為什么要重新開(kāi)始

很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友，認(rèn)識(shí)我是從17Startup.com 開(kāi)始的，這是此前在盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我從媒體轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品之后的第一個(gè)項(xiàng)目，也是希望拿出來(lái)作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，但最終因?yàn)榍⒄劜皇翘樌彝顺龊碗x開(kāi)17Startup，需要重新上路。

那時(shí)候，心情很低落，調(diào)整和休息了1個(gè)多月，不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)，但保持著每天和3個(gè)以上人交流的頻率，談了很多種可能，也想過(guò)很多種工作，最終的結(jié)果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持，決定重新開(kāi)始、在17Startup的基礎(chǔ)上去繼續(xù)做我們未完成的產(chǎn)品、服務(wù)，追隨內(nèi)心的指引、做著我熱愛(ài)的事情。

那到底如何來(lái)確認(rèn)是內(nèi)心的指引和熱愛(ài)呢？

1）在關(guān)注國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計(jì)投入時(shí)間已經(jīng)累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)多個(gè)小時(shí)，一方面可以證明是真的喜歡，另一方面則說(shuō)明有了足夠的積累；

2）有執(zhí)念，在一個(gè)事情上想了太多太久，發(fā)現(xiàn)有很多沒(méi)有做完、或者特別想去實(shí)現(xiàn)和做到的事情。

基于這兩個(gè)方面，我選擇了重新開(kāi)始，從0開(kāi)始來(lái)做一些事情。

2013年：從0到1的積累和沉淀

我們是在4月份 開(kāi)始做IT桔子的，那時(shí)候就2個(gè)人、一筆啟動(dòng)資金，在厚德創(chuàng)新谷租了2個(gè)工位，抱著2臺(tái)電腦就開(kāi)始了。從白紙上的原型設(shè)計(jì)圖開(kāi)始，第一階段的工作是花1個(gè)月來(lái)做產(chǎn)品的beta版本和上線，比較熟悉的一個(gè)過(guò)程，卻因?yàn)榈谝粋€(gè)版本設(shè)計(jì)的功能太多、延誤了工期，到了5月21日IT桔子首個(gè)版本才上線，沒(méi)有做太多宣傳，在熟人和朋友圈傳播為主。

產(chǎn)品的上線，意味著更多的事情撲面而來(lái)，我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個(gè)、搭建可以開(kāi)發(fā)增值功能的基礎(chǔ)，割舍和放棄了一些事情，比如我現(xiàn)在會(huì)反思的放慢了微信公共賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)、還比如IT桔子內(nèi)容的傳播。對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先級(jí)、減法是不斷在做的事情，可能會(huì)有錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要快速變化和調(diào)整執(zhí)行的能力。

IT桔子的前3個(gè)月一直只有2個(gè)人，在安靜地做著產(chǎn)品和內(nèi)容，近乎于閉關(guān)開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時(shí)候，我們想進(jìn)入第二個(gè)階段，把過(guò)往斷開(kāi)的業(yè)內(nèi)關(guān)系逐步聯(lián)系起來(lái)、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹(shù)立品牌并傳播內(nèi)容，于是開(kāi)始擴(kuò)招隊(duì)伍。

招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于那時(shí)候的我們，熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段，不過(guò)并不容易、畢竟很多事情還不清晰，我們花了快1個(gè)月的時(shí)間找到了第一批的兩個(gè)人：文波和大龍，他們都來(lái)自QQ上的自薦和交流，能這么順利的最大原因是志同道合，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)投資服務(wù)上有過(guò)積累，也想做很多事情，走到一起是緣分了。不過(guò)沒(méi)有找到合適的程序員與SS搭配，其實(shí)有過(guò)2個(gè)確認(rèn)的人選，終歸因?yàn)楦鞣N變故沒(méi)有走到一起。

