最近半年來，已經(jīng)看到過數(shù)次第三方機構(gòu)發(fā)布的分析數(shù)據(jù)，報告微博的用戶活躍在下降，但是新浪一直對外否認這個說法?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心這次的數(shù)據(jù)不知道怎么得出來的，或許具有一定的可信度，目前也還看不到微博對外澄清?！∥彝ㄟ^其他渠道得到的數(shù)據(jù)是：微博的五億用戶中，大約有 80% 都是從來不登錄的，日活躍用戶從 2013 年年中的 6000 萬跌落到現(xiàn)在的 2500 萬。這個數(shù)據(jù)如果是真的，則更慘一些。(所以，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心提到的數(shù)據(jù)即使包括騰訊微博，新浪微博的用戶下降也是相當(dāng)大的。)

　　據(jù)說微博估值最高時達到 100 億美元，但 2013 年 4 月底，阿里巴巴宣布以 5.86 億美元收購新浪微博大約 18% 的股份，估計是 30 多億美元，又經(jīng)過大半年的折騰，從前面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，目前的估值或許要更低。反觀微博的學(xué)習(xí)對象 Twitter，強敵林立之下居然保持了獨立，不但各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一路走高，2013 年成功 IPO 之后股價也一路上揚，目前市值已經(jīng)超過 300 億。

　　有人說微博出現(xiàn)這樣的局面是因為微信崛起之后在不斷蠶食微博用戶，也包括我文章開頭的那句調(diào)侃。微信的沖擊畢竟只是外因。微博面對的外部問題，Twitter 同樣也有。Twitter 面對的外部挑戰(zhàn)不比微博小，有 Facebook(包括 Instagram )的虎視眈眈，有 WhatsApp、Snapchat 對用戶時間的爭奪，但 Twitter 依然做到了增長。

　　Twitter 面對的內(nèi)部問題也不少，核心管理層連續(xù)不斷的動蕩，公司內(nèi)斗激烈，先后換掉幾任 CEO;服務(wù)穩(wěn)定性一度面臨絕境，繼而連三的網(wǎng)站宕機讓用戶抓狂，直到收購 Summize 團隊之后網(wǎng)站穩(wěn)定性才得到很大緩解;產(chǎn)品改進也曾一度停滯不前;從營收上來看，直到第三任 CEO 走馬上任，才有了第一筆實實在在的收入。

　　而微博呢? 從微博創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖有經(jīng)歷高層調(diào)整，管理層基本上還是比較穩(wěn)定;技術(shù)團隊足夠優(yōu)秀，有效支撐了微博的高速發(fā)展;產(chǎn)品能力也「一度」很優(yōu)秀，短短一段時間內(nèi)就吸收了 Twitter 以及類似產(chǎn)品的所有優(yōu)點;營收雖然一直也不見起色，但至少商業(yè)化時間相當(dāng)?shù)脑纭?/p>

　　從以上對比來看，微博優(yōu)勢相當(dāng)之多，之所以變成現(xiàn)在這樣，歸根結(jié)底還是自己要把自己玩死。

　　在我看來，Twitter 雖然產(chǎn)品并不那么好 - 當(dāng)然這是一家之言，但 Twitter 至少做對了一件事，那就是始終保持簡潔，如果 Twitter 也像微博這樣開發(fā)出一大堆功能估計也活不到今天。而微博在產(chǎn)品方面「一度」優(yōu)秀之后則開始走向繁復(fù)。令人嘲諷的是曹國偉當(dāng)初決定做微博據(jù)說是因為產(chǎn)品形態(tài)簡單，如果他能預(yù)見到微博變成今天這么復(fù)雜，或許會做點別的吧。在 KPI 驅(qū)動之下，或者說在管理層的貪婪之下，作繭自縛，微博團隊成功弄出來一大堆絕大多數(shù)用戶根本不用的垃圾功能。

　　這些垃圾功能出來之后，運營團隊驚喜的發(fā)現(xiàn)他們找到了用來趕走用戶的有力武器。用我過去的一句話說，這幫家伙「以騷擾用戶為己任」。舉幾個特別蠢的例子：任由各種抽獎信息占據(jù)用戶的時間線，任由各種營銷號的內(nèi)容長期占據(jù)排行榜，接連不斷的給用戶發(fā)各種私信內(nèi)容，這種運營不是競爭對手派來的么? 就是這樣讓用戶不勝其煩，加速了用戶的流失。

　　同時期的微信，則在盡可能的控制產(chǎn)品上的欲望，盡可能的不疊加功能，盡可能的打擊各種干擾用戶的行為，盡可能的壓制各種營銷手段對用戶的騷擾。微信在拉用戶，微博則在「趕」用戶走。

　　引入阿里投資之后，微博更是義無反顧的把自己成功的變成了淘寶的流量來源，變成了大一號的「蘑菇街」「美麗說」，這又加劇了用戶的流失。更為好笑的是，現(xiàn)在微博又成功的把自己變成了「來往」的流量工具和新用戶入口，而「來往」則在加緊的蠶食微博的用戶，別說這只是個「干爹」，就是親爹也不能這么禍害兒子的，微博不死誰死?

　　我曾經(jīng)一度假設(shè)微博有可能在數(shù)據(jù)上變現(xiàn)，有那么一段時間以為微博會在廣告和搜索技術(shù)上發(fā)力，結(jié)果看到的結(jié)果卻是在廣告技術(shù)上毫無建樹，現(xiàn)在看起來是直接用淘寶的廣告平臺了。而搜索上呢，我聽到的未經(jīng)證實的消息是曾經(jīng)把搜索技術(shù)部門賣給了云云網(wǎng)，結(jié)果人員流失不少，然后過幾個月又買了回來。經(jīng)過這么一折騰，這方面變現(xiàn)的能力大打折扣。

　　微博針對個人用戶的增值服務(wù)問題也很嚴重。比如我自己也是付費會員，但付費之后，除了關(guān)注用戶數(shù)能增加之外，沒有任何比普通會員更有價值的地方，那么用戶付費的動力來自哪里? 廣告照樣顯示，不管是 Web 頁面還是移動客戶端上同樣有廣告，各種騷擾信息照舊。

　　模仿微信的公眾帳號功能到現(xiàn)在看則是徹底的失敗，對微信來說，公眾帳號是通信功能上內(nèi)容補充，而對微博來說，內(nèi)容疊加內(nèi)容，這有什么意義，除了給用戶造成更大的困擾。當(dāng)然，微博過去一年也不是沒作對過事情，對「中 V」 的扶植就是一個很好的策略，希望在 2014 年能加大力度，以便刺激優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)?？上В瑢τ脩簟刚_」的事情做的太少了。

　　所有這些如果歸結(jié)成一個問題的話，那就是新浪微博的初心和方向已經(jīng)失去，變成了沒有「核心價值」的東西。

　　不要誤會，即使到今天，我依然認為新浪微博的潛力巨大，仍然是當(dāng)前不可替代的一個工具，微博的有些屬性依然是微信無法取代的，我自己也依然是微博的重度用戶，我堅信微博依然有巨大的潛在價值。

　　如果微博的發(fā)展歷程是一場足球比賽的話，這只一度被看好的球隊的上半場，踢得還算精彩，但到了下半場，很明顯出現(xiàn)了一些致命的策略問題。用足球評論員常用的句式來說「留給微博的時間已經(jīng)不多了」。