人之于社會(huì)，既是社會(huì)的人，也是個(gè)體的人。人之于企業(yè)，既是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人。把人當(dāng)成流水線上的機(jī)器，是工業(yè)時(shí)代的一大弊端。當(dāng)今社會(huì)，尊重人的個(gè)人價(jià)值越發(fā)顯得重要，許多企業(yè)也在提升員工自我價(jià)值感方面下了長(zhǎng)足的功夫，恒信鉆石機(jī)構(gòu)就是其中一家。在恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖看來，企業(yè)的核心價(jià)值是人。

　　如何最大限度體現(xiàn)人的價(jià)值，恒信鉆石機(jī)構(gòu)主要從如下幾個(gè)方面入手：

　　一是把員工當(dāng)成企業(yè)合伙人，讓員工參與 企業(yè)管理 。恒信一年兩次召開職工代表大會(huì)，員工就管理問題提案，通過辯論，篩選，調(diào)研，細(xì)化，形成正式提案后制定出制度正式執(zhí)行。每一屆的代表們都由員工投票選舉產(chǎn)生，保證有一線員工。以保證聽到真正能代表全體職工的聲音，發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，推進(jìn)企業(yè)民主化進(jìn)程。職工代表大會(huì)上通過的提案，落實(shí)執(zhí)行亦有專人跟蹤、監(jiān)督。此活動(dòng)大受員工歡迎，一方面，有些流程和制度的改善，確確實(shí)實(shí)提高了工作效率；另一方面，職工代表大會(huì)滿足了員工的話語權(quán)，讓他們感自我價(jià)值的提升。

　　二是讓管理層走到員工去。恒信李厚霖說：“我們的管理是倒三角模式，以基層員工為核心往上倒推。所以，我要求我們的高管走到基層去，多從員工的角度思考問題。以此為出發(fā)點(diǎn)，我們定期召開高管分享會(huì)。”據(jù)記者了解，恒信企業(yè)高管分享會(huì)參與者從董事長(zhǎng)到中心總監(jiān)，內(nèi)容豐富，涉及到管理，職場(chǎng)，人生感悟等等。要求分享會(huì)是開放式、互動(dòng)式的，基調(diào)要真誠(chéng)、平等。如此幾次分享會(huì)下來，員工們與高管的距離拉近了，最關(guān)鍵的是，高管們聽到了許多員工平時(shí)難得表達(dá)的心聲。

　　三是通過各種學(xué)習(xí) 課程，滿足員工的求知欲和個(gè)人能力提升。在恒信有個(gè)成長(zhǎng)學(xué)院，專門負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí) 。公司既有從外面請(qǐng)專家進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí) ，也有內(nèi)部講師學(xué)習(xí) 。內(nèi)部講師采用的是報(bào)名試講評(píng)估制，讓愿意分享又有勇氣分享的員工站到講臺(tái)上去。講師在開講之前，成長(zhǎng)學(xué)院老師會(huì)給他們學(xué)習(xí) ，課后會(huì)讓學(xué)員評(píng)估，以保證學(xué)習(xí) 質(zhì)量。學(xué)習(xí) 內(nèi)容從專業(yè)知識(shí)到興趣愛好，五花八門。恒信的內(nèi)部講師學(xué)習(xí) 制可謂一舉兩得，既為員工提供了展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，又激勵(lì)了員工的表達(dá)欲。

　　總而言之，人對(duì)企業(yè)來說是寶貴的財(cái)富。企業(yè)從字面上看，離了“人”就成了“止業(yè)”，人才之重要性毋庸置疑。把員工當(dāng)成企業(yè)合伙人，充分尊重人的價(jià)值，方能激發(fā)人的“腦力”、“心力”，讓一般意義上的 “勞動(dòng)力”上升為成為企業(yè)需要的“人才”。