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  2013年12月23日    磐石之心     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
此前@it老記冀勇慶的文章《小米,該跟閃購(gòu)再見(jiàn)了》中說(shuō),“閃購(gòu)模式”已經(jīng)不適合小米未來(lái)的發(fā)展了,現(xiàn)在最大的目標(biāo)應(yīng)該是放量搶占市場(chǎng),畢竟與華為和聯(lián)想4000萬(wàn)部智能手機(jī)的年銷(xiāo)量相比,小米手機(jī)一年1400萬(wàn)部的銷(xiāo)量說(shuō)大不大說(shuō)小不小,還沒(méi)有完全脫離危險(xiǎn)區(qū)。但筆者并不這樣認(rèn)為。以下是反對(duì)理由。

小米放棄閃購(gòu)模式可能很快死掉

看到@it老記冀勇慶的文章《小米,該跟閃購(gòu)再見(jiàn)了》,我感覺(jué)如果小米放棄了饑渴營(yíng)銷(xiāo)會(huì)很快死掉,因?yàn)轲嚳薁I(yíng)銷(xiāo)是小米誕生的基因,是生存的根基,你把根基都給拔掉了,你讓小米怎么長(zhǎng),不很快枯萎?閑話少說(shuō),放上我的理由:

其一,饑渴營(yíng)銷(xiāo)是小米保持品牌神秘的關(guān)鍵因素。一旦放棄了這種營(yíng)銷(xiāo)方式,品牌立即不再閃光,不稀缺了,沒(méi)有眼球了,也就沒(méi)有自發(fā)傳播效果,小米需要去做廣告了,這是雷軍不愿看到的。

其二,放棄饑渴營(yíng)銷(xiāo)會(huì)讓小米的供應(yīng)鏈壓力、物流壓力倍增。目前,小米沒(méi)有工廠,全依靠代工。作為一家輕公司,這是極大的風(fēng)險(xiǎn)。華為、中興、聯(lián)想都有自己的工廠,其運(yùn)行模式不是按單生產(chǎn),而是預(yù)估銷(xiāo)量的模式。小米放開(kāi)銷(xiāo)售,會(huì)讓代工企業(yè)不知道具體產(chǎn)量,無(wú)法安排生產(chǎn),另外在原材料采購(gòu)上小米并不具備競(jìng)爭(zhēng)力,這意味著生產(chǎn)陷入困境;其次,依靠物流發(fā)貨,會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的發(fā)貨延遲問(wèn)題,引發(fā)用戶投訴。

 

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其三,小米是期貨模式,放開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)讓雷軍賠的眼睛發(fā)綠。小米一般會(huì)采取高通最新芯片,比如即將要發(fā)的聯(lián)通版小米3,而這種新品一方面產(chǎn)能不足,另外就是產(chǎn)品不成熟,在無(wú)產(chǎn)能和良品率極低的情況下,成本很高,小米手機(jī)開(kāi)始都是5萬(wàn)部、10萬(wàn)部的賣(mài),因?yàn)槭着萎a(chǎn)品小米都是不賺錢(qián)的,誰(shuí)會(huì)做不賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)?

可是等到幾個(gè)月之后,硬件成本逐漸回落,小米手機(jī)就開(kāi)始賺錢(qián)。如果你一開(kāi)始就讓他放開(kāi)銷(xiāo)售,這意味著產(chǎn)能根本無(wú)法滿足,另外小米會(huì)一直虧損,由于缺貨還會(huì)印發(fā)比現(xiàn)在罵他饑渴營(yíng)銷(xiāo)更多的口水,對(duì)品牌的損傷更大。

那么,小米如何面對(duì)華為榮耀、中興Nubia的挑戰(zhàn)呢?目前來(lái)看,只要他做發(fā)燒手機(jī)模式,小米就沒(méi)法放棄閃購(gòu)模式,只要他沒(méi)有自己的工廠他就不可能放開(kāi)購(gòu)買(mǎi),面對(duì)華為、中興的挑戰(zhàn),估計(jì)雷軍也在琢磨怎么辦。

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北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月,是一家專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為發(fā)燒而生是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。小米公司 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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