在談到與國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，李彥宏認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)是好事兒，可以促進(jìn)雙方成長(zhǎng)，但國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)“不接地氣”，他以Google舉例，“他的中國(guó)名叫谷歌—豐收之歌，覺得中國(guó)人豐收了就高興。真正中國(guó)上網(wǎng)的人不太在意豐收不豐收的，用想當(dāng)然的辦法在中國(guó)做生意失敗的概率是很高的”。

　　在國(guó)際化方面，李彥宏透露，百度目前在泰國(guó)、埃及、巴西、印尼等很多國(guó)家都有自己的分公司，有些國(guó)家市場(chǎng)占有率已經(jīng)不低了，滲透率能到20%-30%的水平。

　　在公司發(fā)展問題上，李艷紅表示，主要發(fā)展思路是靠自己，收購(gòu)只是作為補(bǔ)充。其稱，世界上沒有一個(gè)成功的公司是完全靠收購(gòu)做起來的，絕大多數(shù)成功的公司都是靠自主發(fā)展的。“我們也愿意考慮收購(gòu)，在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)有些公司非常適合百度發(fā)展，跟我們的發(fā)展方向契合，我們?cè)敢馐召?gòu)”。

　　在公司管理方面，李彥宏稱自己已經(jīng)過時(shí)了，如果下屬的意見與他不一致，他愿意聽下屬的，“如果錯(cuò)了我再告訴你，我當(dāng)時(shí)有說了，我們當(dāng)時(shí)意見不一致，現(xiàn)在既然錯(cuò)了，你按照我的意見再來一遍”。

　　以下為對(duì)話實(shí)錄：

　　陳啟宗：

　　這個(gè)環(huán)節(jié)我們用中文，我們談一談關(guān)于IT方面的事兒，這方面無可否認(rèn)在中國(guó)10年、8年來是非常重要的大事，我舉幾個(gè)例子給大家做一個(gè)引子。中國(guó)PC的使用，用了8年才超過了美國(guó)總量，到了2007年左右才超過了美國(guó)。但是在移動(dòng)設(shè)備方面用了兩年就超過美國(guó)了，現(xiàn)在在中國(guó)用因特網(wǎng)的人是美國(guó)的2倍以上，而80%在中國(guó)用互聯(lián)網(wǎng)的人都是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以說中國(guó)在技術(shù)方面一日千里。另一方面，百度不是主要干電商這方面，但可以給在座朋友們一個(gè)概念，中國(guó)零售營(yíng)業(yè)額以往5年里增加了1.8倍，但電商增長(zhǎng)了19倍。大家都知道2013年11月11日一天，阿里巴巴賣了57億美元，現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)比易貝和亞馬遜加起來的總額加起來還要多，所以在高科技領(lǐng)域里中國(guó)一日千里。今天非常榮幸能夠把中國(guó)三大電子貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一的李彥宏請(qǐng)到這里來，中國(guó)有一個(gè)詞叫BAT，B就是百度，李彥宏先生創(chuàng)建的百度，A是阿里巴巴，T是騰訊。三個(gè)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里是巨無霸，都是610-1000多億的市值。我做房地產(chǎn)的已經(jīng)算是做得不錯(cuò)了，做來做去也不過是1000多億。

　　李彥宏：

　　市值不能說明所有的問題，主要看健康程度。剛才你講中國(guó)電子商務(wù)成長(zhǎng)非?？欤^去增長(zhǎng)多少倍，我覺得如果我們把美國(guó)和中國(guó)電子商務(wù)做一個(gè)比較，更有意思的是什么呢？現(xiàn)在中國(guó)電子商務(wù)占中國(guó)零售的比例和美國(guó)電子商務(wù)占美國(guó)零售的比例已經(jīng)是一樣了。但是中國(guó)的電子商務(wù)還在以70%-80%的速度在增長(zhǎng)，而美國(guó)電子商務(wù)是百分之十幾的增長(zhǎng)速度。可以想像再過3-5年，甚至再過10年、8年，電子商務(wù)占零售的比例會(huì)大幅度超過美國(guó)，那時(shí)候再看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，或者整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都會(huì)有很大、很大的變化，這還是零售一個(gè)行業(yè)。其實(shí)除了零售之外，幾乎所有中國(guó)講傳統(tǒng)行業(yè)也好，或者主流行業(yè)也好都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，零售行業(yè)大家已經(jīng)不會(huì)再有任何的爭(zhēng)議了，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售有非常、非常大的影響。比如說金融，今天是亞洲金融論壇，金融受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也很明顯，不管是基金、保險(xiǎn)（放心保）、銀行，大家都在講這個(gè)事情，都在找我們問我們?cè)趺茨軌蚋玫膿肀Щヂ?lián)網(wǎng)，怎么更好的合作，做一些事情。大家覺得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的沖擊也是非常明顯的。

