對(duì)于下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品的期待，讓一些產(chǎn)品尚未推出或剛剛上線時(shí)就備受關(guān)注和熱捧。但當(dāng)神秘的面紗揭去，這些產(chǎn)品卻并未迎來(lái)生命的高峰。

　　2013年，有哪些產(chǎn)品遭遇了被“高估”的命運(yùn)？它們的創(chuàng)新為何沒(méi)有受到用戶的認(rèn)可？以下就是騰訊科技的盤(pán)點(diǎn)：

　　社交入口Facebook Home

　　今年4月，F(xiàn)acebook推出針對(duì)Android手機(jī)的桌面應(yīng)用Facebook Home。用戶安裝該應(yīng)用后，無(wú)需打開(kāi)Facebook，就能在手機(jī)主屏上看到好友的狀態(tài)更新。該產(chǎn)品也標(biāo)志著Facebook想要跳出傳統(tǒng)應(yīng)用的封閉狀態(tài)，掌握手機(jī)主屏，讓服務(wù)離用戶更近一步的愿望。

　　從勇于創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)看，F(xiàn)acebook的這一步非常有勇氣。雖然上線之初獲得了大量的關(guān)注，并被認(rèn)為是挑戰(zhàn)Google的舉動(dòng)，但用戶的接受度卻并不高，不僅安裝量低，產(chǎn)品的差評(píng)率也高達(dá)48%。最終，F(xiàn)acebook不得不面臨繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，并刪減掉過(guò)多的限制性功能。

　　不過(guò)，目前的失敗并不意味著該類(lèi)嘗試沒(méi)有意義。Facebook Home帶來(lái)的啟發(fā)是，作為一個(gè)手機(jī)中的應(yīng)用，如何讓用戶不需要進(jìn)入應(yīng)用就能獲得產(chǎn)品提供的服務(wù)？

　　社交音樂(lè)Twitter #music

　　由Twitter推出的社交音樂(lè)產(chǎn)品#music在上線之初，曾迅速攀升到免費(fèi)應(yīng)用排行榜中的第6名。有不少媒體認(rèn)為，該產(chǎn)品有望重塑全球社交流媒體音樂(lè)的市場(chǎng)?？上?，時(shí)間僅僅過(guò)去兩個(gè)月后，Twitter#music的名次就掉到了200名之外。

　　作為一款借助社交數(shù)據(jù)而形成的音樂(lè)推薦和分享服務(wù)，本該符合人們對(duì)社交音樂(lè)產(chǎn)品潛力的期待。但Twitter并未實(shí)現(xiàn)這一愿景。總結(jié)失敗的原因，除了Twitter本身并不擁有獨(dú)立的音樂(lè)源，而是要借助第三方產(chǎn)品來(lái)提供內(nèi)容播放外。僅僅是了解熱門(mén)音樂(lè)和好友推薦，這些并不足以對(duì)市面上已經(jīng)成熟的音樂(lè)產(chǎn)品形成替代價(jià)值。

　　移動(dòng)支付Clinkle

　　移動(dòng)支付產(chǎn)品Clinkle又是今年一個(gè)神奇的案例。公司僅憑一個(gè)測(cè)試版的產(chǎn)品就獲得了18位明星企業(yè)家的2500萬(wàn)美元投資。這也創(chuàng)下了硅谷歷史上的又一個(gè)融資記錄。

　　這款從界面上看非常像現(xiàn)實(shí)中錢(qián)包的產(chǎn)品，希望模仿用戶在現(xiàn)實(shí)中使用錢(qián)包的情景，為用戶提供支付服務(wù)?？删驮诖蠹疫€期待移動(dòng)支付領(lǐng)域能真正出現(xiàn)顛覆者時(shí)，就有消息傳來(lái)Clinkle公司已經(jīng)開(kāi)始裁員，而產(chǎn)品的上線日期也被無(wú)限期推后。

　　這不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，難道投資人又被一個(gè)美好的愿景欺騙了？移動(dòng)支付的市場(chǎng)想要出現(xiàn)顛覆者遠(yuǎn)比想象中困難。

　　郵件應(yīng)用Mailbox

　　想要革新郵件產(chǎn)品是眾多創(chuàng)業(yè)公司的心愿，Mailbox上線之前，也被寄予有望成為最好用的郵件應(yīng)用。還未上線，就有超過(guò)7萬(wàn)名用戶排隊(duì)等待試用。

　　Mailbox的優(yōu)勢(shì)是，利用手勢(shì)功能快速處理郵件。左劃、右劃、長(zhǎng)劃、短劃都對(duì)應(yīng)不同的功能。雖然這些功能對(duì)郵件處理提供了更高效的幫助，但從革命性的意義來(lái)看，Mailbox依舊無(wú)法完全替代現(xiàn)實(shí)中的郵件產(chǎn)品。對(duì)于用戶而言，歸類(lèi)郵件只是需求的一部分，郵件產(chǎn)品無(wú)法僅靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)就能成為真正的代替品。

　　不過(guò)，就在3月，Dropbox以1億美元收購(gòu)Mailbox，這對(duì)一個(gè)產(chǎn)品推出不久的企業(yè)而言，已經(jīng)算是不錯(cuò)的結(jié)局了。

　　電商網(wǎng)站Fab

　　電商網(wǎng)站Fab終于從往日備受熱捧的局面走向了如今備受爭(zhēng)議的局面。無(wú)論是流量暴跌，還是大量員工被裁員，都讓Fab面臨著如何轉(zhuǎn)型的難解問(wèn)題。

　　此前，F(xiàn)ab以充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品吸引了注意力，曾有預(yù)言稱，F(xiàn)ab的閃購(gòu)路線或許意味著電商類(lèi)網(wǎng)站的一個(gè)新方向?？涩F(xiàn)在，F(xiàn)ab已經(jīng)逐漸去除了自己“閃購(gòu)”的特點(diǎn)，而要轉(zhuǎn)型成為一家傳統(tǒng)電商網(wǎng)站。這次的轉(zhuǎn)型還能解救這家公司嗎？目前看來(lái)，還沒(méi)有好的跡象。

　　閱后即焚應(yīng)用Facebook Poke

　　當(dāng)Facebook也推出了“閱后即焚”產(chǎn)品后，所有人都替Snapchat捏了一把汗。但結(jié)果，F(xiàn)acebook Poke除了在剛推出時(shí)受到關(guān)注后，很快就在市場(chǎng)中寂靜無(wú)聲。而Snapchat卻依舊保持著自己高關(guān)注度的優(yōu)勢(shì)。

　　這對(duì)Facebook這種大公司而言，著實(shí)是一個(gè)不小的打擊。因?yàn)檫@意味著，想要追趕小公司在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，并非一件容易的事情。

　　Jolla智能手機(jī)

　　Jolla手機(jī)受關(guān)注的原因，源于其背后的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自此前諾基亞MeeGo系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者。想要在iPhone和Android系統(tǒng)之外，再推出一個(gè)擁有獨(dú)立系統(tǒng)的手機(jī)，這種勇氣讓人側(cè)目。

　　但就在今年11月，Jolla手機(jī)向歐洲市場(chǎng)發(fā)布后，評(píng)價(jià)的聲音卻并不樂(lè)觀。有媒體認(rèn)為，Jolla所采用的Sailfish OS系統(tǒng)雖然有獨(dú)特的手勢(shì)操作，但使用起來(lái)并不自然，會(huì)給用戶帶來(lái)迷惑。最終，對(duì)產(chǎn)品買(mǎi)賬的用戶只能是曾經(jīng)對(duì)諾基亞的懷舊者。