu)?ldquo;從顧客到銷售商到制造商”的訂單模式。新的經(jīng)營(yíng)方式誕生了。

上世紀(jì)30年代初的大蕭條襲擊日本，多數(shù)企業(yè)都在裁員，松下的銷量也僅存一半。公司高層來(lái)找幸之助商量裁員問(wèn)題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，幸之助提出：工人一個(gè)不裁，工資一分不減，但產(chǎn)量減半，全體動(dòng)員從事銷售。兩個(gè)月后，庫(kù)存消化完畢，松下的生產(chǎn)恢復(fù)了正常。

日本戰(zhàn)敗后，松下電器被列為清查對(duì)象，幸之助也因制造軍品被撤銷職務(wù)。松下工會(huì)發(fā)起了聲勢(shì)浩大的簽名請(qǐng)?jiān)高\(yùn)動(dòng)，要求幸之助留任。經(jīng)過(guò)數(shù)年交涉，幸之助終獲留任。但松下電器已經(jīng)長(zhǎng)期生產(chǎn)停滯，幾近破產(chǎn)。這一次，幸之助不得不做出裁員決定：公司由1.5萬(wàn)人減少到3500人。這也是幸之助一生中唯一大面積裁員。

1956年后，松下進(jìn)入快速發(fā)展階段。幸之助當(dāng)時(shí)計(jì)劃五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻四倍，即由200億日元增加到800億日元，最終達(dá)到了1000億日元。此后數(shù)十年，從白電到廚衛(wèi)、從音箱到建筑裝修，松下成為日本甚至世界的知名品牌。