每日 只要花費1杯咖啡的錢就能在市中心星級寫字樓內(nèi)擁有自己的辦公室，這看上去似乎有點天方夜譚。517office創(chuàng)始人程海春卻告訴《第一財經(jīng)日報》記者，這完全是件可以辦到的事。

以上海浦東新區(qū)湯臣中心為例，按照程海春提供的信息，目前該寫字樓的租金約為2.8元~3.5元/平方米/天，如果一個由5人組成的創(chuàng)業(yè)團隊租賃70平方米的面積，大約月租金在6000元，還不包括水電、寬帶、物業(yè)等額外的開支。這對于一個剛起步的初創(chuàng)企業(yè)而言，顯然是一筆不小的開銷。

而如果進駐517office位于湯臣中心內(nèi)的商務中心，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊每月的花費只有3500元左右，得到的是包括5個獨立的辦公位，以及提供前臺、行政、會議室、網(wǎng)絡、傳真，甚至是公司注冊、會計、人事等服務。

“大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都屬于生存型創(chuàng)業(yè)，只要創(chuàng)辦企業(yè)就會面臨去哪里辦公的問題，而辦公場地的租賃往往是初創(chuàng)企業(yè)最大的負擔。”程海春說通過提供靈活多樣的辦公室租賃服務，可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)把一些非核心的環(huán)節(jié)外包，把更多的精力放在項目的拓展、客戶的合作等一些直接創(chuàng)造收益的核心環(huán)節(jié)上。

“至少現(xiàn)在看來，3年后使用我們服務的企業(yè)90%都還活著。”目前，517office在全國布點了14個類似的商務中心，僅在上海入駐的企業(yè)已超過1000家，去年這些企業(yè)的營業(yè)額總計已超過1億元。

不僅是中國版雷格斯

517office作為可提供虛擬辦公室、獨立辦公位、合租寫字樓的商務中心，并非是業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的。

早在1989年，英國企業(yè)家Mark Dixon就在比利時布魯塞爾成立了雷格斯，為個人和企業(yè)創(chuàng)造隨時、隨地和隨意的辦公方式。目前，有超過 80 萬客戶使用雷格斯分布在全球 85 個國家 500 座城市中 的1100 個辦公場所的設施，而這也使其成為全球最為知名的辦公空間外包服務商。

程海春發(fā)現(xiàn)，谷歌、葛蘭素史克等諸如此類的500強企業(yè)是雷格斯主要的客戶群體，雷格斯的價值在于為這些巨頭企業(yè)拓展地方分支解決辦公場地的需求。盡管在 商業(yè)模式 上517office與雷格斯有相似之處，但在客戶群的定位上，兩者不完全相同。

在程海春看來，那些剛創(chuàng)業(yè)或是正走在創(chuàng)業(yè)道路上的中小企業(yè)才應該是其真正的受眾群體，他們往往需要性價比更高的辦公環(huán)境。但事實卻是，由于創(chuàng)業(yè)早期無法支付在市中心體面但卻高昂的辦公費用，他們往往因為辦公場地的簡陋或是偏遠，給客戶、合作伙伴甚至是求職者留下欠佳的印象，從而錯失合作發(fā)展的機會。

同時，還有一類創(chuàng)業(yè)者，他們并不需要大面積的辦公場所，大部分時間他們在外拓展業(yè)務，不需要天天在辦公室蹲點，實體場所只是一個他們洽談業(yè)務的場地，這更像是一種虛擬辦公，拼租的做法不僅能滿足他們的接待需求，也能降低辦公成本。

創(chuàng)業(yè)圈集結(jié)

目前，517office與辦公樓擁有方一般簽訂5年以上的協(xié)議，再由其根據(jù)企業(yè)的實際需求，通過實體辦公或是虛擬辦公的形式分租出去。但如果僅僅是提供出租實體辦公空間，程海春覺得這只是一門做二房東的生意，他的志向遠不止于此。程海春向記者透露，517office在租賃的基礎上，相當一部分的盈利來自于后端的服務環(huán)節(jié)。

據(jù)程海春介紹，一般一個300平方米~500平方米的辦公區(qū)域會配備3位專職行政人員以及2位人事專員負責區(qū)域內(nèi)企業(yè)的實際辦公需求，在前端則提供代理企業(yè)注冊的服務，后端則包括行政助理代為接聽來電，接發(fā)信件、合同，以及專職財務人員記賬等后勤工作。

據(jù)他透露，基本上每個拓展的商務點的投入在30萬元~50萬元之間，除第一年虧損以外，之后平均每年可得到20%左右的回報，一般3~5年即可收回成本。

在程海春看來，這個行業(yè)的競爭壁壘并不在于連鎖點的數(shù)量，而是其背后提供的服務的價值。點多并不意味著收入的增加，在他的計劃中，一個城市擁有3~5個點即可，相反把圈子做大才是關鍵。

據(jù)他透露，目前517office一方面已與部分辦公樓擁有方達成合作，使其成為517office的股東，同時布點上在各地開放加盟，并改變以往收取加盟費的傳統(tǒng)做法，把加盟金折算成股權(quán)，把更多的資源集中到創(chuàng)業(yè)圈的打造上。