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　　馬云的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)被人講了無數(shù)遍，但被很多人忽略的是，他在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的過程中也曾多次面臨法律上的抉擇，這些抉擇和意識也成為其企業(yè)成功的重要保障，跟富有進(jìn)攻性的市場推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新相比，法律武器掌握得好在某種意義上更具有防守的價(jià)值。而這項(xiàng)價(jià)值在創(chuàng)立階段，就被馬云運(yùn)用得很嫻熟。

　　域名爭奪戰(zhàn)

　　1996年，馬云來到國家體委推銷“中國黃頁”業(yè)務(wù)，網(wǎng)上流傳的一段兩分鐘左右的視頻記錄下了當(dāng)時(shí)的情形：馬云輾轉(zhuǎn)找到了體委宣傳綜合處的一位龔姓工作人員，簡短介紹來意之后，立即拋出一個(gè)賣點(diǎn)，他告訴對方：“中國體育這個(gè)名字我們注冊下來了。”遺憾的是，這個(gè)他所認(rèn)為的重點(diǎn)卻完全沒得到重視，對方以沒有按照流程預(yù)約為由拒絕進(jìn)一步洽談。

　　若干年后我們回過頭來看，會(huì)驚訝于馬云當(dāng)時(shí)的域名意識，在跟體委官員極為有限的幾句溝通機(jī)會(huì)中，他選擇了把域名作為重點(diǎn)，說明那時(shí)候他已經(jīng)深知域名對電子商務(wù)的重要性，也知道搶先注冊是一種優(yōu)勢，但這種在樸素法律意識指導(dǎo)下獲得的優(yōu)勢卻沒有被當(dāng)時(shí)的體委官員所賞識。有其他資料記載，馬云曾注冊了中國體育、中國文化等域名，并提出免費(fèi)贈(zèng)送給中國體委和文化部，但對方并不領(lǐng)情。

　　時(shí)至今日，域名在電子商務(wù)活動(dòng)中的重要性已經(jīng)無需強(qiáng)調(diào)，人們稱域名為“互聯(lián)網(wǎng)上的商標(biāo)”，而“先注冊先取得”的規(guī)則也使得一批以囤積域名為業(yè)的人發(fā)了財(cái) 。實(shí)際上，如果馬云不是有更長遠(yuǎn)的理想而無暇顧及這些旁門左道，單靠他在域名上的敏銳嗅覺，相信也能過上小康生活。不信，我們接著講他的法律故事：

　　1998年底，馬云坐在美國一家餐廳用餐，腦子里苦思冥想自己未來公司的名字，此前已經(jīng)有上百個(gè)名字閃過腦海，但始終不夠理想，于是他讓自己的思緒重新回到創(chuàng)立公司的初衷。他覺得互聯(lián)網(wǎng)就像一座寶藏等待人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去挖掘，而他的公司應(yīng)該就是那個(gè)最早打開寶藏的人，想到此，靈光一現(xiàn)：阿里巴巴!他的公司不就是那個(gè)打開寶藏的青年阿里巴巴嗎?馬云興奮地叫來餐廳的服務(wù)生，結(jié)果服務(wù)生脫口說出：“阿里巴巴，芝麻開門。”接著馬云甚至跑到馬路上詢問路人，得到的反饋也無一例外的好，于是一個(gè)響亮的名字就定下來了?？上В檬露嗄?，當(dāng)馬云興沖沖去注冊這個(gè)域名的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被一位加拿大人捷足先登了，馬云看看自己手里五十萬人民幣的啟動(dòng)資金，咬咬牙拿出了一萬美金，換回了“alibaba.com”。

　　順便提一句，馬云在得到alibaba域名之后還一并搞定了他認(rèn)為本該是一家的阿里媽媽、阿里貝貝等域名，這一做法在法律界被稱為聯(lián)合商標(biāo)保護(hù)，阿里媽媽后來被用于網(wǎng)絡(luò)廣告。

　　相比較浪漫主義者馬云，技術(shù)出身的程炳皓顯然更傾向于把錢花在購買服務(wù)器和美化網(wǎng)站上，一個(gè)域名在他看來顯得尤為虛無，但開心網(wǎng)的失敗在某種意義上跟域名之戰(zhàn)不無關(guān)系。