　　陳啟宗：

　　更可怕的是互聯(lián)網(wǎng)公司自己做銀行，旅行社、銀行什么都做。

　　李彥宏：

　　除了銀行以外旅游，OTA，線上的對(duì)線下也有非常大的影響。汽車業(yè)，中國(guó)在美國(guó)上市的汽車網(wǎng)站有兩家，每家30億美金的市值。本來在美國(guó)沒有太多類似的公司，因?yàn)槊绹?guó)線下的汽車產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，中國(guó)因?yàn)榫€下的產(chǎn)業(yè)沒有來得及發(fā)展得好，互聯(lián)網(wǎng)就來了，對(duì)他們有很多沖擊。未來對(duì)于醫(yī)療、教育更加根本性的涉及到國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)也會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)是非常獨(dú)特的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)在美國(guó)是沒有的。美國(guó)我們看看互聯(lián)網(wǎng)一直是相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，不斷在創(chuàng)新，發(fā)明新東西，然后占領(lǐng)市常對(duì)于中國(guó)來說，互聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的發(fā)明新東西，是對(duì)于線下各個(gè)行業(yè)進(jìn)行非常大的改造和沖擊，我們看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)比美國(guó)要大。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總共只有30多年的歷史，從改革開放到現(xiàn)在，真正市朝運(yùn)作的中國(guó)公司歷史都不長(zhǎng)，長(zhǎng)的幾十年，短的甚至十幾年、幾年，沒有經(jīng)過真正市朝訓(xùn)練的中國(guó)公司，當(dāng)面臨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候，實(shí)際上是非常難受的。在這種情況下很多做互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者就說ok，如果你作為傳統(tǒng)行業(yè)如果不做這些事情，那么我來做，我來做這個(gè)機(jī)會(huì)我就占住了。我們看到垂直網(wǎng)站，汽車網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站他們都做了一些工作，他們的價(jià)值非常大，增長(zhǎng)也很快，而這一類的公司在美國(guó)我們看到的并不多。這僅僅是一個(gè)開始，未來互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療體系、教育體系產(chǎn)生比較大的影響，那更是一個(gè)翻天覆地的變化，不僅是在財(cái)富上的重新分配和創(chuàng)造，更多的是對(duì)于人們的生活，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的形態(tài)和文化都會(huì)有巨大的影響。這個(gè)機(jī)會(huì)是給中國(guó)的，不僅是給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者，也是給中國(guó)所有的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人，如果他們能夠很好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做那么那個(gè)行業(yè)，那還是有很大機(jī)會(huì)的。

　　陳啟宗：

　　你們是顛覆性的，弄不好把我顛覆掉了。

　　李彥宏：

　　我們不懂房地產(chǎn)，我們需要學(xué)，對(duì)你來說你覺得沒那么懂互聯(lián)網(wǎng)，你也可以學(xué)，機(jī)會(huì)對(duì)大家是公平的，如果你學(xué)得快一點(diǎn)就多做一些、多占一些空間，我學(xué)得快就我多占一些。我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)是給所有人的，很多該做的事情沒有做。

　　陳啟宗：

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)方面有那么多新的技術(shù)發(fā)展，那么多新產(chǎn)品出來，像Google、Apple，他們的火藥庫里有很多產(chǎn)品，不知道什么時(shí)候出來。BAT是三個(gè)最有代表性的，你們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)方面是不是很先進(jìn)呢？

　　李彥宏：

　　這是有一個(gè)過程的，早期的時(shí)候當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)說法是C2C，Copy To china，拷貝到中國(guó)來，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)越來越大越不像是這樣了，像百度的貼吧、騰訊的微信，阿里的淘寶、支付寶都有很多獨(dú)特的中國(guó)創(chuàng)新在里頭。我覺得未來中國(guó)獨(dú)特的創(chuàng)新東西會(huì)更多。當(dāng)市場(chǎng)小的時(shí)候你不能夠去雇很多優(yōu)秀技術(shù)人才，當(dāng)你變大以后，跟美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，中國(guó)自有的創(chuàng)新一定越來越多。兩個(gè)市徹是不一樣，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了200年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)也很強(qiáng)，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)才幾十年，傳統(tǒng)企業(yè)沒有起來以后就受到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。創(chuàng)新方面，美國(guó)有美國(guó)的創(chuàng)新，中國(guó)有中國(guó)的創(chuàng)新。