有了4個(gè)人之后，7-9月份的第二階段開(kāi)始了，一方面是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的磨合，另一方面是對(duì)外啟動(dòng)線下活動(dòng)。那時(shí)候花了很多時(shí)間來(lái)做內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何搭建信息源、如何收集和收錄信息、如何編輯和選取內(nèi)容、如何更高效和分工來(lái)做事情等等，都需要不斷地磨合，這個(gè)過(guò)程也會(huì)伴隨始終，團(tuán)隊(duì)要一起隨著公司的發(fā)展而進(jìn)步，哪怕生意不成功，人是進(jìn)步的也好。

線下活動(dòng)是我比較熟悉和擅長(zhǎng)的，IT桔子要強(qiáng)化的仍舊是細(xì)分行業(yè)和垂直領(lǐng)域，一方面圍繞這些主題去了解更多的創(chuàng)業(yè)公司、幫助我們完善數(shù)據(jù)；另一方面則和該關(guān)注該領(lǐng)域的投資人建立聯(lián)系，看今后的合作可能。

很幸運(yùn)的是，活動(dòng)的操盤手和參與者仍是我們過(guò)去的好朋友，因?yàn)轭櫲⑿?、凱哥、bob等一直的幫忙，還有車庫(kù)咖啡、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一直的支持，線下活動(dòng)這塊是很順利的開(kāi)始了。對(duì)于我們的挑戰(zhàn)就在三個(gè)方面：一個(gè)是我們團(tuán)隊(duì)中要有人可以獨(dú)擋一面、負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)；二是活動(dòng)要做出特色和價(jià)值，畢竟現(xiàn)在業(yè)內(nèi)活動(dòng)太多太多；三是活動(dòng)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后要?jiǎng)?chuàng)收，也算我們一筆可能的收入來(lái)源。這3個(gè)方面伴隨著整個(gè)下半年，目前看完成度在80%左右。

十一之后，IT桔子進(jìn)入第三階段，一方面沖刺我們的內(nèi)容和數(shù)量，另一方面則是新功能的開(kāi)發(fā)，此前我沒(méi)有做過(guò)的、定位為付費(fèi)增值的產(chǎn)品。這一階段現(xiàn)在仍在進(jìn)行中，一方面團(tuán)隊(duì)仍要保持高頻度的內(nèi)容更新、而且在如今7000+的基礎(chǔ)上增加很有難度，也有疲憊感；另一方面則是全新功能的開(kāi)發(fā)，從構(gòu)思、原型圖，到討論定稿、開(kāi)發(fā)和打磨，再加上網(wǎng)站的日常維護(hù)，10-12月份我們都在經(jīng)歷多重磨礪。

從0到1，IT桔子是在積累和沉淀，無(wú)論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，還是團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)，我們都只踏出了那么一小步，談不上成就，只能說(shuō)是一個(gè)很好的開(kāi)始。

2014年：從1開(kāi)始，期待的提升和飛躍

年末之際，一方面總結(jié)，一方面規(guī)劃來(lái)年，現(xiàn)在的我們正在經(jīng)歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍(lán)圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實(shí)的謹(jǐn)慎或敬畏之心。IT桔子在達(dá)到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前進(jìn)和發(fā)展，我感覺(jué)到責(zé)任和重壓，畫(huà)餅之后做餅的過(guò)程，沒(méi)有那么容易，而且冷暖自知。

不過(guò)很幸運(yùn)的是，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)、以及明年可能加入進(jìn)來(lái)的人員，都讓我感覺(jué)到我們有著很大的機(jī)會(huì)、去做一些瘋狂的有格局的事情，我很渴望與他們共事、共同經(jīng)歷并一起來(lái)做，這會(huì)是我們?nèi)松袔е鵁崆椤⒇?zé)任、價(jià)值、自豪的歷程，我充滿著期待。

沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山，在路上和攀登的創(chuàng)業(yè)者們，我們共同加油！與大家共勉。