　　很多人都還記得2008年開心網(wǎng)小游戲的盛況，白領(lǐng)們在辦公室開著電腦偷偷偷菜，即使出門在外，也不忘給朋友發(fā)個(gè)短信讓他們幫忙給自己的菜地澆水。當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)的創(chuàng)辦者程炳皓手頭稍微比馬云寬裕一點(diǎn)，大約有300萬啟動(dòng)資金，但這是他在前公司血汗積攢所得，所以花起來也格外謹(jǐn)慎。

　　他非常重視“開心”兩個(gè)字，并希望以此命名網(wǎng)站。巧的是，他也碰到了一個(gè)外國友人(美國人)搶先注冊了kaixin.com域名，于是一個(gè)同馬云一樣的“買還是不買”的困境出現(xiàn)了。對于這個(gè)域名當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)我在網(wǎng)絡(luò)上找到了兩個(gè)版本。一為BTV財(cái)經(jīng)欄目報(bào)道說的3.5萬元，一為“站長之家”網(wǎng)的一則消息說的20萬美金。無論多少，程當(dāng)時(shí)應(yīng)該也咬了咬牙，最終的決定是：不買。

　　后來這個(gè)域名到了一個(gè)中國同胞手中，他主動(dòng)聯(lián)系程炳皓，愿以域名入股，可惜雙方終未達(dá)成一致。再后來，程采用了kaixin001.com作為域名，并且網(wǎng)站上線后很快取得成功。

　　好景不長，緊接著，出手闊綽的陳一舟出現(xiàn)了，以不低于300萬元的價(jià)格從中國同胞手中購入kaixin.com，并配以一個(gè)外形和內(nèi)容酷似程版開心網(wǎng)的網(wǎng)站上線運(yùn)行。一段時(shí)間后，UI的設(shè)計(jì)和友好程度大有超過程版開心網(wǎng)之勢。

　　結(jié)果可想而知，就連筆者自己也曾一度被兩個(gè)網(wǎng)站搞混，誤以為自己以前登錄的kaixin001.com是一個(gè)山寨網(wǎng)站。程版開心網(wǎng)的流量損失嚴(yán)重，更重要的是在新用戶看來kaixin.com比kaixin001.com更像正版。后來的事情大家都知道了，兩家開心網(wǎng)很不開心地對簿公堂。

　　最終程版開心網(wǎng)贏了官司，但失去用戶的局面已經(jīng)難以挽回。后來的社交網(wǎng)絡(luò)新貴陸續(xù)涌現(xiàn)，再難見到兩個(gè)開心網(wǎng)的身影，很多人認(rèn)為 商業(yè)模式 的落伍是開心網(wǎng)退出歷史舞臺的主要原因，但筆者個(gè)人認(rèn)為域名之爭同樣加速了這一過程，畢竟這種一山二虎的爭奪使得任何一方都沒時(shí)間去考慮商業(yè)模式如何升級的問題。而最終程炳皓也在公開場合表示了自己在域名上失策的后悔。

　　網(wǎng)規(guī)之思

　　2009年，網(wǎng)購市場風(fēng)生水起，隨之而來的假貨問題也開始逐漸顯現(xiàn)。在該年舉辦的第三屆網(wǎng)貨交易會(huì)上，馬云提出了一個(gè)新概念：網(wǎng)商、網(wǎng)貨與網(wǎng)規(guī)一并構(gòu)成新商業(yè)文明的三大要素，并強(qiáng)調(diào)從2010年起，淘寶重點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)規(guī)。當(dāng)年的11月11日，淘寶將現(xiàn)有的6大類70多套規(guī)則經(jīng)過全面的梳理整合后，并作一套統(tǒng)一的淘寶規(guī)則。

　　正是從那時(shí)起，帶有相當(dāng)?shù)姆枪俜郊s束力(法律約束力)的網(wǎng)規(guī)開始走上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的舞臺，此后，陸續(xù)發(fā)生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發(fā)票門”等等事件，這些與淘寶規(guī)則密切相關(guān)的事件逐漸地讓人們認(rèn)識到網(wǎng)規(guī)的重要性。