　　陳啟宗：

　　你擔(dān)不擔(dān)心美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司跑到中國(guó)來跟你們競(jìng)爭(zhēng)？

　　李彥宏：

　　我覺得是好事，有競(jìng)爭(zhēng)大家的競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)，水平更高，這是好事。我們看的是過去十幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，其他沒有太多成功的外國(guó)公司。最主要的原因他們過去沒有真正把中國(guó)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)來研究，很多做法是想當(dāng)然。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個(gè)很流行的詞是接地氣，說那些如果你不了解本土的具體情況，你是很難在這個(gè)市場(chǎng)上站住腳跟的。我記得十幾年前有一個(gè)網(wǎng)站的域名是MYRICE.COM，中文是多來米，不知道有多少人記住這個(gè)網(wǎng)站。為什么起這個(gè)名字？中國(guó)主要是農(nóng)業(yè)的國(guó)家，多來米讓大家有感覺，這是我們想要的。如果你了解中國(guó)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的中國(guó)網(wǎng)民大概就是1000萬-2000萬，這1000萬會(huì)上網(wǎng)的人肯定不是吃不飽飯的人，你起多來米跟他沒有感覺。同樣的錯(cuò)誤Google進(jìn)中國(guó)也犯了，中國(guó)名叫谷歌，豐收之歌，覺得中國(guó)人豐收了就高興。真正中國(guó)上網(wǎng)的人不太在意豐收不豐收的，用想當(dāng)然的辦法在中國(guó)做生意失敗的概率是很高的。中國(guó)是跟美國(guó)很不一樣的市場(chǎng)，同時(shí)是高速增長(zhǎng)的，潛力非常大的，所以需要有一個(gè)完全不同的做法。

　　陳啟宗：

　　我兩年前在北京請(qǐng)吃飯你來了，Google創(chuàng)辦人也來了，當(dāng)時(shí)你解釋了你為什么成功，Google為什么不能夠成功。那個(gè)問題今天不談了，你會(huì)出去嗎？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)不會(huì)國(guó)際化？

　　李彥宏：

　　我們一定會(huì)出去，而且我們已經(jīng)出去了，只不過我們走的路子不是說一出去就打美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)有非常強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司在那里，但其他國(guó)家沒有非常強(qiáng)的市常百度目前在泰國(guó)、埃及、巴西、印尼等很多國(guó)家都有自己的分公司，有些國(guó)家市場(chǎng)占有率已經(jīng)不低了，滲透率能到20%-30%的水平。所以未來很多年我們一定會(huì)走出中國(guó)，在其他市場(chǎng)上占有一席之地。

　　陳啟宗：

　　再有一個(gè)問題，現(xiàn)在很熱的問題是云計(jì)算，在這方面你覺得中國(guó)跟西方怎么比呢？先進(jìn)、落后還是怎么樣？你們?cè)谶@方面花了什么功夫？

　　李彥宏：

　　我們這方面的投入比較大，我們非常同意云計(jì)算代表未來的趨勢(shì)。從對(duì)趨勢(shì)的判斷上我覺得中國(guó)，或者說百度跟美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司的判斷是一致的，我們認(rèn)為整個(gè)社會(huì)都會(huì)向云計(jì)算這個(gè)方向去發(fā)展。但是就技術(shù)水平而言，美國(guó)當(dāng)然很先進(jìn)，對(duì)于中國(guó)來說我們認(rèn)為也是不弱的。從實(shí)際市場(chǎng)上能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)做一下比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)如果想要云存儲(chǔ)，想要幾十GB的云存儲(chǔ)，每個(gè)月要付幾十美金。在中國(guó)百度提供2TB的云存儲(chǔ)，免費(fèi)。每一個(gè)人都可以獲得2TB的云存儲(chǔ)空間。我們可以用更多的成本提供，不是因?yàn)槿吮阋?，而是技術(shù)更先進(jìn)。

