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  2013年10月04日    Kevin Kelleher 財富中文網(wǎng)      
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科技媒體最喜歡有故事可寫。而它們最愛的故事莫過于勢均力敵的兩家公司之間的競爭。雙方不斷推出新產(chǎn)品或新功能,努力將對方比下去。一個典型的例子是微軟(Microsoft)和蘋果(Apple)之間持續(xù)了數(shù)十年的技術競賽,正是它成就了今日的硅谷。

智能手機興起之時,幾大移動操作系統(tǒng)制造商之間的激烈競爭已經(jīng)得到了詳細的記錄。諾基亞(Nokia)和黑莓(Blackberry)等早期領導者被蘋果的iPhone和谷歌(Google)的Android迎頭趕上。同時,微軟使出渾身解數(shù),只為保有一席之地。如今,這個故事已經(jīng)過氣,而且成了一筆算不清的糊涂賬——Android的市場份額更大,但蘋果公司的利潤更高,那么,到底誰是贏家?——在智能手機領域,新的劇情正在上演。故事情節(jié)是這樣的:“蘋果徹底變革了智能手機領域,獨占鰲頭長達五年之久,直到人們對iPhone審美疲勞,這時,新的競爭者——三星(Samsung)登場了。

但這場競爭不僅牽涉市場份額和利潤,更關乎消費者的喜愛。三星或許已經(jīng)在手機市場占據(jù)了很大的份額,但它的品牌還遠遠不能媲美蘋果。(與谷歌的Android不同,作為一家老牌消費電子產(chǎn)品制造商,三星一直以來都需要花費大量資金來支撐自身的品牌。)

隨著三星異軍突起,成為最成功的Android手機制造商,這幾年這家公司漸漸成為蘋果的競爭對手。廣告平臺Millennial Media跟蹤來自Android手機制造商的移動廣告曝光次數(shù),結果發(fā)現(xiàn),三星設備在Android手機的總曝光次數(shù)中所占比例已經(jīng)從2011年的23%上升到了2012年秋天的46%。從Millennial Media的數(shù)據(jù)來看,三星搶奪了宏達電(HTC)、摩托羅拉(Motorola)以及LG的市場份額。

三星的人氣主要源自Galaxy S系列。2010年6月,首款GalaxyS系列手機面世以來,這個系列手機的發(fā)貨量已經(jīng)超過了1億部。Galaxy頂級Android手機的性能和功能都在不斷完善。去年iPhone 5發(fā)布時,許多評論人士認為,雖然iPhone 仍然是市場上最好的智能手機,但它的競爭優(yōu)勢正在減弱。

Galaxy S4于本月發(fā)布,雖然它要到今年5月才會 上市 ,但目前它的試用測評褒多貶少。S4某些速度和性能指標要比Galaxy S3以及iPhone 5高出一倍。自Galaxy S4發(fā)布以來,科技博客和金融分析師們的討論大多圍繞著三星叫板蘋果的這款最新力作展開。在谷歌搜索中,Galaxy S4被搜索的頻率已經(jīng)與iPhone 5旗鼓相當。

許多人突然開始仔細審視三星。這家公司的全名是三星電子,它是韓國巨頭三星集團的旗艦子公司,而三星集團的業(yè)務范圍從酒店到壽險到造船業(yè)可謂無所不包。去年,三星電子營收達到了1,810億美元(約合201萬億韓元),經(jīng)營利潤為260億美元。相比之下,蘋果上一財年的營收為1,560億美元,經(jīng)營利潤為550億美元。

三星電子近一半的收入來自手機事業(yè)部。這個部門最近一個季度的營收為250億美元,較去年同期增長了58%。手機部門是推動三星公司整體增長的引擎。過去一年,手機部門占三星電子營業(yè)總額的比例從36%上升到了49%。而移動事業(yè)部,還包含平板電腦和Note手機等產(chǎn)品,占公司經(jīng)營利潤更是高達62%。