　　以一個(gè)例子來解釋網(wǎng)規(guī)：在網(wǎng)絡(luò)世界中，具備一定優(yōu)勢地位的公司(往往是互聯(lián)網(wǎng)入口和流量的掌握者，例如平臺企業(yè)、搜索企業(yè)和即時(shí)通訊企業(yè))可以制定出一些游戲規(guī)則，在自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈內(nèi)適用。這些規(guī)則一般表現(xiàn)為網(wǎng)站協(xié)議、用戶服務(wù)協(xié)議、網(wǎng)站管理公約等，這些條款因?yàn)槿〉昧擞脩敉鈴亩邆淞朔尚ЯΓ蔀樘摂M世界中通行的規(guī)范，我們可以稱之為“網(wǎng)規(guī)”。相比較法律，網(wǎng)規(guī)可能與網(wǎng)商的利益更加息息相關(guān)，例如淘寶調(diào)整搜索排序的規(guī)則以及淘寶商城調(diào)整入駐規(guī)則，就都引發(fā)了網(wǎng)商的聚集事件。

　　如今，馬云所倡導(dǎo)的網(wǎng)規(guī)還在急劇的變動(dòng)和完善中，不斷有新的領(lǐng)軍電商推出新的網(wǎng)規(guī)(例如新浪微博推出的微博社區(qū)管理委員會(huì)制度)，解決他們新碰到的問題，當(dāng)然也不可避免地一直伴隨著褒貶和爭議。

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課程名稱	清華 投融資與 資本運(yùn)營 高級 研修班
姓名	陳熠華
性別	男
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職務(wù)
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參加人數(shù)	1
更新時(shí)間
咨詢內(nèi)容	投融資班與資本運(yùn)營 的課程計(jì)劃 是怎樣的？2013年8月份的；麻煩發(fā)個(gè)到我郵箱

　專利與股權(quán)之爭

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，筆者發(fā)現(xiàn)馬云也申請了一個(gè)專利，而且是他唯一的一個(gè)專利。

　　與李彥宏、馬化騰等技術(shù)出身的大佬(他們都有很多專利，見下表)不同，馬云是文科生，他親自發(fā)明并且申請的專利技術(shù)引起了我的興趣。這個(gè)專利的發(fā)明人被注冊為馬云和蔡崇信，應(yīng)用場景為電子支付(支付寶)，關(guān)于專利的權(quán)利要求，翻譯成口語是這樣的：這個(gè)專利核心保護(hù)的是一套網(wǎng)購付款的方法，核心步驟包括：1.買家付款給支付寶;2.支付寶通知賣家發(fā)貨;3.買家收到貨后支付寶付款給賣家。

　　明眼人一眼就能看出來，這個(gè)專利不就是支付寶嗎?馬云在很多公開場合提到過自己并非技術(shù)出身，所以對技術(shù)人才倍加尊敬，但他卻親自操刀搞起了發(fā)明創(chuàng)造，可想而知他本人對電子支付的重視，因?yàn)樗腊焉虡I(yè)模式變成具有壟斷效力的專利對他的商業(yè)布局有多大的幫助。果不其然，后來也終于有公司用電子支付專利來找他的麻煩，這個(gè)公司叫電通，因?yàn)檫@家公司與支付寶股權(quán)之爭也多少有些聯(lián)系，所以我們先說股權(quán)之爭。

　　2011年央行發(fā)了個(gè)法律文件，明確企業(yè)從事電子支付業(yè)務(wù)要獲得牌照才行。這個(gè)牌照有若干前提條件，其中一條就是申請的企業(yè)需要沒有外資背景。根據(jù)馬云的回憶，央行也曾向支付寶發(fā)來質(zhì)詢函，“詢問支付寶是否存在外資，如果沒有要公開聲明” 。但恰恰此時(shí)支付寶的出資人中還有雅虎和軟銀兩家外資機(jī)構(gòu)的身影。

　　面對這一問題，雅虎和軟銀提出的方案是協(xié)議控制，簡單說就是讓支付寶名義上是內(nèi)資實(shí)際上為外資控制，但馬云不認(rèn)同這種方案，他認(rèn)為主管機(jī)關(guān)不會(huì)那么輕易地就被糊弄過去，尤其是當(dāng)時(shí)支付寶已有6個(gè)億的用戶?？傊R云通過一系列法律上的計(jì)劃 將支付寶轉(zhuǎn)變成一家純內(nèi)資的公司并隨后順利地取得了支付牌照。要知道，當(dāng)時(shí)國內(nèi)較大規(guī)模的支付公司有上百家，支付牌照關(guān)系到他們的生死存亡，而事實(shí)也證明拿到牌照的公司活了下來，沒有拿到的退出了市場。