　　陳啟宗：

　　電費(fèi)很貴埃

　　李彥宏：

　　我們想辦法省電，在這里有很多技術(shù)方面的東西。

　　陳啟宗：

　　時(shí)間問題，百度說有很多創(chuàng)新的東西，也收購(gòu)了不少，我前天還在跟衛(wèi)哲聊，說你買了91無線，你主要靠收購(gòu)還是自己發(fā)展？還是兩者一起來，你認(rèn)為什么你創(chuàng)新出來的產(chǎn)品是最了不起的？

　　陳啟宗：

　　主要發(fā)展思路是靠自己發(fā)展，收購(gòu)是作為一種補(bǔ)充。我認(rèn)為世界上沒有一個(gè)成功的公司是完全靠收購(gòu)做起來的，絕大多數(shù)成功的公司都是靠自主發(fā)展的。我們也愿意考慮收購(gòu)，在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)有些公司非常適合百度發(fā)展，跟我們的發(fā)展方向契合，我們?cè)敢馐召?gòu)，去年收購(gòu)91，19億美金，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的收購(gòu)。絕大多數(shù)百度的東西是自己開發(fā)、自己發(fā)展的。最主要的中文搜索，自然語言理解方面的技術(shù)最近發(fā)展非?？欤阋獑栔x霆鋒的兒子是誰和謝霆鋒是誰的兒子，給出的答案不一樣?，F(xiàn)在故宮人多不多，可以告訴你人多不多，這些技術(shù)現(xiàn)在都有。還有圖象識(shí)別的技術(shù)，我拍一個(gè)照片，可以把網(wǎng)上所有陳啟宗的照片都找出來。這些技術(shù)都非常有意思，技術(shù)含量很高，都是百度的自主創(chuàng)新。

　　陳啟宗：

　　最后一個(gè)問題，你最近被封為全國(guó)首富，不知道應(yīng)不應(yīng)該恭喜你，問問你個(gè)人的事，你夫人我也認(rèn)識(shí)，家里很好，你會(huì)一直做到老，做到死嗎？現(xiàn)在40多，你的興趣除了做生意還在哪？可不可以把你這代人成功的企業(yè)家，特別是高科技企業(yè)家，到我這個(gè)年紀(jì)除了有錢之外還想做什么事？

　　李彥宏：

　　這是很好的問題，我必須要說明一下，我工作的目的最主要不是掙錢，我當(dāng)初決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我雖然知道如果創(chuàng)業(yè)成功我可以掙很多錢，但真正讓我每天起那么早，睡那么晚的原因不是因?yàn)槲铱梢話甓嗌馘X，而是我真的喜歡這個(gè)東西。喜歡這個(gè)東西嚴(yán)格意義上講不是我喜歡做生意，如果我換到不同的領(lǐng)域我就不喜歡了，我喜歡我現(xiàn)在做的讓人們獲取信息的技術(shù)，因?yàn)槲掖髮W(xué)學(xué)的就是這個(gè)，我在北大讀書的時(shí)候?qū)W的就是信息檢索。一直到很多年以后互聯(lián)網(wǎng)起來以后，我這么多年沒有放棄過這個(gè)行當(dāng)，一直在做這件事情。這件事情正好是很多人需要，還很掙錢，所以我很幸運(yùn)！我還能做多長(zhǎng)時(shí)間，我不知道我還能做多長(zhǎng)時(shí)間，我做這個(gè)東西在憑興趣，不是我不得不做，我可以不做，但我很想做。

　　陳啟宗：

　　有人說阿里巴巴馬云50歲了，你大概45歲左右，馬化騰40歲左右，5年在互聯(lián)網(wǎng)是一代、兩代了，你們這些人什么時(shí)候會(huì)過時(shí)？

　　李彥宏：

　　其實(shí)我們已經(jīng)過時(shí)了，我無論在公司內(nèi)部還是在公司外部我都這樣講，我說人的創(chuàng)造力最高峰30歲左右，甚至30年以前。我們有的是什么？經(jīng)驗(yàn)，我們走過什么路，可以告訴他我們過去干過這個(gè)事，取得什么經(jīng)驗(yàn)，你做的時(shí)候請(qǐng)你做參考，你自己做決策。我的公司管理風(fēng)格，我的下屬如果管理意見不一致聽他的，如果錯(cuò)了我告訴你說，我當(dāng)時(shí)有說了，我們當(dāng)時(shí)意見不一致，現(xiàn)在既然錯(cuò)了，你按照我的意見再來一遍。所以互聯(lián)網(wǎng)一定是他做決策，由他來施展，而不是由我們施展。

　　陳啟宗：

　　再次感謝李彥宏先生。