三星的崛起非比尋常。要知道,就在十來年前,這家公司還默默無聞。三星過去也對抗過索尼(Sony)等曾經(jīng)的電子巨頭。后者上世紀八、九十年代在消費電子領域可謂風光無限。與索尼等日本公司不同,三星明顯斗志旺盛、野心勃勃,三星董事長曾當著2,000名工人的面,燒毀了所有有瑕疵的手機。

三星從廉價空調和低端電視機起家,隨后擴張至芯片 制造業(yè) ,如今它已成為世界最大的內存芯片供應商,在閃存芯片領域,它也是主要的標準制定者。過去十年,三星大肆擴張,挺進大屏幕電視、液晶顯示器和手機等多個領域。三星在這些領域就算現(xiàn)在還不是領導者,也正在成長為領導者。

三星的企業(yè)DNA無疑是“深耕技術”。即便Android手機生產(chǎn)廠商眾多,但三星非凡的技術功底使它在智能手機市場獨占鰲頭。當然,三星在工業(yè)設計領域同樣出色,它在美國市場的品牌效應要比日本競爭者高出不少。

今天,三星在消費電子領域面對的競爭者不再是日本公司,而是蘋果。最近一段時間,一系列負面消息讓蘋果的光環(huán)效應蒙塵不少。例如蘋果地圖問題不斷、iCloud業(yè)務發(fā)展不暢、向來穩(wěn)定的高管團隊出現(xiàn)改組,拳頭產(chǎn)品iPhone的競爭力有所減弱。而股價不斷下跌、凈利潤率下滑、投資者對股息等問題怨聲載道,蘋果的公眾形象這段時間褪色不少。

而三星正在抓住這個機會,利用蘋果的低潮期來鞏固自身實力。三星已然將自己定位成蘋果的替代者,在GalaxyS3手機的宣傳片中,它盡情嘲笑蘋果死忠們。這些人過去一直招人煩。憑借異乎尋常的嗅覺,三星能準確預測蘋果的下一步計劃:蘋果不是在搞智能手表嗎?三星也在搞。蘋果不是在研發(fā)低價iPhone和平板嗎?三星當然也有。

現(xiàn)在的蘋果頗有些手忙腳亂。這家公司向來以言語刻薄著稱,經(jīng)常將競爭對手駁得體無完膚。但面對三星最新產(chǎn)品GalaxyS4,蘋果只在官網(wǎng)上放了一篇吹捧iPhone品牌的文章,而蘋果高管在點評GalaxyS4的缺陷時,還出現(xiàn)錯誤。這不禁讓我們想到了前蘋果高管吉恩-路易斯•卡西的評論,“蘋果失去了話語權,別的公司開始成為領導者。”

在消費者忠誠度方面,三星仍然難以媲美蘋果。目前,蘋果與三星相比有一個巨大的優(yōu)勢,就是它數(shù)十年來逐漸建立的獨特品牌。雖然最近有些麻煩,但蘋果的品牌仍然要比三星成熟得多。 品牌管理 顧問公司Interbrand對三星品牌的全球排名是第9名,較之三年前的第19名有大幅上升,但蘋果仍然穩(wěn)居亞軍寶座,僅次于可口可樂(Coca-Cola)。


三星標榜自己叫板蘋果這一招沒多久就會失靈。三星需要的不僅僅是被視為設計最佳的Android手機的制造廠商。一個品牌最強大的時后,人們會對它產(chǎn)生依戀,把它看成對自己身份的表達。而就三星GalaxyS4發(fā)布會拙劣的超現(xiàn)實主義效果(跳踢踏舞的小孩!歌劇手套!一輛Mini Cooper橫在臺上?。﹣砜?,三星仍然在苦苦探索自己的品牌形象。

不光是科技媒體,眾多消費者也樂于坐山觀虎斗,特別是因為,他們覺得誰輸誰贏自己說了算。但威脅蘋果領先地位的新對手——三星的本質到底是什么?回答這個問題將是三星的下一個挑戰(zhàn)。

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三星集團是韓國最大的跨國企業(yè)集團,同時也是上市企業(yè)全球500強,三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè),旗下子公司有:三星電子、三星物產(chǎn)、三星航空、三星人壽保險等等,業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。 ……
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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