　　盡管在支付寶股權(quán)變動(dòng)中，外界質(zhì)疑馬云沒有顧及合作伙伴的利益，但筆者認(rèn)為至少他用完全符合中國法律的方式保證支付寶活了下來沒有了非法經(jīng)營顧慮的支付寶后來一直成為國內(nèi)支付領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。而面對質(zhì)疑，馬云也回應(yīng)道：“我記得15年前，美國人教我們做生意要遵守法律，今天他們卻叫我們繞開法律。”

　　支付寶的事情注定還沒完，就在股權(quán)之爭的同時(shí)，前面我們提到的來“找麻煩”的公司出現(xiàn)了一家叫電通的日本企業(yè)(大家可以網(wǎng)上搜索，是日本一家老牌電子支付公司)拿了自己注冊的支付方法專利將支付寶一紙?jiān)V狀告到法院。這個(gè)專利筆者研究了一下，保護(hù)的技術(shù)翻譯成口語就是買家通過網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)將貨款付給賣家，唯一不同的是電通的專利省去了支付寶作為中間環(huán)節(jié)。電通的專利是電子支付中最為核心的步驟，專業(yè)上叫做基礎(chǔ)性專利，只要做相關(guān)的行業(yè)，就很難繞過去。

　　電通也是大手筆，除了支付寶，財(cái)付通(騰訊旗下支付企業(yè))也在被告之列。不僅如此，電通公司還向有可能構(gòu)成侵權(quán)的其他6家第三方支付領(lǐng)域的公司發(fā)出了侵權(quán)警告函，一場電子支付領(lǐng)域的專利屠宰開始了。電通在起訴書中不要求被告賠償一分錢，但要求被告停止侵權(quán)，這個(gè)法律術(shù)語翻譯成口語跟“關(guān)門大吉”也差不太多。更有趣的是，電通為軟銀孫正義的關(guān)聯(lián)公司，據(jù)馬云所說，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的主要反對者，正是孫正義。

　　現(xiàn)在，你大概知道了做企業(yè)有多難了吧，法律作為商戰(zhàn)中的工具是非常厲害的，厲害到一個(gè)文科生也不得不疲于應(yīng)對VIE、方法專利這些艱深的概念以及央行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)的各種規(guī)定。

　　因此，現(xiàn)在很多嘗過苦頭的國外企業(yè)，都已經(jīng)將法務(wù)作為一個(gè)非常重要的崗位參與到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中來。例如，迪斯尼開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)讓法務(wù)參與討論，哪些設(shè)計(jì)是可能涉及侵權(quán)的，以做到從設(shè)計(jì)源頭就規(guī)避問題。

　　支付寶股權(quán)之爭以阿里巴巴、雅虎和軟銀的和解告終，電通的專利之訴在支付寶歷經(jīng)一審二審兩次管轄權(quán)上的爭奪之后，以電通的撤訴暫時(shí)告一段落。當(dāng)然，電通手中的專利似乎成了懸在國內(nèi)電商企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯利劍，不知道什么時(shí)候就掉下來。

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　　退休后最大的心病

　　1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴，時(shí)隔14年后的2013年1月15日，馬云發(fā)布了一封公開信，宣布從5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，在事業(yè)頂峰之時(shí)激流勇退。業(yè)界公認(rèn)，馬云的知識體系非常龐雜，武俠、英語、道家、佛教、西方管理、共產(chǎn)黨思維什么都有，但這里我不想一廂情愿地再硬塞一個(gè)“法律”進(jìn)去，我只是把馬云有關(guān)的一些法律事件記錄在這里，供大家參考。離任之前，馬云在杭州召開了最后一場新聞發(fā)布會(huì)，這一次完全與法律有關(guān)，那就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和打假。摘錄幾句他的原話作為這個(gè)故事的結(jié)尾吧：

　　“這是我離開CEO這個(gè)職位之前最后一次新聞發(fā)布會(huì)，我覺得如果打擊假冒偽劣產(chǎn)品這個(gè)工作沒做好，我一定會(huì)后悔”;

　　“十年來最讓我痛心的就是買家說買到了假貨”;

　　“互聯(lián)網(wǎng)是打假最好的手段之一，電子商務(wù)本身不造假，而且是辨別侵權(quán)行為的一面最好的鏡子。阿里巴巴在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的資金投入方面上不封頂，需要多少出多少”;

　　“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn)，阿里巴巴必須嚴(yán)肅地對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨”;

　　“不這么做，阿里巴巴也會(huì)像其他消失的市場一樣消失在歷史的洪流中”。